【正文】 定額消耗管理工作。⑵提供加工訂貨材料所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、詳圖、樣品等。⑶組織建立材料樣板間。 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人⑴審核工程所需材料備料計(jì)劃。⑶審核工程項(xiàng)目材料各類結(jié)算憑證。 項(xiàng)目部經(jīng)理⑴參與公司組織的大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)、選樣、定價(jià)、合同洽談工作，選擇審定合格的材料供方。⑶收集整理材料消耗報(bào)表，建立材料消耗臺(tái)賬。 公司材料內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)崗位⑴負(fù)責(zé)按上級(jí)主管部門(mén)及公司相關(guān)部門(mén)的要求填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。⑹負(fù)責(zé)建立采購(gòu)臺(tái)帳和勞動(dòng)保護(hù)用品臺(tái)帳，及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)和報(bào)銷手續(xù)，按月上報(bào)材料收發(fā)存月報(bào)表。⑷做好大宗采購(gòu)材料的報(bào)樣、報(bào)價(jià)，指導(dǎo)項(xiàng)目部自購(gòu)材料的選樣、定價(jià)。⑵負(fù)責(zé)材料供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，收集供方資料。⑺負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部材料的收發(fā)原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)帳。⑸分析、整理、建立材料消耗資料和檔案，參與編制材料消耗概算定額。4⑶負(fù)責(zé)起草材料訂貨合同，參與洽談、定價(jià)、評(píng)審，定期編制項(xiàng)目采購(gòu)材料的最高限價(jià)表，并監(jiān)督、檢查落實(shí)。 公司材料管理崗位⑴ 協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人分解、落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的材料管理指標(biāo)及編制公司材料系統(tǒng)工作計(jì)劃。⑹參與施工項(xiàng)目部材料管理人員的選聘。⑷組織材料供方的調(diào)查評(píng)價(jià)及年度復(fù)審。 ⑵編制公司材料管理工作目標(biāo)和計(jì)劃。⑷審核安全防護(hù)用品的采購(gòu)入帳。⑵負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工材料（臨設(shè)和模板等施工用料）需用計(jì)劃。⑶參與材料采購(gòu)招標(biāo)與合同評(píng)審。 公司監(jiān)審部⑴監(jiān)督、檢查材料采購(gòu)。⑶參與材料采購(gòu)招標(biāo)與合同評(píng)審。 公司財(cái)務(wù)部⑴審核材料部門(mén)提供的材料采購(gòu)供應(yīng)資金計(jì)劃，按公司領(lǐng)導(dǎo)審批的“資金平衡計(jì)劃”支付材料采購(gòu)資金。 公司經(jīng)營(yíng)部⑴負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部材料預(yù)算計(jì)劃。⑺審核材料采購(gòu)合同條款。⑸指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放和回收管理工作，定期檢查項(xiàng)目部的材料收發(fā)存原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)帳，合理控制材料消耗。⑶建立健全公司材料供應(yīng)保證體系，組織材料的公開(kāi)詢價(jià)及采購(gòu)招標(biāo)，指導(dǎo)項(xiàng)目部零星材料采購(gòu)，審核材料采購(gòu)價(jià)格，定期發(fā)布材料市場(chǎng)價(jià)格信息，做好材料采購(gòu)合同的洽談、評(píng)審、簽訂工作。 公司物資供應(yīng)部⑴認(rèn)真貫徹國(guó)家法律、法規(guī)和上級(jí)的管理制度，建立和完善公司各項(xiàng)材料管理制度并貫徹實(shí)施。⑷審批大宗材料采購(gòu)計(jì)劃。⑵審定材料合格供方。任何單位和個(gè)人不得擅自私招亂雇材料人員。 項(xiàng)目部材料部門(mén)專（兼）職人員的配備數(shù)量最低不得少于 2 人，當(dāng)施工面積大于 2 萬(wàn)平米時(shí)，酌情相應(yīng)增加 1～3 人。分公司或公司的派出機(jī)構(gòu)可受公司委托代行公司部分職權(quán)。 材料管理實(shí)行公司—項(xiàng)目部二級(jí)管理。 推廣應(yīng)用四新技術(shù)，降耗增效。 跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費(fèi)。第二章 材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé) 材料管理任務(wù) 做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、招標(biāo)采購(gòu)、合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供應(yīng)， 滿足施工，加 強(qiáng)材料流通過(guò)程的監(jiān)督控制管理工作，降低材料流通成本。1建筑材料管理辦法第一章 總則 為了加強(qiáng)公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目材料成本管理，根據(jù)集團(tuán)建筑材料管理辦法結(jié)合公司實(shí)際特制定本辦法。 公司各單位以及施工項(xiàng)目適用本辦法。 做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出 庫(kù)、撥料、領(lǐng)料管理。 做好材料定期盤(pán)點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 材料管理機(jī)構(gòu) 各級(jí)應(yīng)設(shè)置材料管理機(jī)構(gòu)，配備材料管理人員，做好材料管理工作。 公司物資供應(yīng)部為公司的材料主管部門(mén)。 項(xiàng)目部的材料部門(mén)為施工現(xiàn)場(chǎng)材料直接管理部門(mén)。 材料人員必須經(jīng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，取得材料員上崗資格證，經(jīng)公司物供部審查，人力資源部審批聘用。 