【正文】 發(fā)部管理制度：司國利；：呂全斌、張興達(dá)：（1）技術(shù)員：1名（2）試驗(yàn)員：15名（一）研發(fā)組長；；；；（二）呂全斌；；；（三）張興達(dá)（和銷管及業(yè)務(wù)員溝通）；；；；（四）技術(shù)員（五）試驗(yàn)員；；；；第二篇：研發(fā)部管理制度研發(fā)部管理制度新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。 廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利,然后進(jìn)行可行性分析研究?，F(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定： 設(shè)計(jì)依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容）：：在市場的需求和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平，或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi)“空白”。 標(biāo)準(zhǔn)化要求：a 應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。 技術(shù)設(shè)計(jì)：技術(shù)設(shè)計(jì)的目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要原料設(shè)計(jì)。 編制技術(shù)文件：在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對考核情況進(jìn)行總結(jié)，并編制下列文件： 進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì)，根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。 編寫試吃報告。樣品試制、小批試制均由董事長進(jìn)行審批，并決定投產(chǎn)與否和下一步的工作安排。研發(fā)中心建檔范圍確定為：（發(fā)生產(chǎn)部）（發(fā)生產(chǎn)部、物控部）（發(fā)生產(chǎn)部）（發(fā)生產(chǎn)部、物控部）（發(fā)生產(chǎn)部、物控部）（發(fā)生產(chǎn)部、發(fā)物控部）（發(fā)財(cái)務(wù)部）以及其它相關(guān)技術(shù)性的圖形圖像文檔資料，并應(yīng)承擔(dān)收集、整理、立卷、歸檔和保護(hù)文件、資料的義務(wù)。，原件統(tǒng)一歸檔交公司指定的文控部門存檔保管，電腦硬盤里的同步文件資料由公司指定人員進(jìn)行定期的電子備份。技術(shù)研發(fā)部部長崗位責(zé)任制1）、堅(jiān)決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，如有問題需及時匯報。9）、積極與北京科技大學(xué)等科研院所進(jìn)行技術(shù)交流，做好技術(shù)對接工作。7）、在充填過程中，對各種原材料的用量、機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動參數(shù)進(jìn)行不定期檢查，全力保證充填料漿配比符合要求。2）、認(rèn)真做好試驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作，即按要求正確取樣、校對儀器、設(shè)備量值、檢查儀器、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、環(huán)境條件是否符合要求?；?yàn)室工作職責(zé)1）、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針政策及上級有關(guān)工程檢測化驗(yàn)方面的條例、制度和指示?；?yàn)員崗位責(zé)任制1）、全面完成崗位擔(dān)負(fù)的檢驗(yàn)和零時性檢驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量波動時及時匯報值班領(lǐng)導(dǎo)。三、崗位業(yè)績考核方法為了真實(shí)地反映技術(shù)研發(fā)部工作人員的業(yè)績，客觀公正地做出科學(xué)合理的評價，提高技術(shù)人員工作的積極性，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制訂在崗人員業(yè)績考核方法如下：考核原則1）、客觀公正、科學(xué)合理、方便操作； 2）、按勞分配、多勞多得、獎懲并重。4）、愛護(hù)試驗(yàn)室、化驗(yàn)室及辦公室內(nèi)的物品設(shè)備，若因人為原因造成設(shè)備損壞者，照原價進(jìn)行賠償。五、操作規(guī)程養(yǎng)護(hù)箱操作規(guī)程 1）、使用說明①將儀器置于通風(fēng)干燥的環(huán)境下，安放平穩(wěn)箱開門是否靈活。2）、注意事項(xiàng)①儀器安放平穩(wěn)接地可靠。④箱內(nèi)溫差大應(yīng)檢查風(fēng)機(jī)是否工作，若制冷指示燈亮而風(fēng)機(jī)不工作則風(fēng)機(jī)損壞。6）、稀釋硫酸必須將硫酸緩緩倒入水中，同時攪拌，以免驟然發(fā)熱使硫酸濺出傷害皮膚、眼睛，衣服。4）、電爐升溫至規(guī)定溫度后，控制器應(yīng)自動控制并保溫，否則應(yīng)切斷電源進(jìn)行檢查，不得繼續(xù)使用。6）、定期檢查，除去內(nèi)壁水垢，以保持水質(zhì)純度及傳熱良好。扭動天平降碼時，要必須緩慢仔細(xì)。7）、天平內(nèi)要保持干燥，清潔，并定期進(jìn)行檢查。②制樣試驗(yàn)時，應(yīng)有臺賬，制樣人員及試驗(yàn)人員要簽字?？茖W(xué)管理技術(shù)研發(fā)部的樣品庫。（二）規(guī)劃與設(shè)計(jì)根據(jù)公司不同發(fā)展階段、營銷拓展部銷售工作的實(shí)際需要，分階段做好技術(shù)開發(fā)部職能的實(shí)施規(guī)劃與執(zhí)行計(jì)劃。根據(jù)營銷拓展部要求開展客戶、客戶所在行業(yè)的市場調(diào)研工作并提供調(diào)研報告。1配合網(wǎng)絡(luò)營銷需求，與公共關(guān)系部協(xié)調(diào)編制產(chǎn)品宣傳電子版彩頁，確保每一個產(chǎn)品均有對應(yīng)的電子版產(chǎn)品宣傳彩頁。（五）部門建設(shè)部門員工的組織與分工。部門內(nèi)考核管理。1根據(jù)部門實(shí)際工作情況，配合公司發(fā)展需要向技術(shù)總監(jiān)，營銷拓展部提交包括統(tǒng)計(jì)分析在內(nèi)的各項(xiàng)放映技術(shù)開發(fā)部實(shí)際情況的工作報告。編制、執(zhí)行技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃（月度、季度、），對本部門、營銷拓展部及其他部門人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。配合公司的中長期戰(zhàn)略，營銷拓展部的經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，適時制定技術(shù)開發(fā)部職能的發(fā)展規(guī)劃與落實(shí)計(jì)劃。三．職責(zé)分解（一）組織體系和制度，工作流程的建立與執(zhí)行。第五篇：技術(shù)研發(fā)部職責(zé)技術(shù)研發(fā)部職責(zé)一．核心職責(zé)配合營銷拓展部開展市場一線銷售工作，提供全程（售前、售中、售后）全方位的技術(shù)支持。2）、取樣方法及取樣數(shù)量規(guī)定①水泥：進(jìn)場后，檢查水泥出場合格證及出場檢驗(yàn)報告，核對生產(chǎn)廠家、牌號、品種、強(qiáng)度等級、出場日期、出場編號等，并取樣送安信公司進(jìn)行詳細(xì)數(shù)據(jù)檢測。天平各門關(guān)閉靜止后，方可觀察讀數(shù)。2）、加熱的容器若是金屬制品，應(yīng)墊上石棉網(wǎng)，以防金屬容器接觸電爐而發(fā)生短路和觸電事故。7）、控制器要定期進(jìn)行檢修和溫度較校隊(duì)。8）、使用酒精燈或噴燈時，應(yīng)先將灑出的酒精擦干凈，然后再點(diǎn)燃，以免灑出的酒精著火，點(diǎn)燃酒精燈時要用火柴點(diǎn)燃，不要把燈拿到別的火焰上引火。通過上述檢查除制冷系統(tǒng)故障需送維