最新最全研發(fā)部管理制度-文庫吧資料
2025-04-07 07:23本頁面
【正文】 為規(guī)范公司生產(chǎn)圖紙及相關(guān)技術(shù)文件的管理，加強(qiáng)資料的收集和管理工作，有效地保護(hù)和利用資料，為公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各部門工作服務(wù)，增強(qiáng)公司資料的實用性和有效性，結(jié)合公司的實際情況，制定本管理細(xì)則。 第三篇：研發(fā)部管理制度 研發(fā)部管理制度 研發(fā)部經(jīng)理工作職責(zé) 直屬總經(jīng)辦，負(fù)責(zé)主持 研發(fā)中心全面的日常管理工作，執(zhí)行和向下傳達(dá)公司的各項工作指令； 負(fù)責(zé)編制研發(fā)中心的各崗位工作職責(zé)，根據(jù)公司的產(chǎn)品開發(fā)計劃，編制相應(yīng)的研發(fā)設(shè)計管控程序；并參與產(chǎn)品設(shè)計前期的市場調(diào)研分析策劃工作，配合樣品實物制做工作，按計劃完成產(chǎn)品整體設(shè)計開發(fā)任務(wù)； 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、成本等全面工藝技術(shù)、數(shù)據(jù)、圖紙文件的審核，并監(jiān)督資料員進(jìn)行存檔、發(fā)放和管控； 負(fù)責(zé)本部門設(shè)計師、文職人員的培訓(xùn)及績效考核工作； 協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)職能部門之間的工作往來承接關(guān)系； 負(fù)責(zé)對本部門人員 的錄用考核、晉升、任免； 研究、了解和關(guān)注國內(nèi)外本行業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、新材料應(yīng)用、新工藝技術(shù)應(yīng)用及設(shè)計方面的發(fā)展趨勢，為下階段的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計或工藝改良提供基礎(chǔ)支持。，決定研發(fā)項目是否終止和成果大小。 2．主研根據(jù)中試的情況，向部長寫出完整的研發(fā)項目實驗報告交部長審定。由主研提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部部長審定，方案審定同意后，由主研帶領(lǐng)助手進(jìn)行實驗。 六、保密制度 ； ； 情節(jié)的，視情節(jié)嚴(yán)重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任； ，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任； 七、研發(fā)項目及方案審定制度 ；若生產(chǎn)系統(tǒng)有技術(shù)難題，可由研發(fā)部部長向公司建議解決生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)難題的研發(fā)項目，公司批準(zhǔn)后，由公司向研發(fā)部下達(dá)研發(fā)項目。每項成果獎由研發(fā)部部長視考核情況，按如下比例分配：主研得成果獎 4070%，主研助手 1030%，化驗工程師 2040%。 4．研發(fā)成果獎 根據(jù)公司分配和生產(chǎn)中的技術(shù)研發(fā)項目，研發(fā)成功向公司提交研發(fā)項目成功的可行性研究報告后，由研發(fā)部部長根據(jù)技術(shù)的難度和項目的價值大小向公司申請項目研發(fā)成果獎。 主研 2600 元 /月（其中技術(shù)保密費 300 元）；化驗工程師 2800 元 /月（其中技術(shù)保密費 200元）；主研助手 2300元 /月（其中技術(shù)保密費 200元）。 四、日常工資考核制度 ，月工資中含保密費； 部人員日常月工資由研發(fā)部部長依據(jù)日常工作的表現(xiàn)和成績進(jìn)行加薪和減薪。 ： ①勤于工作，研發(fā)能力強(qiáng)，屢出研發(fā)成果的； ②主動與生產(chǎn)崗位聯(lián)系，找出問題并主動指導(dǎo)解決問題的；③技術(shù)能力強(qiáng)，有較高的管理能力的。 二、人員進(jìn)出、晉升、淘汰制度 1．辭職按勞動合同執(zhí)行； 2．有下列情況的予以辭退（對有①、②項的將追究相關(guān)責(zé)任）：① 泄漏公司生產(chǎn)及研發(fā)技術(shù)機(jī)密 的；②嚴(yán)重違返公司制度的； ③經(jīng)研發(fā)部部長考核即沒有研發(fā)能力，又在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果的； ④經(jīng)研發(fā)部部長考核有研發(fā)能力，但在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果，又不按研發(fā)部部長的安排工作的。 3.研發(fā)部主研助手 ①協(xié)助主研完成研發(fā)部部長分配的任務(wù)；②協(xié)助化驗工程師作好研發(fā)部實驗樣分析工作；③管理好研發(fā)部資料； ④完成研發(fā)部部長交待的其他工作。 第二篇：最新最全研發(fā)部管理制度 最新最全技術(shù)研發(fā)中心管理制度 一、技術(shù)研發(fā)中心崗位職責(zé) ①負(fù)責(zé)研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績效考核；②負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務(wù)； ③根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，及時組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題； ④根據(jù)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的項目，召集研發(fā)人員制定具體的實驗方案和實驗步驟； ⑤審定研發(fā)人員的實驗報告，并對研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性作初步定審； ⑥定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報研發(fā)部的工作情況和人員情況；⑦對公司提交研發(fā)項目成功的可行研究性報告，并對可研報告負(fù)責(zé)； ⑧負(fù)責(zé)研發(fā)部人員的更替和晉升； ⑨確定
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