產(chǎn)品研發(fā)部規(guī)章制度及軟件項(xiàng)目管理方法-資料下載頁
2025-06-07 12:22本頁面
【正文】 組，副經(jīng)理可以很快接手。但是只建議在項(xiàng)目經(jīng)理這樣的高度重要的崗位采用這種冗余復(fù)制的策略來預(yù)防人員風(fēng)險(xiǎn)，否則將大大增加項(xiàng)目成本。 e．為項(xiàng)目開發(fā)提供盡可能好的開發(fā)環(huán)境，包括工作環(huán)境、待遇、工作進(jìn)度安排等等，同 時(shí)一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠在項(xiàng)目組內(nèi)營(yíng)造一種良好的人際關(guān)系和工作氛圍。良好的開發(fā)環(huán)境對(duì)于穩(wěn)定項(xiàng)目組人員以及提高生產(chǎn)效率都有不可忽視的作用。五、 軟件項(xiàng)目管理的的原則：1平衡原則 2高效原則3分解原則 4實(shí)時(shí)控制原則 5分類管理原則6簡(jiǎn)單有效原則 7規(guī)?？刂圃瓌t六、 軟件研發(fā)不同階段必須具備的文檔資料：項(xiàng)目階段所需文檔開始編碼前需求分析總體設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)（總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)可以合并在同一個(gè)文當(dāng)中）提交驗(yàn)收javadoc測(cè)試計(jì)劃（對(duì)于用戶前臺(tái)，需要手工測(cè)試的模塊）產(chǎn)品發(fā)布操作手冊(cè)公司項(xiàng)目開發(fā)周期分為以下幾個(gè)步驟：步驟說明參與角色生成文檔或程序（打*號(hào)為可選）可行性分析對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)，功能需求和市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和初步分析，確定是否需要立項(xiàng)開發(fā)。部門主管核心技術(shù)員可行性分析報(bào)告*技術(shù)調(diào)研報(bào)告*立項(xiàng)正式立項(xiàng)，由部門主管指定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理制定初步計(jì)劃。初步計(jì)劃包括設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間的初步估算。部門主管核心技術(shù)員項(xiàng)目初步計(jì)劃需求分析對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，編寫需求分析文檔。對(duì)于B/S結(jié)構(gòu)軟件系統(tǒng)需要制作靜態(tài)演示頁面。需求分析文檔和靜態(tài)演示頁面需要通過部門主管審批才能夠進(jìn)行到下一個(gè)步驟項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目核心小組需求分析文檔靜態(tài)演示頁面項(xiàng)目計(jì)劃修訂版本詳細(xì)設(shè)計(jì)根據(jù)需求分析對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。詳細(xì)設(shè)計(jì)以后，項(xiàng)目經(jīng)理同部門主管一起指定項(xiàng)目小組開發(fā)成員。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目核心小組詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔項(xiàng)目計(jì)劃確定版本開發(fā)根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目，由美工對(duì)操作界面進(jìn)行美化。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目開發(fā)員美工項(xiàng)目計(jì)劃修訂版本*測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理提交測(cè)試申請(qǐng)，由測(cè)試部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試。項(xiàng)目小組配合測(cè)試部門修改軟件中的錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目開發(fā)員測(cè)試部測(cè)試申請(qǐng)測(cè)試計(jì)劃測(cè)試報(bào)告項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收歸檔部門主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目所有文檔和程序七、 軟件評(píng)審：軟件評(píng)審并不是在軟件研發(fā)完畢后進(jìn)行評(píng)審，而是在軟件研發(fā)的各個(gè)階段都要進(jìn)行評(píng)審。因?yàn)樵谲浖邪l(fā)的各個(gè)階段都可能產(chǎn)生錯(cuò)誤，如果這些錯(cuò)誤不及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，會(huì)不斷地?cái)U(kuò)大，最后可能導(dǎo)致開發(fā)的失敗。 軟件評(píng)審是相當(dāng)重要的工作，也是目前國(guó)內(nèi)開發(fā)最不重視的工作。 （1）評(píng)審目標(biāo) 。發(fā)現(xiàn)任何形式表現(xiàn)的軟件功能、邏輯或?qū)崿F(xiàn)方面的錯(cuò)誤； 。通過評(píng)審驗(yàn)證軟件的需求； 。保證軟件按預(yù)先定義的標(biāo)準(zhǔn)表示； 。已獲得的軟件是以統(tǒng)一的方式開發(fā)的； 。使項(xiàng)目更容易管理。 （2）評(píng)審過程 A、召開評(píng)審會(huì)議：一般應(yīng)有3至5人參加，會(huì)前每個(gè)參加者做好準(zhǔn)備，評(píng)審會(huì)每次一般不超過2小時(shí)。B、會(huì)議結(jié)束使必須做出以下決策之一：接受該產(chǎn)品，不需做修改；由于錯(cuò)誤嚴(yán)重，拒絕接受；暫時(shí)接受該產(chǎn)品。C、評(píng)審報(bào)告與記錄；所提出的問題都要進(jìn)行記錄，在評(píng)審會(huì)結(jié)束前產(chǎn)生一個(gè)評(píng)審問題表，另外必須完成評(píng)審簡(jiǎn)要報(bào)告。 （3）評(píng)審準(zhǔn)則 。評(píng)審產(chǎn)品，而不是評(píng)審設(shè)計(jì)者（不能使設(shè)計(jì)者有任何壓力）； 。會(huì)場(chǎng)要有良好的氣氛； 。建立議事日程并維持它（會(huì)議不能脫離主題）； 。限制爭(zhēng)論與反駁（評(píng)審會(huì)不是為了解決問題，而是為了發(fā)現(xiàn)問題； 。指明問題范圍，而不是解決提到的問題； 。展示記錄（最好有黑板，將問題隨時(shí)寫在黑板上）； 。限制會(huì)議人數(shù)和堅(jiān)持會(huì)前準(zhǔn)備工作； 。對(duì)每個(gè)被評(píng)審的產(chǎn)品要盡力評(píng)審清單（幫助評(píng)審人員思考）； 。對(duì)每個(gè)正式技術(shù)評(píng)審分配資源和時(shí)間進(jìn)度表； 。對(duì)全部評(píng)審人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)； 。及早地對(duì)自己地評(píng)審做評(píng)審（對(duì)評(píng)審準(zhǔn)則的評(píng)審）12 頁 共 12
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