軟件外包與采購管理-資料下載頁
2025-08-01 15:33本頁面
【正文】 合同對承包商作出相應的處罰。 – 如果工作成果存在一些輕微的缺陷，則承包商應當給出糾正缺陷的措施，雙方協(xié)商是否需要第二次驗收。 ? [4] 成果交付與簽收。 當所有的工作成果都通過驗收后，承包商將其交付給外包管理小組。雙方的責任人簽字認可。外包管理員通知本機構的財務人員，將合同余款支付給承包商。 Page 16 4. 軟件采購管理的方法與規(guī)范 規(guī)程（ procedure） ? 目的 ： 從多個候選供應商中選擇最合適的供應商，與其 簽訂采購合同 ，并依據(jù)合同驗收產(chǎn)品部件 ? 角色與職責： 采購管理員邀請一些項目成員、同行專家、財務人員、市場人員等人組成臨時的采購管理小組。采購管理員為該小組的負責人。 ? 啟動準則： 在立項階段，有關人員已經(jīng)進行了“ MakeorBuy決策”，確定了 需要采購的產(chǎn)品部件。 ? 輸入： “ MakeorBuy決策”產(chǎn)生的文檔， 主要是對需采購的產(chǎn)品部件的描述。 ? 主要步驟： – [Step1] 選擇最合適的供應商 – [Step2] 簽訂采購合同 – [Step3] 采購物品驗收 ? 輸出： 《采購競標邀請書》《供應商評估報告》《采購合同》《采購物品驗收報告》 ? 結束準則： 供應商應交付的所有工作成果都已經(jīng)通過采購方的驗收。 ? 度量： 采購管理員統(tǒng)計工作量和文檔的規(guī)模，匯報給項目經(jīng)理以及有關領導。 參考書：《 CMMI3級軟件過程改進方法與規(guī)范》，林銳 著，電子工業(yè)出版社， 2022 Page 17 5. 建議 ? 對外包與采購管理小組進行必要的培訓。 ? 對外包與采購管理過程域中產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。 ? 選用合適的軟件工具，盡量減少外包與采購管理的工作量。 Page 18 6. 集成化項目管理系統(tǒng) Future演示 Future軟件介紹 ? Future是基于 Web的集成化項目管理系統(tǒng)。 、項目監(jiān)控、需求管理、質量管理、配置管理、合同管理和日常工作管理等。 ? Future的主要功能覆蓋了 CMM 2級的所有 6個過程域。使用 Future可以大大降低軟件項目管理的難度和工作量，有效提高軟件產(chǎn)品質量、提高生產(chǎn)率并且降低開發(fā)成本。 ? Future的目標是“ 讓項目管理變得簡單有效 ”。 Page 19 6. 集成化項目管理系統(tǒng) Future演示 使用 Future管理軟件外包項目 ? 以公司真實外包項目為參考（請學員參與），創(chuàng)建一個用于演示的軟件外包項目。 ? 演示 Future的項目規(guī)劃 ? 演示 Future的項目監(jiān)控 ? 演示 Future的需求管理 ? 演示 Future的質量管理 ? 演示 Future的配置管理（文檔管理） ? 演示 Future的合同管理 ? 演示 Future的日常工作管理
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1