【摘要】四川長鑫創(chuàng)越電子商務(wù)有限公司四川長鑫創(chuàng)越電子商務(wù)有限公司規(guī)章管理制度目錄總則 3人事制度 3員工招聘和錄用 3招聘程序 4勞務(wù)合同簽訂 4培訓(xùn) 4離職 5內(nèi)部調(diào)動 7獎勵與處罰 8考勤制度 8薪資及福利制度 9薪資 9福利 10出差及報銷管理制度 10公司用
2025-04-16 20:27
【摘要】建筑公司管理制度匯編目錄總則 4第一章文件管理制度 6第二章檔案管理制度 7第三章保密制度 9第四章印章使用管理制度 10第五章證照管理制度 13第六章證明函管理制度 14第七章會議管理制度 14第八章辦公用品管理制度 16第九章公司車輛管理制度 17第十章交通費用補(bǔ)貼制度 17
2025-04-26 04:25
【摘要】蘇州市賜鑫裝飾工程有限公司蘇州市賜鑫裝飾工程有限公司管理制度2015年3月20日目錄總則第一章文件管理制度第二章檔案管理制度第三章保密制度第四章印章使用管理制度第五章證照管理制度第六章證明函管理制度第七章會議管理制度第八章辦公用品管理制度第九章公司車輛管
2025-04-26 04:26
【摘要】裝飾建筑公司工程管理制度一、工程現(xiàn)場掛牌制度1、各項目必須在現(xiàn)場大門口、辦公室、會議室等醒目位置處懸掛公司有關(guān)規(guī)章、制度、職責(zé)等宣傳牌。2、作業(yè)班組應(yīng)在不同施工部位、樓層等掛牌,注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況(由項目質(zhì)量員填寫)等,以加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心,督促責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。3、進(jìn)場材料必須具備出廠質(zhì)量證明,入庫分類存
2024-12-27 06:12
【摘要】長沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司管理制度目錄第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編 7一、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé): 7二、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé): 7三、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé): 7四、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé): 8五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表: 8六、根據(jù)《
2025-04-27 08:08
【摘要】倉庫管理制度1、每年年終保管員對自己所管物資要定期盤點一次,并做出明細(xì)表冊,上報公司主管經(jīng)理及財務(wù)部門各一份,盤點后保管員要在自己的保管帳上蓋上“上年結(jié)轉(zhuǎn)”的印章或劃兩條紅線,以表示上年結(jié)轉(zhuǎn)的數(shù)字。2、在盤點中發(fā)現(xiàn)的差錯和盈虧,要查明原因,由保管員填制盈虧明細(xì)表冊,報公司主管經(jīng)理,經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理,沒有批準(zhǔn)前不得自行改賬。同時,結(jié)轉(zhuǎn)下年數(shù)字。3、對庫存物資
2025-04-16 21:20
【摘要】項目管理制度為切實加強(qiáng)項目管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保安全,增強(qiáng)全體職工的工作責(zé)任感,充分調(diào)動其積極性,結(jié)合工作實際,特制訂項目管理制度。一、質(zhì)量觀念要從根本上、思想上樹立高度的質(zhì)量意識,提高競爭能力。對于整個工程要分成幾個分部,并具體落實到人,管理人員分工明確、責(zé)任到人,統(tǒng)籌安排,施工前要做好技術(shù)交底,交底要全面、細(xì)致,把容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分要做特殊強(qiáng)調(diào),要把問題因素控制在施工前、
【摘要】河******公司管理規(guī)劃模式審批人(總經(jīng)理);***********分公司編制實施2013年4月8日河北******公司管理規(guī)劃模式總目錄一;管理方針二;企業(yè)精神三;質(zhì)量理念四;質(zhì)量目標(biāo)五;安全目標(biāo)六;成本目標(biāo)七;進(jìn)度目標(biāo)
【摘要】1建筑材料管理辦法第一章總則為了加強(qiáng)公司材料管理,健全材料管理機(jī)構(gòu),明確材料管理職責(zé),強(qiáng)化施工項目材料成本管理,根據(jù)集團(tuán)建筑材料管理辦法結(jié)合公司實際特制定本辦法。公司各單位以及施工項目適用本辦法。第二章材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)材料管理任務(wù)做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評定、價質(zhì)比選、招標(biāo)采購、合理運儲、及時供應(yīng),滿足施工,加強(qiáng)材料
2025-04-21 02:53
【摘要】建筑勞務(wù)公司管理制度**工程勞務(wù)有限公司**工程勞務(wù)有限公司公司管理制度公司管理制度為規(guī)范公司各項管理,明確各崗位職責(zé),使各項目、各部門在管理過程中有章可循,形成一個責(zé)任明晰、獎懲分明、運行有序的管理體系,特擬定《管理手冊》,供大家遵守執(zhí)
2025-04-26 04:07
【摘要】房地產(chǎn)公司管理制度本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的基礎(chǔ)管理文件,旨在規(guī)范項目實施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動;在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過程中如有問題,應(yīng)及時反饋公司,以便及時補(bǔ)充和修改。本制度作為公司內(nèi)部文件,未經(jīng)許可,不得外傳。一、項目管理管理框圖二、崗位職責(zé)1.總經(jīng)辦2.總經(jīng)理助理(策化)3.總經(jīng)理助理(工程)4.總經(jīng)理助理(行政)5.總工程
2025-04-26 03:23
【摘要】公司管理制度第一章總則 1、為加強(qiáng)公司各項事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式,真正提高創(chuàng)收,公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大,并使公司的各項管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。 2、公司全體員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律?! ?、本制度所指各項管理包括公司管理、財務(wù)管理、合同管理、
【摘要】建筑公司安全管理制度 第1章?總則 、監(jiān)督,保障員工及其他人員的生命和公司財產(chǎn)安全。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》結(jié)合我公司的行業(yè)特點,制定本制度?! 〗ㄔO(shè)工程施工生產(chǎn)安全管理,必須堅持安全第一,預(yù)防為主的方針?! 榱吮WC公司制定的安全管理制度,即:安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章
【摘要】質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理:1.工程質(zhì)量管理的依據(jù):A.國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的政策,法律,法規(guī),政府批準(zhǔn)的有關(guān)文件,規(guī)定,以及國家技術(shù)規(guī)范,驗評標(biāo)準(zhǔn)。B.工程建設(shè)施工合同書。C.設(shè)計圖紙,設(shè)計文件,地質(zhì)勘察報告,現(xiàn)行建筑安裝工程工期定額,預(yù)算定額及有關(guān)文件。D.公司編制的施工組織設(shè)計方案或施工方案。2.工程質(zhì)量管理的范圍:A.施工現(xiàn)場的文明情況。
2025-04-21 12:38
【摘要】規(guī)章管理制度1展覽公司規(guī)章管理制度本制度由公司統(tǒng)一制訂,所有員工必須嚴(yán)格按此制度執(zhí)行。第一章員工守則第一節(jié)語言行為規(guī)范1、所有員工務(wù)必做到微笑服務(wù)、禮貌用語、懂得基本的商務(wù)禮儀,比如客戶登門拜訪首先前臺要以禮相待,露出微笑,其他員工要注意自己的言行舉止,配合相關(guān)人員接待好客戶,客戶一般在走的時候禮貌性的送到
2024-09-18 01:50