【導(dǎo)讀】務(wù)再度掀起國內(nèi)綠色產(chǎn)業(yè)熱潮。在全球金融危機(jī)的動蕩中，擴(kuò)大就業(yè)、擴(kuò)大內(nèi)需、持增長的重要舉措。的烙印，成為專業(yè)化產(chǎn)業(yè)價值鏈條中不可或缺的一環(huán)”。在鑄就自身的運(yùn)營之魂。這正是對早期大多數(shù)外包呼叫中心在發(fā)展過程中，不區(qū)分行業(yè)、無行業(yè)基礎(chǔ)和專長、盲目搶占市場的真實寫照。的外包呼叫中心缺乏人才的吸引能力。這使很多外包呼叫中心陷入運(yùn)營的困境，

　　

【正文】 限內(nèi)節(jié)約 10 億歐元，將目前自己運(yùn)營計算機(jī)中心的大部分固定成本轉(zhuǎn)化 為基于使用情況的可變成本。另外，我們的員工能夠從 IBM 那里學(xué)到更多的專家知識。 ” IBM與德意志銀行的這個外包合同要求 IBM管理德意志銀行歐洲部分營業(yè)部的后勤與業(yè)務(wù)流程功能。 IBM 將負(fù)責(zé)德國萊茵河地區(qū)一個新數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營，并為德意志銀行提供新的遠(yuǎn)程 “on demand” 計算服務(wù)。 德意志銀行對 IBM 的電子商務(wù) on demand 技術(shù)十分感興趣，因為它能夠幫助德意志銀行整合核心業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)，更加靈活地適應(yīng)千變?nèi)f化的金融服務(wù)行業(yè)。對于德意志銀行來說， IBM 能夠全面地管理技術(shù)風(fēng)險和運(yùn)營風(fēng)險，并能保證長期的技術(shù)創(chuàng)新 。 2) 使用外包成熟度模型分析案例 從傳統(tǒng)的 IT 成本角度看，德意志銀行希望降低費(fèi)用、促進(jìn)創(chuàng)新。在市場低迷的證券投資業(yè)，降低成本、增強(qiáng)靈活性是一個十分緊迫的問題。 Dot 泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后，金融服務(wù)機(jī)構(gòu)都十分實際，對外包項目都采用投資回報率模型來控制目標(biāo)的完成。金融服務(wù)機(jī)構(gòu)也根據(jù)一些定性指標(biāo)來做出外包決策，如信 息安全需求、運(yùn)營風(fēng)險考慮和流程控制。 金融服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外包的主要目的是降低成本、改進(jìn)服務(wù)、控制交易費(fèi)用的決定因素 (包括人力、資金分配 )。根據(jù)外包成熟度模型的合格條件和案例情況，我們的初步發(fā)現(xiàn)如下表 所示： 根據(jù)該外包合同的內(nèi)容以及各種資料，我們可以判斷 IBM/德意志銀行的外包交易處在第 4 級，因為德意志銀行將其業(yè)務(wù)運(yùn)營中一些功能部門的人力資源、 資金資產(chǎn)都交給 IBM 管理了。從上面的分析可以看出來，從外包成熟度模型的低一級上升到高一級的推動因素相對來說是一些比較定量的因素 (財務(wù)、核心競爭 力、資產(chǎn)管理 )，而并不是像模型中描 述的那些定性因素。 4. 結(jié)論 META 建議企業(yè)通過以下步驟來達(dá)到更高級的成熟度： 建立責(zé)任和績效審查制度 為沖突和糾紛制定建設(shè)性的解決框架 維持與外包供應(yīng)商的運(yùn)營聯(lián)盟 要通過流程外包來降低成本，企業(yè)必須要具備十分成熟的內(nèi)部流程定位和管理能力。實際上，企業(yè)要充分利用外包的話，通常要對其自身的運(yùn)營做出一些調(diào)整，而做這樣的調(diào)整是需要時間和成本的。 運(yùn)營活動 (如數(shù)據(jù)庫管理、系統(tǒng)管理 /監(jiān)控、呼叫中心 )的外包也同樣需要企業(yè)有較高的流程成熟度，而目前很多公司都不具備這種成熟度。