研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理制度匯編-文庫吧資料
2025-04-14 01:36本頁面
【正文】 項(xiàng)目難度系數(shù)研發(fā)主管意見總經(jīng)理意見注： 1. 項(xiàng)目成員較多的情況下可以另附表格。、銷售六個(gè)月內(nèi)，若因涉及質(zhì)量問題，給用戶和公司造成較重的損失和事故，則將在年度綜合考核中做扣分處理。，若有項(xiàng)目成員調(diào)離本部門，但仍在本公司任職，對(duì)其正?？己耍渌锚?jiǎng)金正常發(fā)放至該人員。（整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后），未結(jié)案的項(xiàng)目和已結(jié)案但未完成考核的項(xiàng)目均不發(fā)放獎(jiǎng)金。 項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)留5%作為質(zhì)量保障金，以提高工程師對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任心。九、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放，即Q1，Q2，Q3，Q4。 考核申訴 考核完成后，如果參與考核人員對(duì)考核結(jié)果存在異議，可通過書面申請(qǐng)直接向總經(jīng)理提出申訴，并提供相關(guān)證據(jù)。 由于物料采購，供應(yīng)商交貨，生產(chǎn)排成等因素引起的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度延遲，不計(jì)入項(xiàng)目考核開發(fā)考核，但應(yīng)提供書面說明。 考核剔除因素 客戶或開發(fā)申請(qǐng)部門未及時(shí)提出開發(fā)需求、開發(fā)意見，或提供開發(fā)信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致開發(fā)順序錯(cuò)亂或進(jìn)度延遲，項(xiàng)目延期的，不對(duì)延期進(jìn)行考核，但需要提供說明資料。6. 總得分不超過120分?；痉弦?，得20分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項(xiàng)或錯(cuò)誤一項(xiàng)，扣2分；4. 項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，10分/個(gè)；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，2分/個(gè)。 研發(fā)部門考核 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核 主要考核指標(biāo)：項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目資料完整性和準(zhǔn)確性，開發(fā)成本 參考附表：《項(xiàng)目考核表——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人》1. 得分=自評(píng)分 * 40% + 主管評(píng)分 *60%。5. 評(píng)分最高不超過120分，最低為0分。 項(xiàng)目整體考核評(píng)定 主要考核指標(biāo)：開發(fā)周期，項(xiàng)目質(zhì)量，開發(fā)成本 參考附表：《項(xiàng)目綜合評(píng)分表》1. 開發(fā)周期：按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開發(fā)可得40分，提前1個(gè)月（或縮短10%開發(fā)周期）+10分；提前2個(gè)月（或縮短20%開發(fā)周期）+20分；延期1個(gè)月（或延長(zhǎng)10%開發(fā)周期）10分；延期2個(gè)月（或延長(zhǎng)20%開發(fā)周期）20分；延期3個(gè)月（或延長(zhǎng)30%開發(fā)周期）以上，30分；2. 項(xiàng)目開發(fā)過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)調(diào)整開發(fā)周期 2 次，第一次申請(qǐng)延長(zhǎng)開發(fā)周期，項(xiàng)目總體得分 5分，第二次申請(qǐng)延長(zhǎng)開發(fā)周期，項(xiàng)目總體得分 15分；3. 開發(fā)成本：正常開發(fā)費(fèi)用完成開發(fā)，得20分；縮減20%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+10分；縮減10%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+5分；超支10%以上開發(fā)費(fèi)用，5分；超支20%以上開發(fā)費(fèi)用，10分。測(cè)試工程師完成項(xiàng)目的測(cè)試驗(yàn)證，形成測(cè)試bugs list；技術(shù)資料整理。機(jī)構(gòu)工程師完成項(xiàng)目既定功能的開發(fā)，問題分析和解決；技術(shù)資料整理。軟件工程師完成項(xiàng)目既定功能的開發(fā)，問題分析和解決；技術(shù)資料整理。電子工程師完成項(xiàng)目既定功能的開發(fā)，問題分析和解決；技術(shù)資料整理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任。研發(fā)人員工作內(nèi)容獎(jiǎng)金比例說明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目計(jì)劃，功能分析和定義，成本預(yù)算等；與需求部門或客戶溝通協(xié)調(diào)；與協(xié)作部門協(xié)調(diào)溝通；項(xiàng)目進(jìn)度控制；開發(fā)成本控制；項(xiàng)目質(zhì)量控制；項(xiàng)目輸出資料審核，驗(yàn)收；風(fēng)險(xiǎn)控制；項(xiàng)目會(huì)議主持。 委外開發(fā)、合作開發(fā)的情況，應(yīng)在《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》中說明外部人員工作量的分配情況。 多名工程師共同承擔(dān)同一子項(xiàng)
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