建筑公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)章制度匯編-展示頁(yè)
2025-04-21 12:38本頁(yè)面
【正文】 該工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部上交公司，如屬于項(xiàng)目經(jīng)理部承攬到的工程，該費(fèi)用可免交。第六條 為適應(yīng)市場(chǎng)，多渠道承攬任務(wù)，公司實(shí)行投標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)制度。第五條 投標(biāo)管理部應(yīng)做好社會(huì)公關(guān)工作，按招標(biāo)文件要求認(rèn)真編制投標(biāo)書(shū)，做到內(nèi)容完整、字跡清楚、密封正確、送達(dá)及時(shí)。4．研究決定特殊費(fèi)用開(kāi)支和有關(guān)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。2．確定公司年度承攬工程任務(wù)目標(biāo)及工作措施。 第三條 公司成立由經(jīng)理、三總師和投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、物資、工程、財(cái)會(huì)和企管部負(fù)責(zé)人組成的“投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”（見(jiàn)附件一），統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的投標(biāo)工作。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工程投標(biāo)管理辦法 第一條 為加強(qiáng)工程投標(biāo)管理，增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高中標(biāo)率，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《北京市建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法規(guī)和上級(jí)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。 第二條 工程投標(biāo)工作應(yīng)圍繞市場(chǎng)和用戶，建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作和上下結(jié)合、獎(jiǎng)罰明確的原則。 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：1．制定公司“工程投標(biāo)管理辦法”并監(jiān)督實(shí)施。3．審定重點(diǎn)工程項(xiàng)目投標(biāo)、報(bào)價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)文件，決定相關(guān)的重大事務(wù)。第四條 公司相關(guān)的職能部室和基層單位，應(yīng)認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)（見(jiàn)附件二），分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)作，確保投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)分別由總經(jīng)濟(jì)師、總工程師組織有關(guān)人員審核，標(biāo)書(shū)由主管領(lǐng)導(dǎo)審定，重大或重要項(xiàng)目的投標(biāo)書(shū)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組或組長(zhǎng)決定。 1．投標(biāo)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支范圍包括：工程考察、接待外部人員、外聘專(zhuān)家的費(fèi)用；購(gòu)買(mǎi)
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