組織在將這些運(yùn)營活動外包之前，都應(yīng)該評估一 下自己的流程成熟度，以及外包對當(dāng)前流程會產(chǎn)生的影響。 小荷才露尖尖角 —— 2020年呼叫中心外包發(fā)展回顧 作者：楊敏 | 來源： 客戶世界 | 20200204 13:29:12 2020 年是中國天災(zāi)較多的一年，從年初的雪災(zāi)、年中的震災(zāi)，到股災(zāi)，一次次的打擊接踵而來。幸運(yùn)的是中國人民并沒有被擊倒，反而成功的舉辦了舉世矚目的奧運(yùn)會、 發(fā)送 “ 神七 ” 上天，在每一次的成功背后，彰顯出中國各行各業(yè)人民不屈的脊梁和智慧勤勞。作為呼叫中心從 業(yè)人員的一份子，在 2020 即將成為歷史的時候，盤 點(diǎn)中國呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，欣喜的發(fā)現(xiàn)中國呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁。 根據(jù)呼叫中心行業(yè)研究和出版機(jī)構(gòu) 近日發(fā)布的《 2020 年度亞洲呼叫中心產(chǎn)業(yè)基準(zhǔn)報告》顯示，中國呼叫中心行業(yè)增長以 19%的增長率位居亞太地區(qū)之首。報告同時指出， 2020 年中國呼叫中心產(chǎn)業(yè)電話席位數(shù)將至少在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增長 20%。報告稱，亞洲呼叫中心產(chǎn)業(yè)正處在發(fā) 展階段。整個地區(qū)聯(lián)絡(luò)中心的席位數(shù)增長約 15%。亞洲各國在 2020 年到 2020 年席位增長率分別為：菲律賓 23%，馬來 西亞 17%，泰國 15%，印度 10%，新加坡 8%。據(jù)了解， 2020 年到 2020 年，中國呼叫中心的席位規(guī)模增長強(qiáng)勁，達(dá) 萬個席位，增長率為19%。 中國的呼叫中心產(chǎn)業(yè)在接下來的 35 年將至少有成倍的增長。呼叫中心行業(yè)的前景將發(fā)生引人注目的變化。目前對于大中國地區(qū)來說呼叫中心最大部分業(yè)務(wù) 將會集中在服務(wù)于國內(nèi)需求上。國內(nèi)需求將成為呼叫中心的核心支柱，預(yù)計占呼叫中心總席位的 95%。而良好的呼叫中心服務(wù)需要充足的人力資源和專業(yè)的設(shè)備、 技術(shù)，但大部分企業(yè)卻缺乏相關(guān)基礎(chǔ)。在此背景下，呼叫中心外包應(yīng)運(yùn)而生。 為了推動外包呼叫中心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各地政府像當(dāng)年發(fā)展制造業(yè)一樣，紛紛開辟呼叫中心園區(qū)，據(jù)報道湖南、武漢、北京密云、揚(yáng)州、無錫都在建設(shè)發(fā)展呼叫中心產(chǎn) 業(yè)園區(qū)。 盡管增速迅猛，但中國的呼叫中心外包行業(yè)起步晚于歐美發(fā)達(dá)國家，不可避免的在發(fā)展的過程中存在這樣那樣的問題，本文希望通過正視、總結(jié)目前呼叫中心外包面臨的各種問題，從而探討解決的措施，并展望未來的發(fā)展趨勢。 一、目前呼叫中心外包行業(yè)存在的主要問題 （一）人員問題：主要包括以下方面。 人員技能結(jié)構(gòu)提供者與需求者匹配度不高。呼叫中心屬于勞動密集型行業(yè)，需要大 量的一線人員，且對一線人員的學(xué)歷要求相對不高。但目前我國現(xiàn)有的 人才技能結(jié)構(gòu)與國際大企業(yè)需要的人才還有一定差距，很多熟練掌握外語的人才并不一定安心于呼叫中心一線人員的崗位；愿意從事于呼叫中心一線服務(wù)的人員很少 能夠具備相應(yīng)的語言基礎(chǔ)。 