總公司與分公司經營管理職責與流程-展示頁
2025-04-16 23:09本頁面
【正文】 核，總經理審定，董事局執(zhí)行總裁和董事長批準。 總公司與分公司組織架構與職責：請見附件：“總公司與分公司組織架構圖”與“總公司與分公司項目控制職責表”（一）“組織架構圖” （二）“項目控制職責表（品牌范圍）”：1）按董事局或股東會議通過的各項決議精神，在董事局高層領導下行使職權，全面把握實施集團公司經營的發(fā)展方向，審核控制年度銷售目標和年度采購計劃（OTB）、年度預算、品牌定位、銷售策略等。具體為：a．總公司的營運銷售及配套管理：所轄部門主要包括各品牌部、創(chuàng)意部、店鋪設計部、市場部、培訓部。： 1）按總公司和股東會議通過的各項決議精神在總公司總經理的直接領導下行使職權，全面負責和組織整個分公司的團隊做好各項營運和管理工作。3）按總公司制定的各項年度目標，帶領團隊完成銷售目標和市場發(fā)展計劃。 分公司總經理與總公司品牌經理職責： 1）總公司品牌經理控制職責：（在方案批準前提下執(zhí)行）a．品牌定位b．銷售模式c．監(jiān)督及指導運營部的工作d．制定品牌發(fā)展計劃，維護品牌形象e．監(jiān)督和指導采購工作f. 監(jiān)督和指導品牌推廣計劃g. 指導銷售運營推廣活動h. 監(jiān)督銷售人員培訓效果
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