研發(fā)項目外包管理規(guī)程-資料下載頁
2025-08-31 19:07本頁面
【導讀】所要承擔的責任以及各項工作具體的操作辦法和操作要求，確保外包有序管理，特制訂本規(guī)程。本標準由研發(fā)管理部歸口。本標準為2020年第1次修訂。本規(guī)程適用于研發(fā)系統(tǒng)內工作內容的外包，不涉及生產環(huán)節(jié)的內容。根據(jù)外包方式不同，可分為委托。和合作兩種外包模式，本規(guī)程僅適用于委托模式的外包管理。下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。強企業(yè)對環(huán)境的應變能力的一種業(yè)務模式。智能家居和輔助系統(tǒng)五個大類的相關產品。公司核心業(yè)務涉及的核心技術，原則上應集中公司自身優(yōu)勢資源進行研發(fā)，不宜外包。需求抽象或需求變化頻繁的產品不宜外包。產品復雜或開發(fā)技術難度較高，自身開發(fā)風險比較高的（如無法滿足要求上市的時間、產。產品開發(fā)要求的資源不具備或供應有限。參與評估承包方案；監(jiān)督外包負責人完成承包商考核；更新承包商信息庫；
【正文】 承包商進行補充完整。若資料審核無問題的，則申請公司內部測試和檢驗。申請方式同現(xiàn)有的測試申請流程。 說明：此處無論產品級外包或是單一業(yè)務外包，均進行獨立申請測試檢驗。單一業(yè)務外包涉及須與我方在研項目進行集成的，可將集成任務納入外包維護期的任務。 項目實施完成 測試檢驗 測試組、 質量部 接收到外包產品的測試、檢驗申請后，完成測試、檢驗工作，并輸出結果報告。 測試和檢驗人員直接對外包負責人負責。 驗收資料審核通過 《測試報告》、《檢驗報告》 項目組內驗收 外包負責人、專業(yè)部門經理 外包負責人和專業(yè)部門經理在收到測試、檢驗結果后，組織內部驗收分析。根據(jù)檢測結果，確定是否同意驗收。 若同意驗收的，則外包負責人和專業(yè)部門經理組織驗收評審會，根據(jù)項目性質選擇合適評審人員。 若不同意驗收的，則整理產品缺陷清單，通知承包商進行整改。雙方針對整改內容協(xié)商確定是否涉及變更。若整改內容涉及變更范疇的，則啟動合同約定的變更流程進行處理；反之，則由承包商完成項目測試檢驗后的缺陷整改 ，整改完成后，承包商重新提交驗收申請，直至驗收通過。 測試檢驗完成 驗收評審 外包負責人、專業(yè)部門經外包負責人與專業(yè)部門經理協(xié)商選定驗收評委，組織驗收評審會。評審會上針對外包產品進行意見討論，最終給出評審結論。根據(jù)評審結論，若不同意驗收的，成果驗證合格 《評審報告》 13 活動 名稱 執(zhí)行 角色 活動內容 緊前 活動 輸出 文檔 理、采購、產品經理、研發(fā)副總等 則由外包負責人整理評審意見，并通知承包商進行整改； 雙方針對整改內容協(xié)商確定是否涉及變更，若整改內容涉及變更范疇的，則啟動合同約定的變更流程進行處理；反之，則由承包商根據(jù)評審問題進行項目整改。 整改完成后， 承包商 重新提交驗收申請 ，直至驗收通過。 若評審結論為驗收通過 ，則 外包產品 進入維護期，同時外包負責人通知相關涉眾，如財務（涉及合同階段付款）。 另外，外包負責人還需負責驗收資料的歸檔事宜。 如設計文檔、運行代碼進行 PVCS受控。 產品培訓 外包負責人、承包商 驗收評審通過后，項目負責人組織外包產品的培訓事宜。可要求承包商給予培訓計劃。承包商負責產品操作演示和指導。 驗收評審通過 《培訓計劃》、《培訓記錄表》 項目維護 外包負責人、承包商 項目維護期內，外包負責人收集產品問題，并將問題反饋承包商。雙方就問題清單進行協(xié)商，若涉及變更范疇的，則啟動變更處理流程；反之，外包負責人跟蹤承包商完成問題整改。 培訓完成 完成承包商評分，更新承包商信息庫 外包負責人、研發(fā)文員 外包項目維護期結束后，外包負責人通知相關涉眾外包項目結束，并對承包商進行評分。評分主要針對承包商研發(fā)過程管控、技術能力、項目管理能力、合作關系等方面進行打分（詳細評分項可參見承包商評分表）。研發(fā)文員提醒外包負責人完成評分活動，并做好承包商信息庫更新。 承包商信息庫可作為外包前期，選擇承包商的參考依據(jù)。 維護期結束 《承包商評分表》、《承包商信息庫》 外包變更管理 流程圖 14 外 包 變 更 流 程承 包 商外 包 負 責 人提 出 變 更 內 容 評 估 變 更組 織 變 更 分 析接 受 變 更提 出 變 更 請 求變 更 終 止否簽 訂 補 充 合 同是修 改 監(jiān) 管 計 劃否開 始 變更 流 程開 始 變更 流 程修 改 開 發(fā) 計 劃 ，實 施 更 改 監(jiān) 管 進 度 、 質 量進 入 過 程 監(jiān) 管 環(huán) 節(jié)簽 訂 補 充 合 同 流程描述 ① 過程監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)偏差、驗收不通過要求整改，經雙方商定為 需求變更范疇 的 ， 或我方提出新增需求的， 由外包負責人 將變更內容提交至承包商進行評估。 ② 承包商就變更影響進行評估，確定變更影響金額、項目進度； ③ 外包負責人在接收到承包商的變更評估結果后，與專業(yè)部門經理 進行 商討， 協(xié)同組織人員對承包商的評估結果進行分析，最終給出是否執(zhí)行變更的結論。若取消變更，則 變更終止；反之，則 同意執(zhí) 15 行 變更，雙方協(xié)商簽署補充合同事宜。特別地，涉及變更費用較大 （ 2萬元以上） 的，須由外包負責人填寫書面申請，呈交研發(fā)中心副總，甚至總經理進行批準后，再確定是否變更。 ④ 雙方已 確認 進行變更的，外包負責人修改監(jiān)管計劃，承包商修改開發(fā)計劃并實施更改； ⑤ 外包負責人嚴格按照監(jiān)管計劃檢查項目及變更實施過程， 繼續(xù)執(zhí)行外包主流程‘過程監(jiān)管’階段 。 ⑥ 另外，當承包商 存在 提出設計變更或進度變更的情況下，由承包商書面提出變更申請函， 提交至我方外包負責人 后， 繼續(xù)執(zhí)行 本流程的 第 ③ 步驟。 9 相關 表單 《外包申請 單 》 《產品需求規(guī)格書》 《評審報告》 《外包審批表》 《外包技術開發(fā)合同》 《監(jiān)管計劃》 《項目進展報告》 《培訓記錄表》 《承包商評分表》 《承包商信息庫》
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1