外包項目較大時，人員難以在短期內(nèi)備齊。外包呼叫中心為了進(jìn)行成本控制，很少在人員方面進(jìn)行大量儲備。而發(fā)包企業(yè)需要人員的數(shù)量、時間常常又不確定，外包呼叫中心接到這樣的項目時，尤其是人員需要量大的時候，很難在短時間內(nèi)招聘到符合錄用標(biāo)準(zhǔn)的人員。 外包人員的福利待遇難以保證，人 員流失率較大。有些企業(yè)對待自己員工和外包人員是兩種標(biāo)準(zhǔn)，外包員工的待遇比企業(yè)自己員工的低。而且通常在簽訂外包服務(wù)的合同時，只是單純考慮企業(yè)是虧是賺，較少考慮員工的利益，致使人員流失率居高不下，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。 外包項目管理人員青黃不接。由于呼叫中心外包行業(yè)起步較晚，還沒有出現(xiàn)大批量的管理人才。而相關(guān)的大專院校的學(xué)科設(shè)置還沒有跟上，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程的深化和專業(yè)化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，使得呼叫中心外包行業(yè)的人才出現(xiàn)一定的斷層。 （二）外派團(tuán)隊的管理難度較大。為了保證發(fā)包企業(yè)的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，發(fā)包企業(yè)通常都會選派一些人員在 合作企業(yè)工作，但發(fā)包企業(yè)與合作企業(yè)有的是在不同的地 區(qū)，有的甚至在不同的國家，對于員工的管理不可能面面俱到，而合作企業(yè)也不可能按照對自身員工的要求來管理外派員工。如果外派人員自身缺乏足夠的責(zé)任感、 自我約束能力，容易出現(xiàn)問題，給合作雙方帶來不良影響。 （三）目前，某些本土呼叫中心外包企業(yè)缺乏產(chǎn)品線管理或塑造核心競爭力的意識。在發(fā)展過程中，往往通過壓低價格來爭取業(yè)務(wù)，卻忽略了部分有潛力、高 回報的外包業(yè)務(wù)。比如，普通的產(chǎn)品售前、售后服務(wù)熱線是呼叫中心外包服務(wù)中最簡單的一種，但也是替代性最強(qiáng)的一種業(yè)務(wù)，利潤很少 ，而且容易出現(xiàn)人員流動快 的情況。而人力資源管理、流程再造、客戶信息整合等附加值較高的外包服務(wù)，卻被很多企業(yè)所忽視 （四）流程眾多、繁瑣，企業(yè)內(nèi)耗較大。呼叫中心是一個流程集中的部門，與前端的客戶相關(guān)的各個流程以及與后臺管理相關(guān)的流程都會涉及到呼叫中心，而各個流程之間并不能全部實現(xiàn)無縫鏈接，難免出現(xiàn)解決速度慢、企業(yè)內(nèi)耗增加的情況。 （五）業(yè)務(wù)模式簡單、單一。已進(jìn)行外包的企業(yè)或業(yè)務(wù)大部分僅僅是簡單的人員外包或設(shè)備外包等等，對于流程設(shè)計與管理、系統(tǒng)集成與整合、人員招募與管理等各項業(yè)務(wù)還沒有打包形成統(tǒng)一的解決方案， 目前各外包企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象比較明顯。 二、呼叫中心外包行業(yè)主要問題的解決措施探討 以上只是簡單的總結(jié)出呼叫中心外包中比較普遍的問題，當(dāng)然，不可能窮盡在發(fā)展的過程中遇到的所有問題，也不是所有的企業(yè)都存在以上問題。 下面是相關(guān)的解決措施： （一）針對人員短缺、技能結(jié)構(gòu)需求與供給不匹配及管理人員青黃不接的狀況，可以采取兩種方式。一方面，與各招聘渠道建立廣泛聯(lián)系，包括：學(xué)校、培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)、招聘網(wǎng)站等；并且對人員要進(jìn)行嚴(yán)格篩選，否則一旦由于人員不合格被淘汰，還需要重新招聘，不僅浪費(fèi)時間，還會提高人力成本。