戰(zhàn)略管理：it和軟件外包管理-wenkub.com
2025-05-17 15:18 本頁面
【正文】 ? 建設性地反饋和持續(xù)不斷的改進。 ? 遵循標準化的流程，文檔管理和工具使用。 ? 定義和服從項目實施和溝通規(guī)則。 ? 如何將離岸隊伍無縫地集成到項目隊伍中，有效地進行項目管理和控制。 ? 文化差異： 離岸隊伍成員與在岸隊伍成員之間有文化差異。 客戶簽定 開發(fā)流程 16 | D R I V I N G R E S U L T S W I T H B E A R I N G P O I N T 信息和交付流 整體計劃管理 項目管理 在岸 GDC 離岸 項目管理 向總體項目經(jīng)理報告 UPGRADE PROCESS 單元測試 重新設計組件 功能設計 由離岸團隊參加的評估 開發(fā) 技術設計 產(chǎn)品切換和上線工作 系統(tǒng)用戶驗收 畢博經(jīng)驗與優(yōu)勢 18 | D R I V I N G R E S U L T S W I T H B E A R I N G P O I N T 離岸外包的挑戰(zhàn) 相對于在岸開發(fā)，離岸開發(fā)具有以下特點： ? 時區(qū)差異 ：在岸和離岸隊伍工作在不同時區(qū)。 GDC離岸團隊 現(xiàn)場團隊 功能設計 估算 技術設計 提交 測試 運營 開發(fā) 168。 9 | D R I V I N G R E S U L T S W I T H B E A R I N G P O I N T ProvenCourse 項目管理周期中的主要工作 管理性工作 ? 工作說明書準備 ? 離岸項目隊伍組建 項目經(jīng)理， SQA, SCM 以及工程師隊伍 ? 準備開發(fā)環(huán)境 ? 制訂所有項目開發(fā)計劃和項目接受條件 ? 根據(jù) GDC的組織流程制訂項目流程，并提供流程培訓 ? 創(chuàng)建配置管理計劃和配置管理環(huán)境 ? 制訂質(zhì)量保證計劃 ? 制訂與現(xiàn)場咨詢和管理團隊信息溝通的機制 ? 項目管理，風險管理和需求管理 ? 項目狀態(tài)跟蹤報告 ? 配置管理，缺陷跟蹤，變更管理，構(gòu)建管理 ? SQA 評估和審計 ? 管理確認機制 ? 定期的管理溝通和給現(xiàn)場咨詢團隊的報告 ? 用戶接受測試 UAT 支持 ? 發(fā)布和部署 ? 項目測量數(shù)據(jù)收集 ? 客戶滿意度調(diào)查 ? 項目分析與回顧 ? 改進計劃 項目確定 動員和計劃 項目執(zhí)行和控制 項目結(jié)束 ? 分析從客戶來的工作包 ? 定義技術問題并建議解決方案 ? 針對工作包進行溝通 ? 需求分析 ? 設計 ? 編程和單元測試 ? 測試 ? 文檔 ? 維護 10 | D R I V I N G R E S U L T S W I T H B E A R I N G P O I N T ProvenCourse 項目實施周期中的主要工作 計劃 工作： ? 參與項目實施的范圍確定和計劃 ? 確認 GDC范圍和進度正確地反映在項目實施計劃中 ? GDC制訂和評估項目計劃并得到批準 工作結(jié)果： ? 工作說明書 ? GDC 項目計劃 結(jié)束條件： ? 工作說明書簽訂 ? GDC項目計劃批準 工作包定義 工作： ? 評估轉(zhuǎn)到 GDC的工作包 ? 接受轉(zhuǎn)到 GDC的工作包 工作結(jié)果： ? 需求說明書 ? 設計說明書 結(jié)束條件：
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1