晉升管理制度-展示頁
2025-04-21 13:03本頁面
【正文】 1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人事部每兩年組織一次員工晉升。二、 橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如生產(chǎn)到銷售，再晉升為某一系列崗位管理職位。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。五、 晉升核定權(quán)限：(1)高管由董事長提議，經(jīng)董事會核定；(2)副經(jīng)理以上由董事長核定；(3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；(4)各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。(4）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績并重的原則。安徽香楓新材料股份有限公司員工晉升管理辦法第一章 總 則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。四、 晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；（4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。六、管理職責(zé)劃分人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道一、 縱向發(fā)展部門普通員工－部門主管或助理－部門經(jīng)理或副經(jīng)理—公司經(jīng)理或副經(jīng)理—高管—董事會—股東。第三章 員工晉升管理第一節(jié) 員工晉升的基本條件序號職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求工作經(jīng)驗1基層管理人員職能部門主管或助理高中以上二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗2技術(shù)部門主管或助理3中層及以上管理人員職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理?？埔陨纤哪暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗4技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理
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