另一方面可以采用 定向委 培的方式來保證呼叫中心外包行業(yè)的人才資源，可以與中介機(jī)構(gòu)、職業(yè)學(xué)校等機(jī)構(gòu)聯(lián)手，在校園內(nèi)打造呼叫中心人力資源的培訓(xùn)基地。 （二）采用多種方式管理外派團(tuán)隊。一是建立良好的運(yùn)轉(zhuǎn)管理的體制，不會因為某一個人走了，與其相關(guān)的所有的業(yè)務(wù)就都走了。通過良性的運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制，按 照規(guī)章制度，按照管理的規(guī)范進(jìn)行操作。二是做好外派員工的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的一方面是使人員能夠符合用人方要求，另一方面，使外派人員了解，業(yè)務(wù)以及合作雙 方的關(guān)系，他們自身的歸屬問題等等。三是重視外派人員的情緒波動及時進(jìn)行情緒緩釋。外派人員會出現(xiàn)較多問 題的主要原因是缺乏歸屬感，對于遇到的一些棘手的 問題，不知道解決的渠道，有時容易產(chǎn)生逃避行為或過激行為。因此合作雙方需要重視員工的情緒問題，一旦發(fā)現(xiàn)員工情緒波動較大，影響工作時，要主動關(guān)心員 工，建立溝通平臺和多種溝通方式，幫助員工解決遇到的問題。四是合作雙方做好充分溝通，對外派員工的利益要事先協(xié)調(diào)好。事實上合作雙方的利益應(yīng)該是一致 的，所以，雙方在許多環(huán)節(jié)上應(yīng)該達(dá)成一致。首先，在合同的簽署上，應(yīng)考慮到外派人員的利益，諸如福利待遇等等；另外合作雙方都有對外派人員的管理、關(guān)心的 義務(wù)和責(zé)任。人員外包在中國出現(xiàn) 的時間并不是很長，對團(tuán)隊和人員的管理都在探索階段，要使人員外包這種方式達(dá)到理想效果，需要雙方都做出努力。 （三）關(guān)于呼叫中心的外包，中國的企業(yè)均處于起步的階段，菲律賓、印度等國家處于發(fā)展的前列，博取眾長是縮短前進(jìn)航程的捷徑，走出去取經(jīng)，再回來實 踐，要具有前瞻性的眼光、要有敢于創(chuàng)新的勇氣。外包型呼叫中心的核心競爭力其實是自我品牌的實力，只有洞悉自身的特點(diǎn)，結(jié)合發(fā)包方的需求，創(chuàng)造出差異性的 服務(wù)，形成自身獨(dú)有的價值鏈，依靠價值取勝的企業(yè)才會真正立于不敗之地。事實上，呼叫中心是信息、數(shù)據(jù)的集合中心，對服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈 的發(fā)展、咨詢管理等產(chǎn)業(yè)的 延伸都有重要意義。如果企業(yè)能在這些方面拓展發(fā)展空間，那未來的成就不可限量。 （四）呼叫中心是一個流程眾多的部門，涉及到合作雙方。首先各個流程的制定要考慮到閉環(huán)、無重復(fù)、無遺漏。其次要考慮到執(zhí)行的方便性。不能使流程的 執(zhí)行者和客戶感覺及其不方便。在流程制定準(zhǔn)確、高效的前提下，需要各部門順暢合作，遇事不推諉。任何一個企業(yè)的成功都離不開部門間的相互溝通與協(xié)作，呼叫 中心尤其如此。不論是自建的呼叫中心還是專門為企業(yè)服務(wù)的外包呼叫中心，都離不開部門間的精誠團(tuán)結(jié)、相互支持、相互配合，尤其是呼叫 中心發(fā)展到一定規(guī)模以 后，流程的精準(zhǔn)加上部門間的無縫合作，才是呼叫中心能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在，才是呼叫中心取得成績的基礎(chǔ)。 （五）隨著社會分工的日趨完善及產(chǎn)品與產(chǎn)品間的激烈競爭，呼叫中心作為 CRM的一部分，日益變得同研發(fā)和銷售一樣，成為是企業(yè)活動的重要組成部分。 