【正文】 好項目施工工作。四、在施工項目中，負(fù)責(zé)履行公司與甲方簽訂的《工程施工合同》，在工程項目施工招標(biāo)合同過程中，如出現(xiàn)差異，必須及時向公司經(jīng)理反饋，使合同執(zhí)行得到有效的控制，按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成。二、搞好文明施工、樹立良好的企業(yè)形象。八、參與重大的工傷、生產(chǎn)、設(shè)備、火警等事故的調(diào)查分析，對責(zé)任者提出處理意見，并負(fù)責(zé)辦理。六、在調(diào)整勞動組織、制訂獎勵制度等各項技術(shù)措施時，應(yīng)將安全生產(chǎn)列入考核條件之一，促進 安全生產(chǎn)。四、未經(jīng)培訓(xùn)的普通工不得替代技術(shù)工，學(xué)徒在沒有老師指導(dǎo)下不得安全獨立操作。二、新工人進入生產(chǎn)崗位前應(yīng)做好體檢工作，分配時應(yīng)執(zhí)行有關(guān)職業(yè)禁忌癥和女工保護的規(guī)定。九、編制企業(yè)用工計劃，參與審批生產(chǎn)單位的兌現(xiàn)方案，做好工資報表。七、編制公司工作人員的工資單和獎金分配方案。五、負(fù)責(zé)技術(shù)職稱、職務(wù)的評聘工作。三、編制、實施各種培訓(xùn)計劃和規(guī)劃。（十）、人力資源部安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國家勞動工資政策。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門做好傷亡事故的善后處理。三、督促提出安技措施經(jīng)費，并監(jiān)督合理使用。（九）、工會安全生產(chǎn)責(zé)任制一、協(xié)助和督促行政部門貫徹執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生各項規(guī)定，組織和開展各種形式的安全生產(chǎn)競賽。七、負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔就。五、制定并實施工程質(zhì)量管理制度目標(biāo)和規(guī)則。三、組織質(zhì)量工作會議，處理施工中的質(zhì)量問題，推廣新技術(shù)、新工藝。（八）、質(zhì)量部門安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹實施國家、省、市頒布的施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、在工程未開工前，要及時籌集資金，確保安全防護用品的到位率。（七）、財務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制一、設(shè)立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，成立專用帳號。十、組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。八、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品。六、對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓(xùn)工作，特別是新工人的上崗前培訓(xùn)。四、經(jīng)常進行以抓點帶面的形式對現(xiàn)場檢查，協(xié)助解決問題，存在特別緊急的不安全因素，有權(quán)指令先行停止施工，并且立即通知有關(guān)責(zé)任人整改。二、匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃，并督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。五、在指導(dǎo)施工生產(chǎn)過程中，當(dāng)進度、質(zhì)量、安全三者發(fā)生矛盾時，必須把安全放在首位。三、生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)重大隱患，要及時進行調(diào)度指揮，采取措施，消除隱患。（五）、經(jīng)營部安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在編制生產(chǎn)計劃時，同時要編制安全技術(shù)措施方案。八、參加重大傷亡事故的調(diào)查，要從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。在組織技術(shù)鑒定時，必須把安全技術(shù)措施、裝置列為重要內(nèi)容。五、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害問題，應(yīng)列入重大科研項目，有計劃、有步驟地下達科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件。四、經(jīng)常對職工進行安全技術(shù)知識培訓(xùn)、考核工作。及時研究、處理重大安全技術(shù)難題。二、對公司、項目部施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。（四）、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。凡有嚴(yán)重違章或發(fā)生責(zé)任事故者不得評為先進個人。七、評比先進集體和先進個人時，要嚴(yán)格把關(guān)。六、積極改善勞動條件，開展安全達標(biāo)活動，消除不安全因素。要支持安全管理部門、安全管理人員的工作，使他們真正做到有職、有權(quán)、有責(zé)。財務(wù)部、材料部及項目部要落實項目，組織力量按時完成，不斷改善勞動條件。二、對本公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任，把安全生產(chǎn)列入議事日程，要定期召開安全生產(chǎn)會議，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，分析事故教訓(xùn)，解決安全生產(chǎn)上的問題。