研發(fā)部部門(mén)管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 04:22本頁(yè)面
【正文】 人需要事先準(zhǔn)備好所負(fù)責(zé)制度的季度報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：執(zhí)行情況描述、問(wèn)題描述和分析、制度完善建議。 執(zhí)行文檔： 《 $績(jī)效評(píng)估制度 \部門(mén)考核 .xls》 備注：部門(mén)個(gè)人工作考核只是 相對(duì) 參考依據(jù)； 制度執(zhí)行細(xì)則如下： 部門(mén)管理制度 共 9 頁(yè) 第 5 頁(yè) 打印日期： 2021125 項(xiàng)目經(jīng)理各自統(tǒng)計(jì)所屬人員的工作記錄信息，部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作記錄信息，總監(jiān)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)部門(mén)經(jīng)理的工作記錄信息。 本年度部門(mén)內(nèi)部嘗試制定崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)和能力評(píng)估 方法。每次每人交流演講的時(shí)間控制在半小時(shí)和一個(gè)小時(shí)之間。使用一票審核否決制，即任何一個(gè)審核小組成員認(rèn)為審核不通過(guò)則不通過(guò)，由監(jiān)督人負(fù)責(zé)向演講人傳遞最后審核結(jié)果。參加或請(qǐng)假都通過(guò)向監(jiān)督人回復(fù)郵件的方式。 監(jiān)督人事先排好演講的順序，在確定每次的演講人后，監(jiān)督人需要提前一周發(fā)布下周內(nèi)部交流會(huì)的主題、主講人以及時(shí)間安排。 每一次演講都需準(zhǔn)備講稿，講稿經(jīng)監(jiān)督人審核通過(guò)后，才能安排演講。 交流培訓(xùn)制度 新員工培養(yǎng)和試用 外部培訓(xùn)成果匯報(bào) 為加強(qiáng)參加外部培訓(xùn)的效果，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果共享； 內(nèi)部交流制度 為增加部門(mén)的學(xué)習(xí)氛圍，建立學(xué)習(xí)成果交流制度： 制度執(zhí)行細(xì)則如下： 部門(mén)管理制度 共 9 頁(yè) 第 4 頁(yè) 打印日期： 2021125 定期舉辦內(nèi)部交流會(huì)，每次交流會(huì)由該制度的監(jiān)督人負(fù)責(zé)組織內(nèi)部交流活動(dòng)。監(jiān)督人根據(jù)與個(gè)人的溝通情況進(jìn)行更新。 各項(xiàng)制度和監(jiān)督人確定名單如下： 部門(mén)管理制度 共 9 頁(yè) 第 3 頁(yè) 打印日期： 2021125 制度類(lèi)別 制度名稱 監(jiān)督人 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 檔案管理 制度 交流培訓(xùn)制度 績(jī)效評(píng)估制度 持續(xù)完善制度 技術(shù)管理 過(guò)程管理制度 文檔管理制度 質(zhì)量管理制度 工作管理 工作周報(bào)制度 （一）團(tuán)隊(duì)建設(shè) 檔案管理制度 為加強(qiáng)人員管理，特建立文檔 《部門(mén)人員檔案》 ，記錄每個(gè)人員的個(gè)人情況，以促進(jìn)相互了解溝通。 三、管理制度 整個(gè)部門(mén)的管理制度分為三大類(lèi)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)管理和工作管理。 3） 中級(jí)工程師 ：已熟練掌握模塊的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)能力，并基本具備某一產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)能力。 部門(mén)管理制度 共 9 頁(yè) 第 2 頁(yè) 打印日期： 2021125 二、崗位設(shè)置 （一）崗位結(jié)構(gòu) 技 術(shù) 總 監(jiān)部 門(mén) 經(jīng) 理 部 門(mén) 經(jīng) 理 N架 構(gòu) 師項(xiàng) 目 經(jīng) 理開(kāi) 發(fā) 工 程 師 （ 高 級(jí) 、 中 級(jí) 、 初 級(jí) 、 助 理 ） 各級(jí) 工程師崗位的劃分標(biāo)準(zhǔn) 如下： 1） 助理工程師 ：未熟練掌握常用的一種開(kāi)發(fā)技能的工程師，多為試用期的 人員。 （一）日常管理工作規(guī)范 .........................................
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