戰(zhàn)略管理：it和軟件外包管理-資料下載頁
2025-05-22 15:18本頁面
【導讀】畢博和它在中國的全球開發(fā)中心介紹。為顧客創(chuàng)造真實持久的價值;為員工創(chuàng)造發(fā)展的機會;為我。們的投資者創(chuàng)造長期的價值。利用先進技術獲得投資回報。企業(yè)外包服務戰(zhàn)略。產(chǎn)品生命周期管理。貿(mào)易伙伴集成與交換?？梢娦怨湽芾砗褪录芾?。套裝應用系統(tǒng)實施。世界級財務解決方案。電子商務品牌、界面和信息設計服務。電子政務/現(xiàn)代化戰(zhàn)略。業(yè)務流程運作和績效管理。IT戰(zhàn)略和企業(yè)架構。信息技術員工強化方案。市場營銷策略和管理。將近500技術人員,分布在上海和大連。取得了SEICMML4認證，并預計在。在以下領域有超過80個項目已經(jīng)完成。有超過100項目正在洽談中。提供端到端的解決方案。–客戶化定制開發(fā)–J2EE,–IT基礎架構管理–如幫助臺，網(wǎng)絡，項目實施周期中的五個組成部分：。方法論和工具使用方面確立的經(jīng)驗集合在一起的綜合框架。離岸項目隊伍組建-. 根據(jù)GDC的組織流程制。制訂質量保證計劃。制訂與現(xiàn)場咨詢和管理團。項目狀態(tài)跟蹤報告。項目測量數(shù)據(jù)收集。定義技術問題并建議解。針對工作包進行溝通。確認GDC范圍和進度
【正文】 有交付結果的任務 168。 GDC離岸團隊 現(xiàn)場團隊 功能設計 估算 技術設計 提交 測試 運營 開發(fā) 168。 溝通與協(xié)調 （所有團隊） 168。 技術設計預排 168。 編碼預排 168。 客戶簽定 開發(fā)流程 16 | D R I V I N G R E S U L T S W I T H B E A R I N G P O I N T 信息和交付流 整體計劃管理 項目管理 在岸 GDC 離岸 項目管理 向總體項目經(jīng)理報告 UPGRADE PROCESS 單元測試 重新設計組件 功能設計 由離岸團隊參加的評估 開發(fā) 技術設計 產(chǎn)品切換和上線工作 系統(tǒng)用戶驗收 畢博經(jīng)驗與優(yōu)勢 18 | D R I V I N G R E S U L T S W I T H B E A R I N G P O I N T 離岸外包的挑戰(zhàn) 相對于在岸開發(fā)，離岸開發(fā)具有以下特點： ? 時區(qū)差異 ：在岸和離岸隊伍工作在不同時區(qū)。 ? 不同工作地點： 項目隊伍不是工作在同一地點。問題發(fā)生時不能及時找到相應的人去解決。 ? 語言差異： 雖然離岸隊伍使用英語進行溝通，但是通常英語不是他們的母語。 ? 文化差異： 離岸隊伍成員與在岸隊伍成員之間有文化差異。因此，離岸隊伍成員的工作習慣會與在岸隊伍成員的習慣不同 ? 與客戶接觸： 從隊伍設計上就決定了離岸隊伍成員接觸客戶實際情況的機會不多。這可以認為是一優(yōu)勢（如解決問題時提供新鮮的觀點），也可以認為是一缺點（如不能完全理解客戶那里的情形）。 這些差異為離岸外包帶來了特別的挑戰(zhàn)，包括： ? 如何在現(xiàn)場和離岸隊伍之間進行有效的和及時的溝通。 ? 如何將離岸隊伍無縫地集成到項目隊伍中，有效地進行項目管理和控制。 ? 如何確保離岸隊伍穩(wěn)定地提供高質量的工作結果，符合制訂的質量標準。 19 | D R I V I N G R E S U L T S W I T H B E A R I N G P O I N T 離岸外包的成功因素 ? 在岸和 離岸 GDC的團隊管理層應致力于建立信任關系和取得共同成功。 ? 明確定義項目的角色和職責，包括現(xiàn)場的和 GDC的團隊領導。 ? 定義和服從項目實施和溝通規(guī)則。 ? 為項目管理指定單一的聯(lián)系點。 ? 明確定義期望值和工作說明書（ SOW）。 ? 在項目開始階段明確制訂并同意在 /離岸之間的評估，驗收和終止流程 。 ? 遵循標準化的流程，文檔管理和工具使用。 ? 共享信息和知識。 ? 質量致上 ? 通用流程和程序。 ? 建立變更管理程序和問題升級流程。 ? 建設性地反饋和持續(xù)不斷的改進。 20 | D R I V I N G R E S U L T S W I T H B E A R I N G P O I N T 畢博及 GDC的優(yōu)勢 ? 業(yè)界領先的基礎架構設施 ? 現(xiàn)場，外場，近岸和離岸選擇 ? 高質量和低成本的軟件開發(fā)資源 ? CMM L4 認證的開發(fā)流程管理 ? 系統(tǒng)集成以及應用系統(tǒng)管理 ? 服務器托管服務 ? 世界級的業(yè)務流程知識 ? 靈活性 ? 多年的成功經(jīng)驗，包括 100多個外包咨詢項目 ? 全面和綜合的服務水準協(xié)議 （ SLAs） （ 技術的和功能的） ? 沒有偏見的和可以信任的咨詢公司
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