材料管理職責(zé)2 公司總經(jīng)理⑴建立公司材料供應(yīng)保證體系，對(duì)公司材料管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑶主持公司大宗材料的采購(gòu)招標(biāo)、合同評(píng)審與簽訂工作。⑸審批材料采購(gòu)最高限價(jià)。⑵組織材料供方的調(diào)查評(píng)價(jià)及年度復(fù)審，建立供方檔案，確保公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行。⑷建立公司材料消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和材料信息資源庫(kù)等有關(guān)資料檔案，按照上級(jí)和公司有關(guān)部門(mén)的要求填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，協(xié)助完成公司投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本預(yù)算和成本核算工作。⑹審核材料采供資金計(jì)劃。⑻參與審查、考核、選聘施工項(xiàng)目的材料人員。⑵負(fù)責(zé)提供公司所屬工程的材料匯總表、中標(biāo)價(jià)格、結(jié)算方式等基礎(chǔ)信息。3⑵負(fù)責(zé)材料流通、消耗全過(guò)程的成本核算。 公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和施工需要，會(huì)同材料等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)材料人員的培訓(xùn)、考核和選聘工作。⑵查處材料工作的違紀(jì)違規(guī)行為。 公司安全生產(chǎn)部⑴負(fù)責(zé)提供公司及項(xiàng)目各階段施工計(jì)劃。⑶負(fù)責(zé)提供國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)對(duì)有關(guān)施工質(zhì)量安全用品的信息，監(jiān)督檢查材料部門(mén)采購(gòu)的各種材料是否符合相關(guān)要求。 公司材料部門(mén)負(fù)責(zé)人⑴對(duì)公司材料管理負(fù)管理責(zé)任。⑶組織大宗材料的采購(gòu)招標(biāo)、合同洽談、合同評(píng)審、合同簽訂等工作，審核采購(gòu)價(jià)格及采購(gòu)合同。⑸審核材料的采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃及各種報(bào)表。⑺監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗控制工作。⑵負(fù)責(zé)材料管理部門(mén)的貫標(biāo)、認(rèn)證工作。⑷匯總工程投標(biāo)的材料詢價(jià)資料，編制工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考依據(jù)。⑹負(fù)責(zé)收集本部門(mén)各類資料、供方檔案、材料合同的日常管理。 公司材料采購(gòu)崗位⑴負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)供應(yīng)，按照批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃（或合同），堅(jiān)持“三比一算”的采購(gòu)原則。⑶收集、整理材料信息，及時(shí)更新材料資源信息庫(kù)數(shù)據(jù)，按月編制材料市場(chǎng)信息價(jià)格表和資金支付統(tǒng)計(jì)表。⑸根據(jù)經(jīng)營(yíng)部批準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃，負(fù)責(zé)建立預(yù)算供料臺(tái)帳，審核項(xiàng)目部入庫(kù)材料的隨貨小票，并妥善保存。⑺配合項(xiàng)目材料人員做好采購(gòu)供應(yīng)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。⑵負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部的材料原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)帳，復(fù)核和匯總項(xiàng)目部上報(bào)的月報(bào)表，按時(shí)交財(cái)務(wù)部。 ⑷負(fù)責(zé)建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及報(bào)表資料檔案，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施。5⑵審批項(xiàng)目材料部門(mén)上報(bào)的各類材料計(jì)劃、報(bào)表。⑷審核零星材料采購(gòu)價(jià)格，監(jiān)督材料的驗(yàn)收。⑵負(fù)責(zé)特殊材料的選型、選樣工作。 項(xiàng)目部施工、技術(shù)、質(zhì)安、造價(jià)等相關(guān)部門(mén)⑴編制材料需用計(jì)劃。⑶進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的材料取樣、復(fù)驗(yàn)。⑸參與進(jìn)場(chǎng)材料、勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量驗(yàn)收；阻止不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，督促清運(yùn)不合格材料出場(chǎng)。⑺提供建立工程材料消耗臺(tái)賬的有關(guān)資料。 項(xiàng)目部材料部門(mén)⑴根據(jù)材料需用計(jì)劃和施工進(jìn)度，編制采購(gòu)( 供應(yīng))計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃。堅(jiān)持三比一算的原則，按計(jì)劃保質(zhì)保量低成本組織材料供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。 認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格把好收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制（質(zhì)量、數(shù)量及資料），做到手續(xù)完備，賬目清楚。⑸建立健全各類材料收發(fā)原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)賬，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表。6⑺負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)，保管措施有力，堆碼整齊清潔，達(dá)到安全文明施工要求。 項(xiàng)目部材料管理負(fù)責(zé)人⑴負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作。