【正文】 目費用：培訓(xùn)費、差旅費 短期國外外派培訓(xùn)項目費用：培訓(xùn)費、差旅費 學(xué)歷教育費用：學(xué)費、獎學(xué)金 證 書考試費用：考試費 培訓(xùn)教材費用：購買教材費用、制作教材費用 培訓(xùn)設(shè)備費用 其他培訓(xùn)費用：培訓(xùn)會員費、培訓(xùn)獎勵費用 第十條 年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算的審批 一、分公司總經(jīng)理室審核分公司培訓(xùn)計劃及預(yù)算； 二、總公司人力資源部審核各分公司培訓(xùn)計劃及預(yù)算； 三、計劃財務(wù)部復(fù)核年度培訓(xùn)預(yù)算，并納入公司全面預(yù)算體系； 四、總裁室和董事會審批全公司年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算； 五、總公司人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)批復(fù)各分公司培訓(xùn)計劃及預(yù)算。 二、培訓(xùn)需求的來源 公司經(jīng)營班子的要求 本單位各部門申報的培訓(xùn)需求 下級機構(gòu)申報的培訓(xùn)需求 三、編制的時間 每年 9 月總、分公司培訓(xùn)部門組織培訓(xùn)需求調(diào)查， 11 月中旬之前完成下年度培訓(xùn)計劃 及預(yù)算的編制。 第三章 年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算的編制 第九條 年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算的編制 一、編制的原則 企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 本站獨家整理最新 30 萬大型管理、培訓(xùn)資源庫共 80G，限量提供移動硬盤版 。性格開朗，熱情、有親和力； 熟念運用辦公操作軟件，熟練使用和維護培訓(xùn)設(shè)備和儀器。 三、分公司培訓(xùn)崗位職責(zé) 制定分公司培訓(xùn)管理實施細則； 組織培訓(xùn)需求調(diào)查，編制、執(zhí)行和管控分公司年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算； 編制、報批并實施具體培訓(xùn)項目方案； 選拔、推薦授課講師，協(xié)助編寫培訓(xùn)教材； 3 指導(dǎo)三級機構(gòu)的培訓(xùn)工作，提供培訓(xùn)和培訓(xùn)技術(shù)支 持； 收集、反饋學(xué)員對培訓(xùn)的意見和建議，改善培訓(xùn)方式，管理培訓(xùn)檔案； 組織和實施公司內(nèi)部考試。 百萬資源免費下載， 30 位清華北大碩士，每天更新 1000 條 企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 聯(lián)系電話： 01082863614 82863634 傳真 ： 010－ 82863634 電子郵件： 參與建立分層次、分崗位的培訓(xùn)體系； 參與制定和執(zhí)行公司員工培訓(xùn)管 理制度； 負責(zé)編制公司年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算； 公司專、兼職講師聘任、考核的管理； 總公司重要培訓(xùn)項目的策劃和組織，監(jiān)控和執(zhí)行培訓(xùn)流程； 跟進分公司培訓(xùn)項目或方案的落實，培訓(xùn)計劃執(zhí)行和費用使用的分析。 組織和實施公司內(nèi)部考試。 負責(zé)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的管理。 指導(dǎo)分支機構(gòu)的培訓(xùn)工作，提供培訓(xùn)和培訓(xùn)技術(shù)支持。 建立和管理公司專、兼職培訓(xùn)講師隊伍。 編制、實施和管控公司年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算。 D/E 類分公司設(shè)置兼職培訓(xùn)管理人員負責(zé)培訓(xùn)管理工作。 二、各分公司人力資源部門設(shè)置培訓(xùn)管理崗位，配置專人或兼職人員負責(zé)分公司的培訓(xùn) 管理。 第四條 本制度適用于總公司和分公司的培訓(xùn)管理。 第二條 通過培訓(xùn)的規(guī)劃和有計劃的項目開展，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)， 使培訓(xùn)成為員工最大的福利。 企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 本站獨家整理最新 30 萬大型管理、培訓(xùn)資源庫共 80G，限量提供移動硬盤版 。 十、 在禁煙區(qū)域進行焊接、切割等動用明火 作業(yè) 時，必須事先征的有關(guān)人員同意后，做好防護工作并用專人監(jiān)控方可操作。 八、 在 車間 內(nèi)嚴禁吸煙、抽煙人員必須在公司指定的吸煙區(qū)域內(nèi)方可吸煙。 六、 下班時要關(guān)閉機械、電源等，清理工作區(qū)域，不可人離開崗位不關(guān)機械。 五、 工作前應(yīng)先清理工作臺位物品再空轉(zhuǎn)機運作，進行聽、看等系列安全檢查后，在確認無異常情況下才可正式操作。 三、 嚴禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生產(chǎn)的服飾操作機械，女工的長發(fā)要盤起來，否則后果自負。 百萬資源免費下載， 30 位清華北大碩士，每天更新 1000 條 企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 聯(lián)系電話： 01082863614 82863634 傳真 ： 010－ 82863634 電子郵件： 一、 各 員工 嚴格按照 生產(chǎn) 操作規(guī)定進行操作，正確使用機械。 