七、由于管理不善，造**全事故的餓，由分包單位負(fù)責(zé)，除及時向總包單位報告外，按“三不放過”原則查**因，追究責(zé)任，采取防范措施，按上級和總包單位有關(guān)規(guī)定進行處理。五、要服從總包單位的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行總包單位一切安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真采取相應(yīng)的安全措施，貫徹落實，確保安全生產(chǎn)。三、要經(jīng)常性進行安全生產(chǎn)宣傳教育，使施工人員樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律、搞好自我防護。（二）、分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制一、要認(rèn)真執(zhí)行‘“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策、規(guī)定、指示和總包單位的“安全教育標(biāo)準(zhǔn)”、“安全技術(shù)管理辦法”、“安全生產(chǎn)檢查規(guī)定”、“施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)”、“傷亡事故報告及處理制度”、“勞動保護用品管理制度”等有關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。四、分包單位進場前，總包單位不許與其簽訂安全生產(chǎn)勞動合同。三、幾個分包單位聯(lián)合施工時，應(yīng)由總包單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。第一篇：建筑勞務(wù)公司安全生產(chǎn)管理制度建筑勞務(wù)有限公司安全生產(chǎn)管理制度目 錄（一）、總公司安全生產(chǎn)責(zé)任制（二）、分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制（三）、公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制（四）、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制（五）、經(jīng)營部安全生產(chǎn)責(zé)任制（六）、安全部安全生產(chǎn)責(zé)任制（七）、財務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制（八）、質(zhì)量部門安全生產(chǎn)責(zé)任制（九）、工會安全生產(chǎn)責(zé)任制（十）、人力資源部安全生產(chǎn)責(zé)任制（十一）、勞資部安全生產(chǎn)責(zé)任制（十二）、項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制（十三）、項目部副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制（十四）、項目部預(yù)結(jié)算員安全生產(chǎn)責(zé)任制（十五）、項目部資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制（十六）、項目部文員安全生產(chǎn)責(zé)任制（十七）、項目部材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制（十八）、項目部施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制（十九）、項目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制（二十）、項目生產(chǎn)班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制（二十一）、項目部機電水工安全生產(chǎn)責(zé)任制（二十二）、項目部動力設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制（二十三）、項目部綜合治理部安全生產(chǎn)責(zé)任制（二十四）、項目部保衛(wèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制（二十五）、項目部炊事員安全生產(chǎn)責(zé)任制（二十六）、項目部清潔工安全生產(chǎn)責(zé)任制（二十七）、工人安全生產(chǎn)責(zé)任制（二十八）、電工安全生產(chǎn)責(zé)任制（二十九）、木工安全生產(chǎn)責(zé)任制（三十）、瓦工、抹灰工安全生產(chǎn)責(zé)任制（三十一）、石工安全生產(chǎn)責(zé)任制（三十二）、架子工安全生產(chǎn)責(zé)任制（三十三）、模板工安全生產(chǎn)責(zé)任制（三十四）、鋼筋工安全生產(chǎn)責(zé)任制（三十五）、砼工安全生產(chǎn)責(zé)任制（三十六）、打樁工安全生產(chǎn)責(zé)任制（三十七）、油漆工安全生產(chǎn)責(zé)任制（三十八）、機械操作工安全生產(chǎn)責(zé)任制（三十九）、起重工安全生產(chǎn)責(zé)任制（四十）、司索工安全生產(chǎn)責(zé)任制（四十一）、機械維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制（四十二）、信號指揮工安全生產(chǎn)責(zé)任制（四十三）、防水工安全生產(chǎn)責(zé)任制（四十四）、管道工安全生產(chǎn)責(zé)任制（四十五）、電氣焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制（四十六）、普通工安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）、總公司安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實際情況，制定貫徹實施安全措施。