建筑公司工程管理部管理制度-展示頁
2025-04-21 12:38本頁面
【正文】 234567合 計(jì)經(jīng)營部預(yù)算員簽字： 經(jīng)營部負(fù)責(zé)人簽字：時(shí)間： 年 月 日 項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生總成本與施工承包指標(biāo)對比表序號(hào)對比項(xiàng)目名稱承包指標(biāo)實(shí)際發(fā)生備注一、人工費(fèi)1定額人工費(fèi)清工二、主要材料費(fèi)123另附表單列三、周轉(zhuǎn)材料1模板2腳手架3其它四、機(jī)械費(fèi)1定額機(jī)械費(fèi)2大型機(jī)械費(fèi)五其它直接費(fèi)1臨時(shí)設(shè)施費(fèi)2文明施工費(fèi)3六現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理人員工資辦公費(fèi)差旅費(fèi)招待費(fèi)其它采購材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備管理制度因材料場搬遷，目前尚未找到適宜的料場，原有的周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備暫無法統(tǒng)一存放，給材料、機(jī)械的管理帶來諸多不便。Ⅵ、項(xiàng)目施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更、政策性調(diào)整、施工方案修改或公司與業(yè)主施工合同、勞務(wù)合同變更，按變更的規(guī)定計(jì)算。Ⅴ、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)：，按照施工組織設(shè)計(jì)提供的臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃由經(jīng)營部計(jì)算臨建費(fèi)用；,按公司當(dāng)前工資水平，合同工期、計(jì)算項(xiàng)目管理工資支出總額；，按組織施工生產(chǎn)而發(fā)生的辦公用具、辦公用品以及所發(fā)生的通訊費(fèi)和其它辦公費(fèi)用，按經(jīng)驗(yàn)值計(jì)算或按人均標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；，指工地與公司之間的交通費(fèi)及辦理與工程有關(guān)的事宜所需交通費(fèi)，相關(guān)費(fèi)用及修理費(fèi)用應(yīng)包干使用，控制開支。降低大型機(jī)械租賃費(fèi)也是降低施工成本的重要方面，根據(jù)施工方案中要求配備的數(shù)量，結(jié)合工程特點(diǎn)和工期要求，綜合分析后確定：大型機(jī)械費(fèi)＝租賃費(fèi)＋進(jìn)出場費(fèi)＋安拆費(fèi)及基礎(chǔ)費(fèi)用+維修費(fèi)大型機(jī)械租賃費(fèi)＝租賃臺(tái)數(shù)租賃月數(shù)月租賃費(fèi)+維修費(fèi)大型機(jī)械費(fèi)應(yīng)一次包死，不留活口。Ⅲ、機(jī)械費(fèi)的確定：，由于數(shù)量不大，根據(jù)定額中的機(jī)械費(fèi)計(jì)取。（含水電費(fèi)）按定額含量乘以適當(dāng)系數(shù)包干使用。（企劃部、財(cái)務(wù)部提供） 附件2承包費(fèi)用指標(biāo)的測定辦法Ⅰ、人工費(fèi)的確定：人工費(fèi)核算，根據(jù)公司與勞務(wù)分包方簽訂的合同中的規(guī)定計(jì)算，選用勞務(wù)分包隊(duì)伍及確定人工費(fèi)用應(yīng)通過招標(biāo)確定，以降低人工費(fèi)成本。 預(yù)算人員要負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行預(yù)算交底，交待預(yù)算文件的編制情況、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、施工預(yù)算的工料分析表等。 工程竣工后，工程管理部會(huì)同相關(guān)部門對分公司的項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算審計(jì)，以確定項(xiàng)目的最終成本，是否完成公司下達(dá)的承包指標(biāo)。對工程竣工后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有辦理結(jié)算的項(xiàng)目，由工程管理部直接與對方單位進(jìn)行結(jié)算，該項(xiàng)目將不計(jì)入該分公司的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)部門將不再對該項(xiàng)目付款。測算過程及依據(jù)應(yīng)形成詳細(xì)的文字，對分公司公開。審核單見附件。 由分公司自行編制的土建、安裝、裝飾工程預(yù)算，必須經(jīng)工程管理部審核備案后，簽發(fā)審核單，方可申請用印報(bào)出。 編制施工預(yù)算：工程合同簽訂后，工程價(jià)款確定，由工程管理部組織公司相關(guān)部門（財(cái)務(wù)部、分公司）根據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、資源市場價(jià)格預(yù)測信息、工程類別及特點(diǎn)做施工預(yù)算，做工料機(jī)詳細(xì)分析。 工程管理部配合分公司編制項(xiàng)目招投標(biāo)施工圖、預(yù)算投標(biāo)文件的編制，做好工程的預(yù)算工作。三、 程序 公司工程管理部由工程管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 合同審核單合同名稱合同金額是否評審用印種類分公司經(jīng)理意見簽字： 年 月 日工程管理部審核意見審核人（簽字）： 年 月 日主管經(jīng)理簽字（簽字）： 年 月 日總經(jīng)理審批簽字： 年 月 日 合同評審申請表名稱申請部門工期結(jié)構(gòu)形式合同造價(jià)工程地點(diǎn)資金來源付款方式申請部門意見 分公司經(jīng)理簽字： 年 月 日
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