公司員工績效考核管理制度及辦法-資料下載頁
2025-04-15 00:39本頁面
【正文】 綜和考察后按5等打分：（5等為10分，1等為12分）① 研發(fā)與項目推進(jìn)中，是否有所創(chuàng)新以提高工作效率（工序上、材料上、成本上、利潤上等）② 是否能有突破常規(guī)的技術(shù)表現(xiàn)③ 其它能得到業(yè)內(nèi)認(rèn)同的技術(shù)創(chuàng)新意識與表現(xiàn) 14業(yè)務(wù)規(guī)劃與指導(dǎo)統(tǒng)籌（主管用） 本指標(biāo)綜和考察指標(biāo)。主要從總體上考察員工對業(yè)務(wù)的規(guī)劃能力與對下屬的指導(dǎo)統(tǒng)籌、內(nèi)部管理能力及其它未提及能力 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指標(biāo)滿分為8分，考核人對以下要點綜和考察后按6等打分：（6等為8分，5等為6分，4等為4分，4等以下均以1分遞減）① 對本職的價值與意義有充分理解，并能在對有關(guān)情況分析和外部調(diào)查研究基礎(chǔ)上，提出預(yù)見性方案與設(shè)想的能力② 日常中，對承擔(dān)的業(yè)務(wù)是否能統(tǒng)籌計劃的能力③ 部門內(nèi)部，能很好地安排下屬工作，并能給予適當(dāng)激勵、指導(dǎo)、授權(quán)、管控的能力④ 溝通協(xié)調(diào)上，能與公司其它部門、公司外部的客戶、部門內(nèi)部員工溝通協(xié)調(diào)、調(diào)和沖突的能力。 15理解判斷與創(chuàng)新執(zhí)行（非主管用） 本指標(biāo)為綜和考察指標(biāo)。主要從總體上考察員工對業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確理解、判斷分析、調(diào)查研究、工作報告、工作創(chuàng)新及其它未提及能力 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指標(biāo)滿分為8分，考核人對以下要點綜和考察后按6等打分：（6等為8分，5等為6分，4等為4分，4等以下均以1分遞減）① 表達(dá)溝通上，能與主管、團(tuán)隊成員很好溝通交流，報告中能正確地表達(dá)自己的觀點，并能就不同意見與其它成員很好地協(xié)調(diào)② 理解判斷上，對主管安排的任務(wù)能很好地理解與執(zhí)行，并能正確地運(yùn)用各種資料、編排計劃③ 創(chuàng)新意識：能在工作中尋求創(chuàng)新，并有實際表現(xiàn)與效果。 同方銷售人員綜和考核量表（主管）姓名： 部門： 日期： 表格編號：x005a 考核項目 考核要素及各等級分 自評分 直接主管分 間接主管分 業(yè)績考核（50分） 1總體業(yè)績達(dá)成（4） 2總體回款達(dá)成（4） 3業(yè)務(wù)處理流暢（1） 4市場管控（1） 5客戶管控（1） 4統(tǒng)籌與計劃（1） 5授權(quán)與指導(dǎo)（2） 3員工的管理（1） 9 10 11 12 態(tài)度考核（20分） 1團(tuán)隊協(xié)作與支援（1） 2工作主動性(2） 3指導(dǎo)與服務(wù)精神（2） 能力考核（30分） 1執(zhí)行與銷售技能（2）） 2市場管理與開拓（4） 3統(tǒng)籌與計劃能力（2） 4客群關(guān)系維護(hù)（3） 5應(yīng)變創(chuàng)新能力（2） 合計分?jǐn)?shù) 下年度目標(biāo) 績效標(biāo)準(zhǔn) 直接主管綜和評語 間接主管綜和評語 員工簽字： 直接考核人： 最后考核人認(rèn)定： 同方銷售人員綜和考核量表（非主管） 姓名： 部門： 日期： 表格編號：x005b 考核項目 考核要素及各等級分 自評分 直接主管分 間接主管分 業(yè)績考核（50分） 1銷售業(yè)績完成（15） 2銷售回款達(dá)成（13） 3客戶管理能力（3） 4客戶滿意程度（4） 5市場管理狀況（1） 6 7 8 9 10 11 12 態(tài)度考核（20分） 1團(tuán)隊協(xié)作與支援（2） 2工作主動性(3） 3服從與服務(wù)精神（1） 能力考核（30分） 1執(zhí)行與銷售技能（2） 2市場管理與開拓（2） 3統(tǒng)籌與報告能力（2） 4客群關(guān)系維護(hù)（2） 5應(yīng)變創(chuàng)新能力（2） 合計分?jǐn)?shù) 下年度目標(biāo) 績效標(biāo)準(zhǔn) 直接主管綜和評語 間接主管綜和評語 員工簽字： 直接考核人： 最后考核人認(rèn)定： 員工績效考核面談表 一、基本資料 姓名 部門 職務(wù) 年齡 任現(xiàn)職時間 政治面貌 ①面談時期： 年 月 日 用時： 分鐘②面談場所：③面談人姓名： （簽字）④面談人現(xiàn)任 部門 ?。殑?wù)） 注：以上由員工本人填寫（簽名除外） 二、員工填寫項目 請按項列出本年度你的主要工作任務(wù)請列出本年度你的主要工作業(yè)績（數(shù)量化、事實化）本年度未能達(dá)成工作任務(wù)或未能發(fā)揮個人才能的主要原因 續(xù)上表 請按項列出本年度有哪些事實有利于個人發(fā)揮及工作任務(wù)完成請按項列出下一年度的工作任務(wù)（含改進(jìn)計劃、績效標(biāo)準(zhǔn)） 三、面談人填寫項目 按項列出A：員工本年度所表現(xiàn)出來的突出技能及其它特點B：員工急需要補(bǔ)充、改進(jìn)的知識、技能對員工的發(fā)展建議（是否晉升？是否重點培養(yǎng)？是否加薪等） 注：本表與績效考核量表配合使用。 關(guān)于考核方案的補(bǔ)充說明 一、 考核時間與對象： 1月17－19日各個分公司考核，20－21日上報及對副總以下考核 對象明確：三類員工不參加（試用＋兼職＋長期缺勤）二、 考核主要形式 （分類分等級）量表＋個人總結(jié) 要點?。? ① 如果量表有評分標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按評分標(biāo)準(zhǔn)操作 ② 員工先自評，員工直接主管考核，員工間接主管審定（總原則） ③ 自評與直接主管復(fù)評出現(xiàn)差距的處理：再次自評＋匯報上級＋面談表 ④ 特優(yōu)與特差人員具體事實陳述三、 考核評價 必須對員工劃分五個等級 對特優(yōu)人員提薪，優(yōu)秀人員可升職 對急需提高人員：降薪＋再考核＋（解聘）四、 其它 注重保密：尤其是部門內(nèi)平級員工與部門間員工 操作前要選擇合適量表，并向員工作好解釋工作。 分公司上報材料：見附件
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