食品廠研發(fā)部管理制度-文庫吧資料
2024-12-23 19:01本頁面
【正文】 （項(xiàng)目）的開發(fā)必須牢固樹立 “新品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營三位一體 ”的經(jīng)營戰(zhàn)略，采用 “低投入、高起點(diǎn)、高產(chǎn)出、高效益、高速度 ”的科技發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持 “研制為導(dǎo)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為主、儲備為輔、專利為重 ”的自主創(chuàng)新方針，注重開發(fā)培育科技含量高且有自主知識產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目和產(chǎn)品。 新產(chǎn)品開發(fā)管理 一、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的指符合國家產(chǎn)業(yè)政策，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)用新的技術(shù)原理，新的構(gòu)思設(shè)計(jì)，采用新的材料、新的工藝，具有新的功能、新的用途或開拓新的市場的產(chǎn)品（項(xiàng)目），或運(yùn)用新的技術(shù)改造企業(yè)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高原有產(chǎn)品性能、品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品更有質(zhì)量技術(shù)優(yōu)勢， 12 更能穩(wěn)固和滿足市場發(fā)展，即在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、成本及市場等方面有新的改進(jìn)突破。實(shí)驗(yàn)記錄的填寫要求及時、規(guī)范、完整。 發(fā)揚(yáng) “先做人，后做事 ”、 “敢于超越，自我否定 ”的企業(yè) 精神，從嚴(yán)要求自己，做一個 “積極上進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、謙虛好學(xué)、文明誠信 ”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進(jìn)水平，永不滿足現(xiàn)有水平。本部所有人員必須堅(jiān)持 “團(tuán)隊(duì)利益第一 ”，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，力爭在高分子研究領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)。 篇二：研發(fā)中心管理制度 研發(fā)中心規(guī)章制度（草案） 為了建立一個良好的激勵機(jī)制，更好地調(diào)動科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作，特制訂本規(guī)章制度。 。由各成員申請的辦公用品應(yīng)當(dāng)及時發(fā)放。 。 對于 新進(jìn)人員常用的辦公用品由文員在每月 25 號統(tǒng)一填寫《辦公用品 申請單》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購買 . 辦公用品的領(lǐng)用 領(lǐng)用人應(yīng)當(dāng)在文員的《辦公用品領(lǐng)用登記表》上簽上領(lǐng)取人姓名、 領(lǐng)取物品名稱、數(shù)量和日期。 低值易耗品主要指： 文件夾、筆記本、中性筆等價值較 9 低的日常用 品； 高值管理品為：電腦、示波器、仿真器、交換機(jī)、辦公桌椅等價較 高的物品。通過 清點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧和毀損，應(yīng)查明原因，按規(guī)定辦理相關(guān)手 續(xù)，以保證賬、卡、物相符。 凡是不履行手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)及未辦理相關(guān)手續(xù)，固定資產(chǎn)不得進(jìn)行 調(diào)撥。 . 按會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)的核算和管理；加強(qiáng)固 定資產(chǎn)的保 護(hù)和保養(yǎng)，提高固定資產(chǎn)的完好率；提高固定資產(chǎn)利用率和經(jīng)濟(jì)效 益。 ： 得分大于等于 100分，績效系數(shù)為 1； 得分大于等于 90 分 ~99 分，績效系數(shù)為 ~ 按比例計(jì)算； 得分大于等于 80~，績效系數(shù)為 ~例計(jì)算； 得分大于等于 70~ 分，績效系數(shù)為 ~按比例計(jì)算； 得分大于等于 60~，績效系數(shù)為 ~按比例計(jì)算； 得分小于 60 分，績效系數(shù)最高為 ；具體系數(shù)經(jīng)理和分管領(lǐng) 導(dǎo)可酌情批報。 。 5號前各信息統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)人（或指定人） 7 提供上季 之考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表紙檔給各責(zé)任部門，并與之核對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性； 5號前各職能部門負(fù)責(zé)本部門考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表的收集 及管理，呈分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。 10 號前由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本部門人員對上季度 的工作進(jìn)行考核。 （含部門副經(jīng)理）不參加此項(xiàng)考核，由公司統(tǒng) 一進(jìn)行部門經(jīng)理綜合考核評定。 6 ，以《 YHWIRD203（ 01）研發(fā) 二部職位說明書》中的 “考核指標(biāo) ”項(xiàng)為準(zhǔn)；
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