最新最全研發(fā)部管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 心管理，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，服從執(zhí)行上級的日常研發(fā)設(shè)計(jì)工作任務(wù)安排； 新樣產(chǎn)品效果圖，樣產(chǎn)三視圖的繪制； 參與樣品評審并完善修改產(chǎn)品； 新產(chǎn)品量產(chǎn)技術(shù)資料（部件加工圖、材料明細(xì)表、五金清單、產(chǎn)品拆裝圖、產(chǎn)品包裝圖、成本報價）的制做； 在實(shí)際生產(chǎn)過程中協(xié)助解決出現(xiàn)的工藝技術(shù)難點(diǎn)或誤差，并及時上報和修改完善相關(guān)工藝圖紙； 定期對使用的工作電腦進(jìn)行維護(hù)，并將相關(guān)的技術(shù)資料文件進(jìn)行整理、分類存盤。因工藝更新需更改圖紙時，應(yīng)在圖紙備注欄上注明修改項(xiàng)目、修改時間，并更換文件發(fā)行版本號，交部門經(jīng)理審批確認(rèn)蓋章后再與相關(guān)部門更換，并收回更換的舊文件。 采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。 。 。 對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，根據(jù)產(chǎn)品的性價比，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能，并通過不同品質(zhì)產(chǎn)品比較分析，從中選出最佳方案。 新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。 編寫試制總結(jié)：著重總結(jié)樣品和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品工藝及產(chǎn)品特性方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。董事長審批通過后即可進(jìn)行移交投產(chǎn)。 技術(shù)資料驗(yàn)收： 工藝流程圖應(yīng)由研發(fā)部編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交檔案室簽收歸檔。樣品試制、小批試制均由董事長進(jìn)行審批，并決定投產(chǎn)與否和下一步的工作安排。 編寫試吃報告。 編制技術(shù)文件： 在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對考核情況進(jìn)行總結(jié)，并編制下列文件： 進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì)，根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、設(shè)備、 測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。 技術(shù)設(shè)計(jì)： 技術(shù)設(shè)計(jì)的目的，是在 已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要原料設(shè)計(jì)。 ： a 應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。現(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定： （根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容）： ：在市場的需求和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平，或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi)“空白”。 ,然后進(jìn)行可行性分析研究。 第四篇：研發(fā)部管理制度 研發(fā)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。所有下發(fā)的文件統(tǒng)一加蓋“受控文件”或“試行文件”紅色印章，接收部門憑紅色印章接收使用，無加蓋 紅色印章的文件視為無效。 3．研發(fā)部部長根據(jù)主研的項(xiàng)目報告，測算技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的可行性。公司批準(zhǔn)后，研發(fā)部部長向研發(fā)人員公布并發(fā)放成果獎的 1/3，若申請專利成功發(fā) 1/3，用于生產(chǎn) 成功后 3 個月，達(dá)到預(yù)期效果后發(fā) 1/3；若未申請專利，用于生產(chǎn)成功后3 個月，達(dá)到預(yù)期效果后發(fā) 2/3。 根據(jù)研發(fā)的需要，經(jīng)公司批準(zhǔn)，由研發(fā)部部長負(fù)責(zé)在生產(chǎn)崗位或外界進(jìn)行招聘。 3．研發(fā)部部長根據(jù)主研的項(xiàng)目報告，測算技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的可行性。公司批準(zhǔn)后，研發(fā)部部長向研發(fā)人員公布并發(fā)放成果獎的 1/3，若申請專利成功發(fā) 1/3，用于生產(chǎn)成功后 3 個月，達(dá)到預(yù)期效果后發(fā) 1/3；若未申請專利，用于生產(chǎn)成功后3 個月，達(dá)到預(yù)期效果后發(fā) 2/3。 根據(jù)研發(fā)的需要，經(jīng)公司批準(zhǔn)，由研發(fā)部部長負(fù)責(zé)在生產(chǎn)崗位或外界進(jìn)行招聘。 3.研發(fā)部主研助手 ①協(xié)助主研完成研發(fā)部部長分配的任務(wù)；②協(xié)助化驗(yàn)工程師作好研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣分析工作；③管理好研發(fā)部資料； ④完成研發(fā)部部長交待的其他工作。 主研 2600 元 /月（其中技術(shù)保密費(fèi) 300 元）；化驗(yàn)工程師 2800 元 /月（其中技術(shù)保密費(fèi) 200元）；主研助手 2300元 /月（其中技術(shù)保密費(fèi) 200元）。由主研提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部部長審定，方案審定同意后，由主研帶領(lǐng)助手進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。 3.研發(fā)部主研助手 ①協(xié)助主研完成研發(fā)部部長分配的任務(wù)；②協(xié)助
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