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技術研發(fā)部管理制度(更新版)

2024-10-13 21:54上一頁面

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【正文】 修部門修理外,其余故障都可自行修理。③當電源波動超過177。③向水箱加水至末層擱架以下,向加濕器內(nèi)加蒸餾水至加水上限。6)、積極鼓勵廣大技術員進行技術研發(fā)工作,若對配方優(yōu)化、改進提出建設性意見,并取得實際成效者,視情況增加當月10%~50%的生產(chǎn)獎。主要是對本部門人員本職工作完成結果的考核。3)、按規(guī)定方法取樣、留樣、制樣、經(jīng)常檢查有關設備。3)、負責對各批次原材料進行取樣存檔,建立健全相關臺賬。4)、嚴格按技術要求做好記錄,按標準要求正確處理檢測標準數(shù)據(jù),不得擅自取舍。9)、建常用檢測試驗項目的操作規(guī)程,定期進行檢測儀器設備送檢、標定,確保儀器的完好率。試驗室工作職責1)、貫徹執(zhí)行黨和國家有關方針政策及上級有關工程檢測試驗方面的條例、制度和指示。3)、及時指導并處理實驗過程中出現(xiàn)的技術問題,確保試驗的正常進行。第四篇:技術研發(fā)部管理制度(寫寫幫推薦)技術研發(fā)部管理制度一、總則技術研發(fā)部的主要職能是負責實驗室、化驗室管理、輔料的研究開發(fā),技術參數(shù)的研究及配比優(yōu)化、配合市場開發(fā)部進行對外市場推廣等。所有下發(fā)的文件統(tǒng)一加蓋“受控文件”或“試行文件”紅色印章,接收部門憑紅色印章接收使用,無加蓋紅色印章的文件視為無效。,必須有產(chǎn)品技術標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品要求以及其他有關的技術資料。試吃人群由技術部門規(guī)定。 計算試制用材料消耗和加工工時。 寫出產(chǎn)品配料及配比,并校準 提出特殊主料、原料和包材清單。c 對原輔材料的標準化要求:列出推薦選用的標準化系數(shù)和外購件系數(shù)指標。 產(chǎn)品用途及使用范圍。 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的優(yōu)勢。新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、產(chǎn)品現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經(jīng)濟性的分析論證。 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。 總體要求及主要產(chǎn)品特性敘述。 根據(jù)有關方面對新產(chǎn)品設計方案進行的評議情況,共同商定設計或改進的方案是否能滿足客戶的要求和消費者的青睞。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制總結由研發(fā)部門負責編制,供樣品鑒定用;小批試制總結由生產(chǎn)部門編寫,供批試鑒定用。 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應具備的文件: 新產(chǎn)品要力求產(chǎn)品特殊、技術先進,具有良好的工藝性。、匯總、歸檔管理由研發(fā)部門負責第三篇:研發(fā)部管理制度研發(fā)部管理制度 ,負責主持研發(fā)中心全面的日常管理工作,執(zhí)行和向下傳達公司的各項工作指令;,根據(jù)公司的產(chǎn)品開發(fā)計劃,編制相應的研發(fā)設計管控程序;并參與產(chǎn)品設計前期的市場調研分析策劃工作,配合樣品實物制做工作,按計劃完成產(chǎn)品整體設計開發(fā)任務;、生產(chǎn)、成本等全面工藝技術、數(shù)據(jù)、圖紙文件的審核,并監(jiān)督資料員進行存檔、發(fā)放和管控; 、文職人員的培訓及績效考核工作; ; 、晉升、任免;、了解和關注國內(nèi)外本行業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、新材料應用、新工藝技術應用及設計方面的發(fā)展趨勢,為下階段的產(chǎn)品研發(fā)設計或工藝改良提供基礎支持。,須全數(shù)收回舊版文件,登記簽名確認,回收的文件統(tǒng)一按規(guī)定處理。2)、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。6)、審核每批次原材料的化驗結果,確保原材料的合格后聯(lián)系安全調度部進行充填。4)、負責新配方的研發(fā)工作,并對新配方的膨脹率、泌水率、抗壓強度等技術指標進行全面檢測,建立健全相關臺賬。12)、參與相關技術培訓考核。7)、嚴格執(zhí)行安全制度,做到文明檢驗。6)、定期檢查儀器設備準確度,提高檢測化驗人員思想素質和職業(yè)道德,以數(shù)據(jù)為依據(jù),不弄虛作假。5)、認真執(zhí)行抽查校對制度,好交接工作??己朔椒ㄓ杉夹g副經(jīng)理對部門成員進行考核,實行經(jīng)理負責制獎懲規(guī)則1)、嚴格執(zhí)行項目部考情制度,無故遲到、曠工者,安裝項目部考勤制度進行考核。四、科技例會管理制度一、目的:強化各相關部門之間的溝通協(xié)調、互通信息、統(tǒng)一思想、團結協(xié)作,提高工作效率,確保資源共享,為項目部領導決策提供依據(jù)。⑤本儀器出廠前已認真調試,溫度設置為20177。3)、故障排除①電源指示燈不亮,說明電源沒有進入儀器,在確定外部電源正常的情況下,檢查開關,保險絲是否完好。3)、用酒精燈或噴燈加熱燒杯或燒瓶時,下部應墊上石棉網(wǎng),以免受熱布均發(fā)生炸裂,也不了使其過熱?;炇腋邷貭t操作規(guī)程1)、化驗室用的高溫爐必須有溫度自動控制器,所用熱電偶應與控制器表頭規(guī)定的熱電偶相符合。3)、進水應適量,不過大或過小。5)、電爐應隨用隨開啟,用完后及時關閉并注意搞好安全文明生產(chǎn)。6)、砝碼只須用天平鑷子夾取。④生石灰:對每車石灰都進行取樣化驗,對車頂部、中部、底部進行分別取樣檢驗。營銷拓展部開展市場一線銷售過程中,根據(jù)營銷拓展部提供的信息情報,提供營銷拓展部指定客戶和客戶所在行業(yè)的針對性市場調研支持,為營銷拓展部開發(fā)客戶做好前期技術準備工作。建立和執(zhí)行技術培訓體系,培訓管理和考核制度,培訓工作流程(包括公司內(nèi)部技術力量的人員專業(yè)提升培訓,對營銷拓展部部門及其他部門的技術培訓)。修訂、完善產(chǎn)品技術資料并進行分類造冊工作,以便日常業(yè)務使用,確保每一產(chǎn)品在任何時候均能及時有準確的對應技術資料使用。1在營銷拓展部擬定的準則下,配合營銷拓展部得市場實際需求開發(fā)針性的新產(chǎn)品。樣品庫管理過程中的執(zhí)行文件、統(tǒng)計分析報告等因本項工作產(chǎn)生的文件原件卷宗管理。
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