第二十六條 有關(guān)外協(xié)若有未詳見外協(xié)管理規(guī)定。 第二十四條 外協(xié)完工后要作成本分析（工時、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期等），判定外協(xié)是否有利及判定此外協(xié)廠商的能力。 第二十二條 配合質(zhì)量管理單位 ,做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作，管理外協(xié) 廠商承制貨品的質(zhì)量，并協(xié)助輔導(dǎo)廠商作好質(zhì)量管理工作。 百萬資源免費下載， 30 位清華北大碩士，每天更新 1000 條 企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 聯(lián)系電話： 01082863614 82863634 傳真 ： 010－ 82863634 電子郵件： 名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗收檢驗標(biāo)準、罰則、付款條件、獎勵條款等資料）。 第十九條 本公司于外協(xié)驗收、生產(chǎn)裝配或再加工時，對外協(xié)質(zhì)量的抱怨，以及對外協(xié)廠商的審核結(jié)果，除了要存檔外，應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。 第十七條 對外協(xié)廠商交來貨品的質(zhì)量、交貨期、價格、以及內(nèi)部的管理狀況要做審核。 第十五條 若外協(xié)廠商為第一次承制此項外協(xié)，則必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。 （ 四） 預(yù)估價格及付款條件。 （二） 協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表。 百萬資源免費下載， 30 位清華北大碩士，每天更新 1000 條 企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 聯(lián)系電話： 01082863614 82863634 傳真 ： 010－ 82863634 電子郵件： 第十二條 外協(xié)管理，在管理外協(xié)加工，以及外協(xié)制造的半成品或零件時，應(yīng)適時適量地配合生產(chǎn)進度。 第十一條 生產(chǎn)管理單位要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位以及現(xiàn)場制造各科組保持密切的聯(lián)系，確實了解實際 編 號 FNI01 共 3 頁 第 2 頁 生 產(chǎn) 管 理 規(guī) 定 情況與預(yù)定進度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。 第十條 于每批產(chǎn)品（訂單）完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日報表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并將實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進行研討并提出改善措施，防止再次發(fā)生。 第八條 現(xiàn)場制造各科組，無法按照進度如期完成 ,，或有任何困難時（機器模具損壞、停電等），應(yīng)盡快將原因通 知生產(chǎn)管理單位，予以調(diào)整工作。 （三） 要在開工３天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。 （一） 工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組（同時要附工程程序圖、操作標(biāo)準、檢查標(biāo)準等），一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。 第六條 依預(yù)定和 實際的生產(chǎn)進度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前要確知物料情況）和企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 本站獨家整理最新 30 萬大型管理、培訓(xùn)資源庫共 80G，限量提供移動硬盤版 。 （三） 將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理單位， 以尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商。 第四條 生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時應(yīng)配合有關(guān)生產(chǎn)資料作出： （一） 安排生產(chǎn)進度預(yù)定表。 第二條 業(yè)務(wù)部于下年度開始前３個月，提出年銷售計劃，生產(chǎn)管理部依據(jù)年度銷售計劃，制訂出年度生產(chǎn)計劃，并針對主、副料需要、人力、設(shè)備負荷等擬定計劃。企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 本站獨家整理最新 30 萬大型管理、培訓(xùn)資源庫共 80G，限量提供移動硬盤版 。 百萬資源免費下載， 30 位清華北大碩士，每天更新 1000 條 企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 聯(lián)系電話： 01082863614 82863634 傳真 ： 010－ 82863634 電子郵件： 編 號 FNI01 共 3 頁 第 1 頁 生 產(chǎn) 管 理 規(guī) 定 第一條 本公司為了加強生產(chǎn)管理， 有效地運用物料、人力、設(shè)備（機器、工具） ， 并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，特制定此規(guī)定。 