二、對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任，并負(fù)責(zé)對分包單位的安全生產(chǎn)思想教育和安全技術(shù)性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期不定期對分包工程進行監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實整改?？偘鼏挝槐仨毥o分包單位提供安全舒適的工作環(huán)境。在現(xiàn)場施工中，如分包單位違章指揮，違章操作，總包單位有權(quán)對其停工整頓。二、要配備專（兼）職安全員，并賦予布置、檢查、落實整改措施權(quán)，有停工和越級上報權(quán)，有獎罰權(quán)，充分發(fā)揮專（兼）職安全員的作用，做好監(jiān)督檢查工作，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。四、要編制安全技術(shù)施工方案，制定分部分項安全技術(shù)措施，按工種進行安全技術(shù)交底，合理組織施工，不冒險蠻干，做到不安全不施工。六、要積極參加總包單位的安全生產(chǎn)會議、安全活動、安全檢查，結(jié)合分包單位的實際情況貫徹執(zhí)行。（三）、公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和上級的指示、決議，結(jié)合公司實際情況，制定貫徹實施的措施，并檢查執(zhí)行情況。三、嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定，每年備好安全技術(shù)措施費用，?？顚Ｓ谩Ｋ?、根據(jù)建筑施工特點，按照國家規(guī)定的配備符合條件的專職安全管理人員，并保持相對穩(wěn)定。五、督促有關(guān)部門建立和健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時組織檢查，不斷充實完善。提倡文明施工、安全生產(chǎn)，保證本企業(yè)的產(chǎn)品符合規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。由于違章指揮或違章作業(yè)造**全事故的項目部和班組不得評為先進集體。八、經(jīng)常性組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門負(fù)責(zé)人及作業(yè)職工進行安全生產(chǎn)的方針、政策和安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高他們的安全管理水平和實際操作技能。結(jié)合單位技術(shù)情況，制定貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全技術(shù)工作。三、組織編制、審查施工組織設(shè)計及施工方案時，要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙審核、施工方法的確定、施工機械設(shè)備、垂直運輸機械設(shè)備的選用，以及確定腳手架工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強，實用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。六、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各項目部在實施和采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。七、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設(shè)計方案時，必須同時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時要檢查實施情況。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工技術(shù)措施的落實情況，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。二、檢查生產(chǎn)進度時，要同時檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，負(fù)責(zé)進行調(diào)并轉(zhuǎn)告有關(guān)科室。四、安排生產(chǎn)計劃時，必須考慮施工設(shè)備的裝載能力，防止超負(fù)荷作業(yè)。（六）、安全部安全生產(chǎn)責(zé)任制一、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法令、方針和政策。三、組織和協(xié)助有關(guān)部門制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程，對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。五、總結(jié)和推**全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。七、指導(dǎo)基層專（兼）職安全員工作。九、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，提出預(yù)防事故的措施，并督促按期執(zhí)行。十一、督促有關(guān)部門搞好勞逸結(jié)合和女工保護工作。二、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費要?？顚Ｓ?，不得私自挪用。四、負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)獎罰金的發(fā)放與收繳，禁止亂用職權(quán)，徇私舞弊。