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正文內(nèi)容

技術(shù)研發(fā)部管理制度-文庫(kù)吧資料

2024-10-13 21:54本頁(yè)面
  

【正文】 例會(huì)由技術(shù)研發(fā)部組織,并指定人員做會(huì)議記錄;會(huì)議議程: 各部門(mén)成員簡(jiǎn)要匯報(bào)上月計(jì)劃的完成情況和本月的工作計(jì)劃; 由項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)人員的計(jì)劃和總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo); 各部門(mén)成員簡(jiǎn)要匯報(bào)上月存在的主要問(wèn)題; 討論解決問(wèn)題的辦法和思路; 提出需要項(xiàng)目部的幫助。以上考核內(nèi)容由辦公室勞資負(fù)責(zé)人具體執(zhí)行。6)、積極鼓勵(lì)廣大技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)研發(fā)工作,若對(duì)配方優(yōu)化、改進(jìn)提出建設(shè)性意見(jiàn),并取得實(shí)際成效者,視情況增加當(dāng)月10%~50%的生產(chǎn)獎(jiǎng)。4)、愛(ài)護(hù)試驗(yàn)室、化驗(yàn)室及辦公室內(nèi)的物品設(shè)備,若因人為原因造成設(shè)備損壞者,照原價(jià)進(jìn)行賠償。2)、按時(shí)完成日常的試驗(yàn)、化驗(yàn)任務(wù),無(wú)故未完成者,扣除當(dāng)月5%生產(chǎn)獎(jiǎng)。主要是對(duì)中基層管理人員管理工作能力的考核。主要是對(duì)本部門(mén)人員本職工作完成結(jié)果的考核。三、崗位業(yè)績(jī)考核方法為了真實(shí)地反映技術(shù)研發(fā)部工作人員的業(yè)績(jī),客觀公正地做出科學(xué)合理的評(píng)價(jià),提高技術(shù)人員工作的積極性,結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況,特制訂在崗人員業(yè)績(jī)考核方法如下:考核原則1)、客觀公正、科學(xué)合理、方便操作; 2)、按勞分配、多勞多得、獎(jiǎng)懲并重。6)、相互團(tuán)結(jié)幫助,關(guān)心集體,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)操作水平和工作質(zhì)量。4)、精心使用本崗位的儀器、設(shè)備、工具、節(jié)約水電、藥品、做好清潔衛(wèi)生工作。3)、按規(guī)定方法取樣、留樣、制樣、經(jīng)常檢查有關(guān)設(shè)備?;?yàn)員崗位責(zé)任制1)、全面完成崗位擔(dān)負(fù)的檢驗(yàn)和零時(shí)性檢驗(yàn)工作,發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量波動(dòng)時(shí)及時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。7)、參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)考核。5)、建立常用檢測(cè)化驗(yàn)項(xiàng)目的操作規(guī)程,定期進(jìn)行檢測(cè)儀器設(shè)備送檢、標(biāo)定,確保儀器的完好率。3)、負(fù)責(zé)對(duì)各批次原材料進(jìn)行取樣存檔,建立健全相關(guān)臺(tái)賬。化驗(yàn)室工作職責(zé)1)、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策及上級(jí)有關(guān)工程檢測(cè)化驗(yàn)方面的條例、制度和指示。離開(kāi)崗位時(shí)檢查電源,防止事故發(fā)生。6)、嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器設(shè)備,做到事前有檢查,事后維護(hù)保養(yǎng)、清理。4)、嚴(yán)格按技術(shù)要求做好記錄,按標(biāo)準(zhǔn)要求正確處理檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù),不得擅自取舍。2)、認(rèn)真做好試驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作,即按要求正確取樣、校對(duì)儀器、設(shè)備量值、檢查儀器、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、環(huán)境條件是否符合要求。13)、完成項(xiàng)目部交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。11)、積極與天地公司聯(lián)系,經(jīng)常性進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和工作方法的交流,做到雙方數(shù)據(jù)互通。9)、建常用檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目的操作規(guī)程,定期進(jìn)行檢測(cè)儀器設(shè)備送檢、標(biāo)定,確保儀器的完好率。7)、在充填過(guò)程中,對(duì)各種原材料的用量、機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)參數(shù)進(jìn)行不定期檢查,全力保證充填料漿配比符合要求。