產(chǎn)品研發(fā)部部門職能-文庫吧資料
2024-11-16 03:04本頁面
【正文】 開發(fā)、工程管理、創(chuàng)新管理、合同法等方面的培訓。工作內(nèi)容:%參與制定公司開展戰(zhàn)略、經(jīng)營方案和預算方案；%組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術開展方向，主持制定技術開展戰(zhàn)略規(guī)劃；%管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案；%及時了解和監(jiān)督技術開展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；%領導分管部門制度并組織實施工作方案，完成任務目標；%主持新產(chǎn)品工程所需的設備選型、試制、改良以及生產(chǎn)線布局等工作；%研究決策公司技術開展路線，規(guī)劃公司新產(chǎn)品；%指導、審核工程總體技術方案，對各工程進行最后的質(zhì)量評估；%與用戶進行技術交流，了解用戶在技術與業(yè)務上的開展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術相關問題；%對潛在或具體的工程、用戶進行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術交流、方案制作及合同談判；%制定技術人員的培訓方案，并組織安排公司其他相關人員的技術培訓。學習行業(yè)先進的生產(chǎn)加工技能；學習行業(yè)先進的設計制作理念，把握最新設計趨勢。1）配合采購考查和學習供應商的生產(chǎn)加工能力和工藝制作技術。（正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質(zhì)）5）相互理解，嚴格要求。（有疑問主動溝通，有要求及時回應）3）提前知會，配合協(xié)作。（部門間的溝通工作堅守一下五個原則）1）嚴格按工作流程辦事。3）長期搜集各種材料、配料價格信息，合理選擇采用。（新方案設計時遵循以下三個原則）1）優(yōu)化設計方案，降低工藝制作成本。4）搜集行業(yè)最新應用資訊，學以致用。（規(guī)定各種消耗材料單位用量定額指標，核算價格成本指標）2）每月定額定量投入生產(chǎn)，做好產(chǎn)品跟蹤。1）配合公司夏季季度計劃完成相應的新產(chǎn)品開發(fā)設計。4）例會制度。3）加強技能知識培訓，提高工作效率。進一步強化部門內(nèi)、部門間的作業(yè)流程，工作人員熟練掌握“兩蛋一腥”產(chǎn)品的制作方法，熟悉從訂單、采購、腌制、到銷售等一系列工作流程。定期與部署單獨溝通，傾聽部署心聲，及時做出有效調(diào)整，與部署步調(diào)一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助；加強同事間的融洽關系，定期舉辦小型聚會；做好思想教育及公司方針政策的傳達工作；營造一個學習型、開放型、輕松愉快的工作氣氛?，F(xiàn)就即將到來的新一季度，本部門將配合公司本的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作：一、部門管理工作。第一步是“兩蛋一腥”和“蘆葦編制工藝”，第二步是“蘆葦美術工藝”，第三步是“蓮藕美食”的研制。第四篇：產(chǎn)品研發(fā)部發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)
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