二、組織工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)公司的工程竣工驗收工作。四、對工程進行質(zhì)量檢查、指導(dǎo)，督促基層單位，抓好工程質(zhì)量。六、配合總工程師進行質(zhì)量事故分析，及時寫出分析報告和處理意見。八、搞好施工管理、技術(shù)培訓(xùn)。二、在組織競賽時，將安全衛(wèi)生工作作為一個重要內(nèi)容來抓。四、參與重大傷亡事故的調(diào)查分析，監(jiān)督有關(guān)部門落實防范措施。五、防范發(fā)動群眾宣傳安全工作，做到安全工作齊抓共管，人人有責(zé)，完善工會與群眾的聯(lián)系。二、負(fù)責(zé)新工人的招考、錄取和分配。四、協(xié)助進行干部考核，負(fù)責(zé)職工考核定級和調(diào)級工作。六、制定勞動保護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和采購、供應(yīng)計劃。八、辦理職工調(diào)動及離退休手續(xù)，進行社會勞動保險統(tǒng)籌基金的收繳和管理。（十一）、勞資部安全生產(chǎn)責(zé)任制一、對新入場人員包括病假超過六個月的復(fù)工人員、實習(xí)培訓(xùn)人員，要及時與安全部門聯(lián)系，搞好安全教育，對未經(jīng)教育或教育不合格者，不準(zhǔn)分配上崗。三、嚴(yán)格控制加班加點，注意勞逸結(jié)合。五、特種作業(yè)和要害部位操作人員的安排，應(yīng)相對穩(wěn)定。七、參加勞動鑒定工作，會同工會等有關(guān)部門做好傷亡事故的善后處理工作。（十二）、項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、負(fù)責(zé)其管理項目管理班子，建立項目內(nèi)部各級責(zé)任制。三、制定施工項目規(guī)劃，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)，進行全過程管理，貫徹執(zhí)行公司各項管理規(guī)章。施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)，維護和提高企業(yè)的社會信譽。六、組織和參加有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理好與建設(shè)單位、設(shè)計單位及內(nèi)外分包單位的關(guān)系。八、組織和落實處理、變更工作，督促收取工程款和做好結(jié)算工作；督促落實做好：工程資料和施工驗收工作，負(fù)責(zé)撰寫項目施工組織方案及施工總結(jié)。十、負(fù)責(zé)組織項目內(nèi)的同度資金及工程成本分析，報送公司有關(guān)部門。（十三）、項目部副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行黨的方針政策和公司的各項規(guī)章制度。三、根據(jù)工程施工總工期的要求，編制年、月、周施工進度計劃，檢查督促施工進度計劃的實施，并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整。四、根據(jù)施工的需要，向有關(guān)部門提出機械設(shè)備投入、調(diào)配意見；并根據(jù)機械設(shè)備的狀況，及時督促維修、保養(yǎng)、修理，保持機械設(shè)備處于良好的狀態(tài)。五、根據(jù)施工進度計劃的要求，向有關(guān)部門提出工程材料投入、調(diào)配的意見和提出材料供應(yīng)計劃。六、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作任務(wù)。二、負(fù)責(zé)項目工程結(jié)算工作，督促檢查經(jīng)濟合同的履行情況，維護企業(yè)利益。四、做好增減變更工程、現(xiàn)場簽證和索賠的結(jié)算工作。六、建立現(xiàn)場項目預(yù)結(jié)算臺帳。（十五）、項目部資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在項目內(nèi)接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對上接受上級主管業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。三、負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量體系運行中的有關(guān)文件資料和工程文件的管理工作，對工程資料的完整性，真實性負(fù)責(zé)。五、參與事故調(diào)查和處理。七、負(fù)責(zé)有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)及文件的收集工作。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作任務(wù)。凡是以項目部名義發(fā)出的文件和資料，必須經(jīng)項目經(jīng)理審核后安排打印。沒有項目經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借用、借閱、抄襲本項目部的文件及資料。四、負(fù)責(zé)電腦管理及其安全工作，編錄、保管好有關(guān)電腦技術(shù)的圖片、資料，做好有關(guān)數(shù)據(jù)文件和程序資料的備份、保存以及歸檔。六、負(fù)責(zé)辦公用品的保管、登記、發(fā)放工作。八、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理辦公室的整理。十、做好會議簽到及記錄工作。二、負(fù)責(zé)收集項目部各施工員提出的材料計劃、整理后經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)向公司申請，并督促材料按時到位，做好收發(fā)和管理工作。根據(jù)項目部的要求定期進行物資清查盤點，做到帳物相符。四、負(fù)責(zé)提出項目材料費用的控制意見，供項目部制訂相關(guān)控制措施，對