【總結(jié)】3/3會(huì)統(tǒng)計(jì)員崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào): 年月姓名部門崗位會(huì)統(tǒng)計(jì)員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分成本核算效果成本核算記錄直接上級(jí)40%說(shuō)明:對(duì)公司成本核算情況的綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義
2025-04-18 05:34
【總結(jié)】3/4附表一:企劃員崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門辦公室崗位企劃員考核時(shí)間季度未考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室主任辦公室主任
2025-04-18 05:15
【總結(jié)】3/3附表一:決算及價(jià)格審核專員崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門督察審計(jì)部崗位決算及價(jià)格審核專員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分督察審計(jì)工作執(zhí)行情況評(píng)分督察審計(jì)部經(jīng)理
【總結(jié)】3/4倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門倉(cāng)儲(chǔ)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)房管理直接上級(jí)直接上級(jí)10%標(biāo)準(zhǔn)定義因倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分;
2025-04-18 06:52
【總結(jié)】附表一:庫(kù)工崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào):年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位庫(kù)工考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明:A=不及時(shí)次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A=0100A=191~99A=281~90A=371~80裝卸物資及
【總結(jié)】/附表一:安全保衛(wèi)部治安偵察員、內(nèi)勤崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門安全保衛(wèi)部崗位治安偵察員內(nèi)勤考核時(shí)間考核周期考核項(xiàng)目考評(píng)人總得分考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分治安保衛(wèi)工作檢查
2025-04-09 01:23
【總結(jié)】附件1:海南建設(shè)工程股份有限公司本部員工績(jī)效考核管理辦法(試行)第一章總則第一條目的1、圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略“十二·五”發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等工作要求,引導(dǎo)員工制定、達(dá)成與之相適應(yīng)的工作目標(biāo),提高個(gè)人的工作績(jī)效,從而提高股份公司整體的工作效能,最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2、形成制度化的溝通渠道,使各級(jí)管理者可以有效了解員工的工作
2025-08-16 23:38
【總結(jié)】3/3保管員崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào): 年月姓名部門崗位保管員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)房管理直接上級(jí)直接上級(jí)30%標(biāo)準(zhǔn)定義因倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分;因
2025-04-19 04:02
【總結(jié)】外協(xié)調(diào)度員崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào): 年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位外協(xié)調(diào)度員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)30%標(biāo)準(zhǔn)定義每發(fā)生一次采購(gòu)批次不按時(shí)交貨(含數(shù)量不足、品種不正確
【總結(jié)】附表一:文秘崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門辦公室崗位文秘考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評(píng)分辦公室主任辦公室主任20%標(biāo)準(zhǔn)定義
【總結(jié)】附表一:土建工程師機(jī)械工程師電氣工程師工藝管理部崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào): 年
【總結(jié)】附表一:信息助理工程師崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào):年(季)姓名部門信息管理部崗位信息助理工程師考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明:對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的情況綜合評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分軟件系統(tǒng)功能的完整性40%軟件系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性20%軟件系
2025-04-18 06:08
【總結(jié)】/附表一:安全保衛(wèi)部副經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門安全保衛(wèi)部崗位副經(jīng)理考核時(shí)間考核周期考核項(xiàng)目考評(píng)人總得分考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分治安保衛(wèi)工作檢查檢查
【總結(jié)】附件1:海南建設(shè)工程股份有限公司本部員工績(jī)效考核管理辦法(試行)第一章總則第一條目的1、圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略“十二·五”發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等工作要求,引導(dǎo)員工制定、達(dá)成與之相適應(yīng)的工作目標(biāo),提高個(gè)人的工作績(jī)效,從而提高股份公司整體的工作效能,最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2、形成制度化的溝通渠道,使各級(jí)管理者可以有效了解員工的工作業(yè)績(jī)
2025-04-07 22:25
【總結(jié)】3/3附表一:督察審計(jì)部審計(jì)專員崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門督察審計(jì)部崗位審計(jì)專員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分督察審計(jì)工作執(zhí)行情況評(píng)分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)