總公司晉升管理制度-展示頁
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【正文】 受控狀態(tài)： 發(fā)布日期：2011年06月30日第11頁，共9頁文件編號(hào)版 次晉升管理制度擬定日期生效日期一、 目的規(guī)范全公司人員晉升,營造公平、公正、和諧的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)公司人力資源規(guī)范化管理發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。二、適用范圍本制度適用于公司所有員工。四、內(nèi)容 （一）晉升順序管理類晉升順序：?jiǎn)T工→培干→組/線長→課長/主任→經(jīng)理→副總經(jīng)理→總經(jīng)理；技術(shù)類晉升順序：學(xué)徒→技術(shù)工（車做包、前幫、中幫、復(fù)底、面膠、錘鞋）文職人員根據(jù)實(shí)際技能和綜合能力可以在3項(xiàng)內(nèi)定，但晉升不能跳級(jí)（文員相當(dāng)于班長級(jí)）； （二）晉升流程管理類晉升流程 （1）人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息： 技術(shù)類晉升流程評(píng)審程序準(zhǔn)備事項(xiàng)評(píng)審對(duì)象確定分類定級(jí)各部門主管提交晉升名單、個(gè)人申請(qǐng)晉升名單人力資源部統(tǒng)計(jì)分類晉升人員核定晉升職稱 時(shí)間安排：見證文檔：《組織架構(gòu)圖》《人員編制》《薪資等級(jí)對(duì)照表》等確定評(píng)估小組小組名單各部門主管投票選舉產(chǎn)生大自然晉升評(píng)估小組成員（限定5人或7人）初評(píng)初評(píng)召開評(píng)估小組會(huì)議初步評(píng)定面試問答時(shí)間安排： 張榜處理申訴張榜公布 張榜公布初定人員名單如有投訴，召集評(píng)估小組會(huì)議處理并修訂《申訴表》、《申訴處理小組會(huì)議》基礎(chǔ)培訓(xùn)新崗業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)培訓(xùn)過程評(píng)分、培訓(xùn)結(jié)果評(píng)分 時(shí)間安排：見證文檔：《培訓(xùn)計(jì)劃》《知識(shí)能力測(cè)評(píng)》輪崗試用輪崗試用協(xié)調(diào)安排輪崗、同時(shí)展開能力提升培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)試用期間評(píng)估 時(shí)間安排： 月份， 見證文檔：《試用評(píng)估表》能力評(píng)估評(píng)估會(huì)議人力資源部準(zhǔn)備《能力評(píng)分表》組織相關(guān)技能考試、收集評(píng)估資料《績效考核表》、《考勤表》、《培訓(xùn)考
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