產品研發(fā)部管理細則-資料下載頁
2025-08-29 08:51本頁面
【導讀】銳思網(),10萬資料,助你成功!開發(fā)部項目實施過程中公司應該給予的配合_______________錯誤!技術含量日益增加。同時，信息產業(yè)的市場競爭日趨殘酷激烈。今后的產品開發(fā)方面必須有全面的、強有力的把握能力。不斷地了解市場需求，為此，特指定本細則。核定、項目管理、待遇、招聘、辭退等，本細則經批準后立即執(zhí)行。品，積極參加市場競爭是我們開發(fā)部的指導思想和工作目標。下，制訂開發(fā)部的工作重點：制度建設、部門協(xié)作、隊伍建設、環(huán)境建設。逐步完善開發(fā)部的各種管理制度，加強開發(fā)部內部管理水平。
【正文】 ，追加獎勵全部新產品開發(fā)獎金額度的 10%。 質量考核 對產品設計、工藝設計、工裝設計和工裝質量發(fā)生問題，凡在試制過程中解決的，公司對項目組不進行考核（項目經理可對責任者考核），但在投產后將新產品質量問題帶入生產中的要進行考核。根據質量問題造成后果分為大、中、小三類；其扣罰全部新產品開發(fā)獎金比例為：小問題扣 1%；中問題扣 3%；大問題扣 5%。將質量問題帶到市場影響銷售，其扣罰比例加倍。 成本考核 新產品成本包括有開發(fā)成本和目標成本兩項，以 超出幅度來考核，其扣罰為總獎金的比例，如下表。 超出幅度 扣罰 成本 類別 1 10%及以內 10~20% 20%及以上 開發(fā)成本 % 1% % 目標成本 1% 2% 3% 對經項目組努力使開發(fā)成本和目標成本減少情況進行獎勵，獎勵辦法如下： 1. 開發(fā)成本減少部分全部追加作為項目組的獎金。 2. 產品目標成本減少，追加項目組：項目總獎金 a% 作為項目組獎金。 其中： a = 減少的部分占計劃目標成本的百分比。 銳思網 (),10萬資料 ,助你成功 ! 開發(fā)部技術 開發(fā)工程師的任務、考核及獎懲 任務 積極地、保質保量、按時地完成上級安排的各種任務，認真作好工作總結，努力學習，不斷地提高自己的業(yè)務水平。 考核及獎懲 對開發(fā)部技術開發(fā)工程師的考核主要側重于工作完成情況和日?？己耍饕砷_發(fā)部項目經理負責，并有其所屬的項目經理對其進行獎懲處理。主要考核： 1. 是否積極主動地完成所承擔的產品開發(fā)的工作任務。 2. 是否保質保量、按時完成上級安排的工作。 3. 是否能遵守公司的各項規(guī)章制度。 4. 是否能積極與他人協(xié)作，配合工作。 6. 開發(fā)項目管理 銳思網 (),10萬資料 ,助你成功 ! 部項目實施過程框圖 項目的提出 針對功能需求的市場調查和市場分析 軟件項目目標確立 總體方案生成 確立軟件項目開發(fā)組項目負責人 確立軟件項目開發(fā)組核心成員名單 進行與硬件接口的協(xié)商工作 分析項目難度、確立項目目標獎金 分析項目風險和風險管理措施 再分析項目風險和風險管理措施 確立項目所需條件、安排項目進度 確立軟件項目開發(fā)組整體成員名單 制定各個功能模塊和各個接口 完善各個功能模塊和各個接口 軟件各個功能、接口模塊的編制 軟件各個功能、接口模塊合并聯(lián)調 組織軟件的測試工作 軟件的驗收 軟件文檔、代碼、說明書等備案 軟件進入銷售跟蹤和售后服務 階段 項目結束 備注： 在軟件項目中途因某些情況，不能繼續(xù)進行時，考慮提前結束該項目 銳思網 (),10萬資料 ,助你成功 ! 產品開發(fā)部項目管理過程框圖 結合實際情況，量化工作內容，設定完結時限 提出工作環(huán)境、條件需求，并進行分析，提出不同條件下的完結時限 與當事人結合實際情況、個人技術能力確定量化結果、明確工作內容和工作時限 在確定量化結果、明確工作內容和工作時限的基礎上，簽發(fā)任務書，到達執(zhí) 行人后，由執(zhí)行人簽字確認并備案 執(zhí)行人按時匯報工作進度，注意調整進度安排。出現延遲，闡述原因備案。 如果軟件設計完成，填寫完成申請單，等待驗收 驗收通過后，整理文檔，并將軟件源代碼備案。等待新任務到達，并處理獎金事宜。 驗收通過 驗收未通過 查明癥結所在，分析原因，備案，并填寫復工任務書，繼續(xù)進行設計 如果超過時限 如果未超過時限 填寫超時限書
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1