第三條 依據(jù)年生產(chǎn)計劃，業(yè)務(wù)部開出的制造 通知單以及現(xiàn)有庫存量（成品半成品）擬訂月生產(chǎn)計劃。 （二） 計算所需的主副料（何時再需要），在購備時間之前 ,通知存量管理單位，安排原料。 第五條 生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產(chǎn)進度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每周定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進度表。 百萬資源免費下載， 30 位清華北大碩士，每天更新 1000 條 企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 聯(lián)系電話： 01082863614 82863634 傳真 ： 010－ 82863634 電子郵件： 發(fā)料單。 （二） 發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組，一聯(lián)通知庫管單位備料。 第七條 由現(xiàn)場制造各科組每日報來日報表，了解實際生產(chǎn)進度，且要實地追查、督促。 第九條 制造完工后，將工作命令詳細填寫有關(guān)欄處，送回生產(chǎn)管理單位銷令。還需匯總成本分析、產(chǎn)銷資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進行。 企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 本站獨家整理最新 30 萬大型管理、培訓(xùn)資源庫共 80G，限量提供移動硬盤版 。 第十三條 外協(xié)管理單位負責(zé)外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)、選擇外協(xié)廠商時依據(jù)下列資料： （一） 生產(chǎn)管理單位發(fā)出的外協(xié)計劃（工程詳細內(nèi)容、質(zhì)量要求、時限、數(shù)量）或外協(xié)申請。 （三） 是否由本公司供料，供料報廢率的決定。 第十四條 選擇好適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商 ,要督促、確實了解廠商的進度及質(zhì)量。 第十六條 確實管理本公司供料數(shù)量，及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細數(shù)量及重量。 第十八條 若有模具（設(shè)備）存放于外協(xié)廠商處，要確實管理，檢查其對模具（ 設(shè)備）使用保養(yǎng)的情況。 第二十條 外協(xié)除了口頭方式信用約定，最好要能訂立合同 ,或簡明式的外協(xié)書面式的約定（內(nèi)容包括工程詳細內(nèi)容 ,是否由本公司供料 ,以及品企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 本站獨家整理最新 30 萬大型管理、培訓(xùn)資源庫共 80G，限量提供移動硬盤版 。 第二十一條 對于考核成績好的優(yōu)良外協(xié)廠商，建議公司給予其較優(yōu)惠的條件及分配較多的工作。 第二十三條 安排外協(xié)業(yè)務(wù)，必須要有彈性應(yīng)變的能力 ,并要經(jīng)常地與生產(chǎn)管理單位和外協(xié)廠商密切聯(lián)系，確實了解實際情況與預(yù)定進度是否超前或落后，有何困難要立即處理解決，并防止再發(fā)。 編 號 FNI01 共 3 頁 第 3 頁 生 產(chǎn) 管 理 規(guī) 定 第二十五條 所有的資料必須建檔備查以利作業(yè)。 企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 本站獨家整理最新 30 萬大型管理、培訓(xùn)資源庫共 80G，限量提供移動硬盤版 。 二、 嚴禁員工帶病工作和班前酗酒，以避免安全事故的發(fā)生。 四、 嚴禁上機械帶病工作或超負荷工作，否則后果自負。若發(fā)現(xiàn)問題要立即停機檢查和報請 專業(yè) 人員維修，嚴禁擅自拆卸 機械及防護裝置。 七、 不可隨意移動電源、線路或私接亂拉電線，發(fā)現(xiàn)電線有裸露、損壞要及時反映給電工進行修復(fù)。 九、 要經(jīng)常保養(yǎng)機械 設(shè)備 ，使其能夠正常運作，特別是水簾機、抽風(fēng)機等容易出現(xiàn)安全問題的設(shè)備要加強安全預(yù)防。 十一、 各機械設(shè)備需專人專用，嚴禁非指定專業(yè)人員操作機械或未經(jīng)許可動用他人機械設(shè)備。 百萬資源免費下載， 30 位清華北大碩士，每天更新 1000 條 企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 聯(lián)系電話： 01082863614 82863634 傳真 ： 010－ 82863634 電子郵件： 培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 第一條 為構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和形成良好的學(xué)習(xí)文化提供制度上的措施和流程，為公 司的發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。 第三條 通過 高質(zhì)量的培訓(xùn)管理獲得高質(zhì)量的培訓(xùn)效果，增強員工崗位工作