研發(fā)部項目獎金分配制度-資料下載頁
2024-09-09 19:07本頁面
【導(dǎo)讀】意識及降低成本的觀念，本著利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的原則，并結(jié)合公司實際情況，特制定以下方案。司領(lǐng)導(dǎo)考核后予以兌現(xiàn)。研發(fā)部項目的立項需填寫《項目立項申請表》提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審批。程度及項目完成后在一年內(nèi)的預(yù)計凈收益的一定比例提取。消耗預(yù)算、樣品測試及檢驗預(yù)算費用等。人工成本、因產(chǎn)品設(shè)計不完善造成的壞帳損失等。項目輸出資料的完整性30分三個等級；兩次此項不得分；
【正文】 ， 組長評分 于 10 日前完成； 考核 后 此表 統(tǒng)一交由行政部 ，由行政部轉(zhuǎn)交 給財務(wù) 部 核算獎金并按規(guī)定發(fā)放。 項目組組長考核表 姓 名 崗 位 考核人 考核項目名稱 評定項目類型 考核的評定范圍 自評 領(lǐng)導(dǎo)評分 本欄得分 /平均分 標準分值 管理能力 及協(xié)調(diào)能力 好、良好、一般、較差、差 50 項目輸出資料的完整性 符合要求、基本符合、不符合 30 項目進度的控制效果 正常、 延期一次 、 延期 兩 次 30 研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量 較多、一般、較少、少 40 評價 總 得分 第一項平均分 +第二項平均分 +第三項平均分 +第四項平均分 = 分 獎懲加 /減分 事由： 分值：加 /減 分，總計本月得分： 分 。 簽名 自評者簽名 /日期： 他評者簽名 /日期： 注： 此表由自評及 領(lǐng)導(dǎo) 評 分 相結(jié)合進行，填寫時務(wù)必認真、客觀，實事求事； 員工自評須在項目初步完成的 5 日前完成， 領(lǐng)導(dǎo) 評 分于 10 日前完成； 考核 后 此表 統(tǒng)一交由行政部，由行政部轉(zhuǎn)交給財務(wù) 部 核算獎金并按規(guī)定發(fā)放。
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