【正文】 激勵與約束是相輔相成的，它們共同為合作關(guān)系的順利實現(xiàn)提供保證。（4）建立激勵與約束機制。除此之外，阻礙信息共享的原因還包括以下幾個方面：信息共享帶來的成本無法進(jìn)行合理分?jǐn)?，共享信息帶來的額外利潤分配不均。（3）加強信息交流與共享。因此，為避免利潤分配問題成為阻礙合作伙伴關(guān)系的因素，合作成員之間應(yīng)建立合理的利益分配機制。比如，在建立合作伙伴關(guān)系后制定周密詳細(xì)的合同，明確列出哪些屬于失信行為，并對失信行為作出具體的懲罰措施，使每個成員企業(yè)能夠禁得住誘惑，保證企業(yè)行為理性化。這種信心不是穩(wěn)固不變的，當(dāng)某些外界因素出現(xiàn)時，企業(yè)可能會受到外部的巨大誘惑影響，從而導(dǎo)致信心受到干擾。合作伙伴的管理（1）建立失信行為的防范機制。一旦發(fā)現(xiàn)偏離合同目標(biāo)等情況，應(yīng)及時要求承包方調(diào)整改進(jìn)。提出每個環(huán)節(jié)上的崗位職責(zé)分工、運營模式、管理機制、質(zhì)量水平等方面的要求，并建立對應(yīng)的即時監(jiān)控機制，及時檢查、收集和反饋業(yè)務(wù)外包實施過程的相關(guān)信息。企業(yè)在組織實施業(yè)務(wù)外包時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)外包合同條款，落實雙方應(yīng)投入的人力資源、資金、硬件及專有資產(chǎn)等，明確承包方提供服務(wù)或產(chǎn)品的工作流程、模式、職能架構(gòu)、項目實施計劃等內(nèi)容。應(yīng)具體約定對于涉及本企業(yè)機密的業(yè)務(wù)和事項，承包方有責(zé)任履行保密義務(wù)。充分考慮業(yè)務(wù)外包方案中識別出的重要風(fēng)險因素，并通過合同條款予以有效規(guī)避或降低。對業(yè)務(wù)外包的人工成本、營銷成本、業(yè)務(wù)收入、人力資源等指標(biāo)進(jìn)行測算分析，合理確定外包價格，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)外包成本。 ，即是否為依法成立、合法經(jīng)營的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)或經(jīng)濟組織，是否具有相應(yīng)的經(jīng) 營范圍和固定的辦公場所。并根據(jù)其合理化建議完善實施方案。第五篇：外包管理辦法[范文模版] ，結(jié)合確定的業(yè)務(wù)外包范圍，制定實施方案。第七章 檢查與考核第二十八條 公司將業(yè)務(wù)外包單位統(tǒng)一納入本單位建設(shè) 及考評范圍內(nèi)，制定本單位對業(yè)務(wù)外包單位的考核辦法，細(xì)化考核條款，按月進(jìn)行考核并通報考核結(jié)果，每季度按照考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。第二十四條 已進(jìn)入公司外包業(yè)務(wù)的設(shè)備必須按照公司的統(tǒng)一要求，進(jìn)行設(shè)備升級改造，拒絕投資改造的，公司有權(quán)提前終止合同、責(zé)令其退出外包業(yè)務(wù)。在任何情況下，業(yè)務(wù)外包單位都不得出現(xiàn)缺員、空崗、擅自減少班次等現(xiàn)象。第十八條 業(yè)務(wù)外包單位人員任職前，公司人力資源部組織考試，考試合格、頒發(fā)上崗證后，方可上崗任職。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，組織人力資源部、安全監(jiān)察部、計劃財務(wù)部及其它相關(guān)部門共同進(jìn)行資質(zhì)審查，確認(rèn)其具備相應(yīng)的資質(zhì)后，方可準(zhǔn)入。（三）按公司相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)合同條款，對合同中約定的人員數(shù)量和崗位，向業(yè)務(wù)外包單位人員發(fā)放生產(chǎn)、生活用具和勞動保護(hù)用品。第十二條 公司相關(guān)部門督促業(yè)務(wù)外包單位建立人事勞動管理檔案和技術(shù)設(shè)備檔案，并監(jiān)督管理，掌握業(yè)務(wù)外包單位人員基本狀況（如年齡、身體狀況、文化程度、技能水平等），督促業(yè)務(wù)外包單位認(rèn)真執(zhí)行國家勞動安全法律法規(guī)，按合同約定配齊人員、合理安排班次和作業(yè)時間，足額發(fā)放工資。第九條 經(jīng)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)的外包業(yè)務(wù)，按照集團(tuán)公司和公司的招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)定，通過公開招標(biāo)或非招標(biāo)方式確定業(yè)務(wù)外包單位。（二）安全監(jiān)察部工作職責(zé)負(fù)責(zé)將業(yè)務(wù)外包單位統(tǒng)一納入公司日常安全管理體系，統(tǒng)一推行風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)；按照集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)獎懲辦法》、《鐵路交通事故管理細(xì)則》、《行車設(shè)備故障調(diào)查處理辦法》等有關(guān)安全規(guī)章制度，對業(yè)務(wù)外包單位發(fā)生的一般B3類及以下鐵路交通事故和影響較大的設(shè)備故障進(jìn)行調(diào)查、分析、定責(zé)、處罰。