企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須更專注于自己的核心優(yōu)勢，即要有自己的業(yè)務(wù)模式并且能夠優(yōu)化?？梢酝ㄟ^業(yè)務(wù)重組整合、服務(wù) +營銷、人員 +管理等多種組合方式，甚 至可以敏銳的洞察客戶內(nèi)在需求和潛在需求，提供一攬子的解決方案，不僅具有高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)理念，還提供精 益求精的品質(zhì)與服務(wù)，成為獲取競爭優(yōu)勢的來源 之一。 （六）為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)共贏。外包呼叫中心，不僅要為客戶提供良好的服務(wù)，還應(yīng)該將自己的經(jīng)驗進(jìn)行及時的總結(jié)，貫穿行業(yè)與企業(yè)，為客戶不斷提供有價值的服務(wù)與建議。 三、呼叫中心行業(yè)外包在經(jīng)過初期探索式的發(fā)展后現(xiàn)在正在慢慢向成熟發(fā)展期過度，在技術(shù)的帶動下，這個行業(yè)正醞釀著新的變革，未來的發(fā)展趨勢會有下面幾個方面： （一）更加專業(yè)化。今天，呼叫中心外包已經(jīng)不只是淺嘗輒止，而已經(jīng)成為眾多規(guī)?？捎^又腳踏實地的公司在經(jīng)營管理中的一個組成部分。而且，隨著呼叫中 心外包的發(fā) 展，其服務(wù)范圍和業(yè)務(wù)焦點(diǎn)也隨之改變了，不再只局限于簡單定義成與另一個公司簽訂長期提供人員或某種服務(wù)的合作關(guān)系，而意味著企業(yè)可以集中精力 從事其核心業(yè)務(wù)，而將剩下的工作委托給外包服務(wù)商。外包服務(wù)商具有更為專業(yè)的人員、設(shè)備、管理、流程，以及更為可控的成本來處理發(fā)包公司那些相對邊緣的業(yè) 務(wù)。優(yōu)秀的外包服務(wù)商，有多次業(yè)務(wù)重組整合的經(jīng)驗，可以確保服務(wù)質(zhì)量的高水準(zhǔn)；可以省去企業(yè)管理方面的煩惱，有利于簡化管理體系，優(yōu)化管理水平。 （二）更為靈活的經(jīng)營。發(fā)包企業(yè)可以得到更加適宜的呼叫中心，無論是人員規(guī)模、系統(tǒng)的復(fù)雜程度等等 都可以根據(jù)企業(yè)的要求隨時擴(kuò)大或縮?。徊扇⊥獍€ 可以隨著外包服務(wù)商的技術(shù)更新，始終使用相對先進(jìn)的呼叫中心系統(tǒng)，企業(yè)通過外包得到的呼叫中心，其可拓展性、可管理性、可開發(fā)性和可控性都較為令人滿意。 （三）更加節(jié)約成本。呼叫中心外包可以極大地節(jié)省在人力、系統(tǒng)和管理等方面的投資，同時降低投資風(fēng)險；規(guī)模大的呼叫中心可以降低每個客戶的平均服務(wù) 成本。對于呼叫中心外包業(yè)務(wù)服務(wù)商而言，通過外包業(yè)務(wù)，可以提升呼叫中心的運(yùn)營管理經(jīng)驗，擴(kuò)大呼叫中心系統(tǒng)的運(yùn)營規(guī)模，從而提高運(yùn)營商在網(wǎng)絡(luò)資源和人力資 源等方面的利用率，將帶動產(chǎn)業(yè)的 規(guī)范化發(fā)展。 2020 年 10 月 28 日，全球 500 強(qiáng)企業(yè)、在美國外包服務(wù)領(lǐng)域排名第三的 CSC 公司總裁兼首席執(zhí)行官邁克 ?萊朋從弗吉尼亞飛抵天津，出席了該公司 在中國建立的首個外包服務(wù)交付中心的奠基慶祝儀式，他表示，在全球經(jīng)濟(jì)唱衰的大背景下，CSC 公司對中國外包市場非?？春谩?2020 年制定戰(zhàn)略增長計 劃，決定擴(kuò)大向中國外包市場的投資，到今年春天做出在中國建立交付中心，再到今天的簽約，一