【正文】 收人員 號 人員 驗收組參加驗收人員 織人 1 施工現(xiàn)場質量管項目技術負責 項目經(jīng)理 項目經(jīng) 理檢查記錄表 人 總監(jiān)理工程師 理 分包單位負責 人 2 檢驗批質量驗收班組長 項目專班組長 監(jiān)理工程師（建設單位項目 記錄 業(yè)質量分包項目技術專業(yè)技術負責人） 檢查員 負責人 項目技術負責 人 3 分項工程質量驗班組長 項目專班組長項目技監(jiān)理工程師（建設單位項目 收記錄表 業(yè)技術術負責人 專業(yè)技術負責人） 負責人 分包項目技術 負責人 項目專業(yè)質量 檢查員 4 分部、子分部工項目經(jīng)理項目經(jīng)項目專業(yè)技術負責人 程質量驗收記錄分包單位 理 分包項目技術負責人 表 項目經(jīng)理 勘察、設計單位項目負責人 建設單位項目專業(yè)負責人 總監(jiān)理工程師（建設項目負責人） 分部（子分部）工程驗收記錄 附表56 工程名稱 結構類型 層數(shù) 施工單位 技術部門 質量部門負 負責人 責人 分包單位 分包單位 分包技術負 負責人 責人 序分項工程名稱 檢驗施工單位檢查評驗收意見 號 批數(shù) 定 1 2 3 4 5 6 質量控制資料 安全和功能檢驗（檢測）報告 觀感質量驗收 驗分包單位 項目經(jīng)理 年 月 日 收施工單位 項目經(jīng)理 年 月 日 單位 勘察單位 項目負責人 年 月 日 設計單位 項目負責人 年 月 日 監(jiān)理（建設）單位 總監(jiān)理 工程師 建設單位項目負責人 年 月 日 單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄 附表57 工程名稱 結構類型 層數(shù)/建筑面積 / 施工單位 技術負責 開工日期 人 項目經(jīng)理 項目技術 竣工日期 負責人 共 分部，經(jīng)查 分部 符 1 分部工程 合標準及設計要求 分部 質量控制資料核查 共 項，經(jīng)審查符合要求 2 項，經(jīng)核定符合規(guī)范要求 項 安全和主要使用功共核查 項，符合要求 項， 3 能核查及抽查結果 共抽查 項，符合要求 項， 經(jīng)返工處理符合要求 項 共抽查 項，符合要求 項， 觀感質量驗收 不符合要求 項 4 5 綜合驗收結論 監(jiān)理單位 施工單位 設計單位 參建設單位 加 驗（公章） （公章） （公章） （公章） 收 單 位 單位（項目）負責總監(jiān)理工程師 單位負責人 單位（項目）負責人 人 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 四、工程質量評定、核定制度 ⑴依據(jù)單位工程質量檢驗評定標準，嚴格執(zhí)行質量檢驗評定程序 ⑵分項工程由技術負責人組織工長、半、班組長參加評定，由專職質檢員核定 ⑶分部工程由項目負責人組織、技術負責人、工長參加評定，專職檢察員核定，其中地基和基礎工程、主體工程，由企業(yè)技術部、質量安全部組織核定 ⑷單位工程質量綜合評定由企業(yè)技術負責人組織、項目負責人、技術負責人、企業(yè)幾乎、質量部參加評定。澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請手續(xù)，若不辦理此手續(xù)不得進行澆筑。各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論（不予工程結算）專職質檢員可行使令其停止下道工序施工的職權。施工中如達不到樣板的質量，視為不合格產品，要進行返工處理 ⑺建立三檢制度。 ⑵使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質量檢查人員的餓積極作用 ⑶根據(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督 ⑷及時掌握質量信息，分析質量動態(tài)，為上級及有關部門提供質量數(shù)據(jù) ⑸質量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔任 ⑹建立樣本制。重要工序質量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因提出處理方法（或應采取的 糾正措施） ⑵工程質量例會由項目經(jīng)理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議 ⑶質量例會主要應包括以下幾個方面的內容，本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果，過產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等。在項目上推行全面質量管理 ⑷嚴格按質量要求組織施工 ⑸協(xié)同有關部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度 ⑹組織工長，班組長進行工序自檢和分項工程質量檢驗評定，對每道工序的質量負責 ⑺對項目不合格工程質量負主要責任。編制匯總質量報表、質量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及技術質量部 ⑼及時上報發(fā)生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。 ⑶負責編制公司年度質量目標，審批項目質量計劃，對項目質量活動實施監(jiān)督檢查，指導項目部質檢員的工作。 質量管理制度 目 錄 第一節(jié)質量管理機構責任制 一、質量管理機構責任制二、項目經(jīng)理質量管理責任制 三、主任工程師（質量總監(jiān)）質量管理責任制 四、生產副經(jīng)理質量噶責任制 五、質量員質量管理責任制