組長：總經(jīng)理 副組長：XX 成員：XX 第六條 領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的業(yè)務(wù)外包工作，確定業(yè)務(wù)外包管理機制和辦法，及時掌握公司業(yè)務(wù)外包工作情況，適時調(diào)整工作重點、考評機制；指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)公司與業(yè)務(wù)外包單位間的生產(chǎn)運營和后勤物業(yè)服務(wù)工作，解決存在的問題。（二）服務(wù)類主要包括：后勤物業(yè)服務(wù)。每月對外包單位服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、處理速度、巡檢落實及安全工作開展等方面進(jìn)行考核,考核后由考核人員依情況填寫《外包服務(wù)監(jiān)督考核記錄表》。檢查外包單位相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)水平以及持證上崗情況。第二條 適用范圍：綜合維修、水暖維修、手術(shù)室凈化維保。第四十五條 根據(jù)驗收結(jié)果對業(yè)務(wù)外包是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)作出總體評價，據(jù)此對業(yè)務(wù)外包管理制度和流程進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。第八章 業(yè)務(wù)外包的驗收第四十一條 根據(jù)外包業(yè)務(wù)的性質(zhì)采取對最終產(chǎn)品或服務(wù)的一次性驗收，或在整個外包過程中分階段驗收。定期對所有重要承包方的履約能力進(jìn)行持續(xù)評估，形成業(yè)務(wù)可持續(xù)能力評估報告，交由公司總經(jīng)理及以上級別管理層審閱。（五）存貨管理部門負(fù)責(zé)指定專人跟蹤、調(diào)查外包業(yè)務(wù)中涉及的所有存貨的一切變動，查明原因，報財務(wù)負(fù)責(zé)人審核后處理。存貨管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。（二）對承包方責(zé)任造成的流動資產(chǎn)損失，公司有義務(wù)責(zé)成承包方賠償。（二）固定資產(chǎn)管理部門指定專人定期檢查承包方使用和管理固定資產(chǎn)的情況。第三十一條 合同生效后，歸口管理部門應(yīng)指定專人對外包業(yè)務(wù)進(jìn)行定期或階段性檢查，檢查內(nèi)容包括經(jīng)費的適用情況、業(yè)務(wù)進(jìn)度情況及存在的問題。第二十八條 合同檔案管理人員專門保管業(yè)務(wù)外包合同協(xié)議、與業(yè)務(wù)外包合同有關(guān)的主合同（如保密合同、技術(shù)協(xié)議、咨詢合同等）。除合同約定的保密事項外，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)外包項目實施情況和外界環(huán)境的變化，不斷更新、修正保密條款，必要時可與承包方補簽保密協(xié)議。第二十四條 按照《合同管理制度》、《合同管理實施辦法》辦理審批后簽訂。（二）采用法律手段解決長期未決賠款。如承包方最終提供的產(chǎn)品（服務(wù)）與合同約定不一致，及時告知承包方進(jìn)行調(diào)整。第十六條 業(yè)務(wù)歸口管理部門組織有關(guān)人員和承包方就《外包項目合同》的主要條款進(jìn)行談判，達(dá)成共識，由合同雙方代表簽署《外包項目合同》。（五）其他相關(guān)內(nèi)容。計劃書主要包括以下內(nèi)容：（一）業(yè)務(wù)外包的背景，如公司外部環(huán)境要求及公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略。此項業(yè)務(wù)外包可以降低成本。第九條 歸口管理部門擬定外包業(yè)務(wù)流程管理制度；跟蹤監(jiān)督外包業(yè)務(wù)流程管理制度的執(zhí)行情況；編制外包項目計劃書；根據(jù)承包方資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及遴選辦法，審核承包方資質(zhì)并進(jìn)行初步遴選；初步接洽，訂立外包合同協(xié)議；培訓(xùn)涉及業(yè)務(wù)外包流程 的員工；定期檢查和評價外包業(yè)務(wù)進(jìn)展情況；提出外包業(yè)務(wù)的初步檢驗結(jié)果，參與項目的正式驗收；確認(rèn)承包方最終提供的產(chǎn)品（服務(wù)）的差異，提出改進(jìn)意見或建議；協(xié)調(diào)處理與承包方之間，以及各承包商之間的爭議；申請外包業(yè)務(wù)正常及額外付費款項。第二章 業(yè)務(wù)外包主要崗位職責(zé)第五條 董事會審議、審批重大或核心業(yè)務(wù)外包項目計劃書；確定外包業(yè)務(wù)的歸口管理部門。第二篇：業(yè)務(wù)外包管理辦法XXXX公司 業(yè)務(wù)外包管理辦法第一章 總則第一條 為使XXX公司（以下簡稱“公司”）外包業(yè)務(wù)