5)、對(duì)每批次的充填料漿進(jìn)行事前試驗(yàn),試驗(yàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)符合充填要求后,出具充填配比驗(yàn)收單,并由技術(shù)研發(fā)部、安全調(diào)度部、現(xiàn)場(chǎng)操作員三方簽字確認(rèn)。3)、根據(jù)項(xiàng)目部工作目標(biāo)和規(guī)劃,制訂試驗(yàn)室各階段的工作計(jì)劃。試驗(yàn)室工作職責(zé)1)、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策及上級(jí)有關(guān)工程檢測(cè)試驗(yàn)方面的條例、制度和指示。9)、積極與北京科技大學(xué)等科研院所進(jìn)行技術(shù)交流,做好技術(shù)對(duì)接工作。7)、每月組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)成果及經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作,并對(duì)技術(shù)員的每月工作進(jìn)行考評(píng)。5)、考核每天的試驗(yàn)結(jié)果,從而決定次日充填的材料配比,并向王臺(tái)鋪礦出具料漿合格證書(shū)。3)、及時(shí)指導(dǎo)并處理實(shí)驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,確保試驗(yàn)的正常進(jìn)行。技術(shù)研發(fā)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制1)、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,如有問(wèn)題需及時(shí)匯報(bào)。3)、每日在崗人數(shù)不少于兩人,準(zhǔn)時(shí)簽到、簽退,不得補(bǔ)簽及代簽。辦公區(qū)公共衛(wèi)生由部門(mén)人員輪流值日,要求一天一打掃,一周進(jìn)行一次大掃除,必須保證擺放整齊、地面清潔、墻壁無(wú)污跡。第四篇:技術(shù)研發(fā)部管理制度(寫(xiě)寫(xiě)幫推薦)技術(shù)研發(fā)部管理制度一、總則技術(shù)研發(fā)部的主要職能是負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室管理、輔料的研究開(kāi)發(fā),技術(shù)參數(shù)的研究及配比優(yōu)化、配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部進(jìn)行對(duì)外市場(chǎng)推廣等。,原件統(tǒng)一歸檔交公司指定的文控部門(mén)存檔保管,電腦硬盤(pán)里的同步文件資料由公司指定人員進(jìn)行定期的電子備份。因工藝更新需更改圖紙時(shí),應(yīng)在圖紙備注欄上注明修改項(xiàng)目、修改時(shí)間,并更換文件發(fā)行版本號(hào),交部門(mén)經(jīng)理審批確認(rèn)蓋章后再與相關(guān)部門(mén)更換,并收回更換的舊文件。下發(fā)的文件資料由接收單位自行保管。所有下發(fā)的文件統(tǒng)一加蓋“受控文件”或“試行文件”紅色印章,接收部門(mén)憑紅色印章接收使用,無(wú)加蓋紅色印章的文件視為無(wú)效。研發(fā)中心建檔范圍確定為:(發(fā)生產(chǎn)部)(發(fā)生產(chǎn)部、物控部)(發(fā)生產(chǎn)部)(發(fā)生產(chǎn)部、物控部)(發(fā)生產(chǎn)部、物控部)(發(fā)生產(chǎn)部、發(fā)物控部)(發(fā)財(cái)務(wù)部)以及其它相關(guān)技術(shù)性的圖形圖像文檔資料,并應(yīng)承擔(dān)收集、整理、立卷、歸檔和保護(hù)文件、資料的義務(wù)。 隸屬研發(fā)中心管理,遵守廠規(guī)廠紀(jì),服從執(zhí)行上級(jí)的日常研發(fā)設(shè)計(jì)工作任務(wù)安排;,樣產(chǎn)三視圖的繪制; ;(部件加工圖、材料明細(xì)表、五金清單、產(chǎn)品拆裝圖、產(chǎn)品包裝圖、成本報(bào)價(jià))的制做;,并及時(shí)上報(bào)和修改完善相關(guān)工藝圖紙;,并將相關(guān)的技術(shù)資料文件進(jìn)行整理、分類(lèi)存盤(pán)。 技術(shù)資料驗(yàn)收:,全部底圖應(yīng)移交檔案室簽收歸檔。,必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品要求以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。樣品試制、小批試制均由董事長(zhǎng)進(jìn)行審批,并決定投產(chǎn)與否和下一步的工作安排。 產(chǎn)品的主要參數(shù)、外觀、固定指標(biāo)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。董事長(zhǎng)審批通過(guò)后即可進(jìn)行移交投產(chǎn)。試吃人群由技術(shù)部門(mén)規(guī)定。 編寫(xiě)試吃報(bào)告。 編寫(xiě)定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告:定型
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