產(chǎn)品研發(fā)部管理細則-文庫吧資料
2024-09-15 08:51本頁面
【正文】 的工作。 開發(fā)部開發(fā)人員的權力 4． 日常管理程序 開發(fā)部日常管理按照《威奧特技術有限公司員工手冊》執(zhí)行。 2. 為了保證完成階段性目標（樣機、小批、批試），有權采取緊急措施調整階段性的工作項目或進度，但必須將實際情況報技術開發(fā)部門領導備案。 4. 制度規(guī)定范圍內的本部門財務審批權。對不能達到考核指標的開發(fā)部人員，有權進行處理。 開發(fā)部經(jīng)理的權力 1. 根據(jù)工作需要有權調動和安排開發(fā)部人員的工作，對不服從調配和多次未能完成任務的人員，有權調辭退。 6. 負責產(chǎn)品技術保密。 3. 按時提交工作總結報告，如實填寫產(chǎn)品開發(fā)進度表 4. 負責新產(chǎn)品研制中的貫標工作及保證所開發(fā)的產(chǎn)品符合可靠性設計要求。 開發(fā)部開發(fā)工程師崗位職責 1. 按產(chǎn)品開發(fā)計劃，保質保量按時完成自己所擔負的產(chǎn)品 開發(fā)任務。 11. 負責本項目產(chǎn)品保密工作。 8. 根據(jù)樣機試制技術總結和鑒定書，組織修改產(chǎn)品的方案，全面進行工藝準備、工序質量控制設計準備，通知有關部門作好小批試制的檢驗、物資、生產(chǎn)安排、人員準備 9. 負責組織作好新產(chǎn)品投放市場的技術準備工作，包括編寫使用說明書部分、新產(chǎn)品廣告宣傳材料、培訓市場人員教材等；參加質管部門組織的新產(chǎn)品投放市場準備工作評審。 資金使用計劃 經(jīng)開發(fā)部門領導審定后交有關部門 3. 負責組織編制技術任務書，并根據(jù)評審和批準的“任務書”進行技術設計；進行技術設計時應編寫技術經(jīng)濟分析報告，估算提出產(chǎn)品目標 銳思網(wǎng) (),10萬資料 ,助你成功 ! 成本；參加任務書評審和設計評審；進行設計驗證；負責審定新產(chǎn)品總體框圖及一級分立流程圖 4. 準備開發(fā)平臺和開發(fā)工具、運行和調試環(huán)境 、硬件環(huán)境，以及了解并掌握檢驗部門、采購部門、生產(chǎn)部門、行政部門承擔的檢驗和調試準備、物資準備、人員準備的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助解決或匯報部門領導 5. 負責組織項目組人員進行軟、硬件設計工作，作好技術服務和開發(fā)記錄，編寫技術總結，為鑒定作好準備，參加鑒定會，以鑒定方式進行設計確認 6. 在新產(chǎn)品投產(chǎn)前，負責整理修改作好產(chǎn)品總體框圖和設計文件、工藝文件、工序質量控制的準備，督促檢驗、采購、行政部門作好檢驗、采購供應和人員準備工作，使新產(chǎn)品全面具備投產(chǎn)的條件。 開發(fā)部項目經(jīng)理崗位職責 1. 根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)部分解的新產(chǎn)品開發(fā)計劃，分解開發(fā)任務到人，并負責組織項目組內的產(chǎn)品開發(fā)工程師按時、保質保量地完成產(chǎn)品開發(fā)任務。 12. 制訂下屬崗位描述，檢查下屬工作，定期作出書面評定。 9. 產(chǎn)品技術的保密 10. 協(xié)調解決產(chǎn)品投產(chǎn)及工程施工中出現(xiàn)的技術問題。 7. 指導檢查產(chǎn)品研制中的技術文檔的撰寫歸檔。 5. 負責技術轉讓的立項、論證、評估。 2. 組織新產(chǎn)品立項可研報告，試制建議書的編寫工作，并負責產(chǎn)品試制進度的考核工作 3. 收集技術發(fā)展信息，分析匯總，明確意見，上報主管領導。能夠隨時良好地運行，能夠用于市場人員進行系統(tǒng)演示，相關人員培訓等目的。加強開發(fā)人員的各種技術培訓，開發(fā)部內部經(jīng)常性組織 聘請公司有關專家和社會的相關專業(yè)人士進行有關課題的技術交流和專題演講，有條件時進行專題培訓。積極發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的工作能力和潛能，放手使用人才，為開發(fā)人員發(fā)揮才干創(chuàng)造各種有利的條件，大力地支持和幫助他們的工作，積極地培養(yǎng)他們的技術和管理技能，迅速拓寬他們的知識面，提高他們的工作能力。以市場需求為導向，迅速推出市場上急需的新產(chǎn)品。開發(fā)部與市場部是公司的重點效益部門，市場部經(jīng)常向開發(fā)部反饋市場信息，開發(fā)部經(jīng)常對市場部人員進行技術培訓，解決市場部遇到的技術問 題。 嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，加強管理力度，學習先進的管理方法，改進工作作風，在各項規(guī)章制度的指導下進行規(guī)范化管理，提高管理水平。 制度建設 逐步完善開發(fā)部的各種管 理制度，加強開發(fā)部內部管理水平。 2． 指導思想 建立一支穩(wěn)定高效的、充滿活力的、團結向上的技術開發(fā)隊伍，開發(fā)優(yōu)質產(chǎn)品，積極參加市場競爭是我們開發(fā)部的指導思想和工作目標。為此，特指定本細則。這就要求我們在今后的產(chǎn)品開發(fā)方面必須有全面的、強有力的把握能力。 銳思網(wǎng) (),10萬資料 ,助你成功 ! 前言 隨著我國信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)技術水平迅猛提高，信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術含量日益增
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