【正文】 樣品庫管理過程中的執(zhí)行文件、統(tǒng)計分析報告等因本項工作產(chǎn)生的文件原件卷宗管理。修訂、完善產(chǎn)品技術(shù)資料并進行分類造冊工作，以便日常業(yè)務(wù)使用，確保每一產(chǎn)品在任何時候均能及時有準(zhǔn)確的對應(yīng)技術(shù)資料使用。營銷拓展部開展市場一線銷售過程中，根據(jù)營銷拓展部提供的信息情報，提供營銷拓展部指定客戶和客戶所在行業(yè)的針對性市場調(diào)研支持，為營銷拓展部開發(fā)客戶做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。6)、砝碼只須用天平鑷子夾取。3）、進水應(yīng)適量，不過大或過小。3）、用酒精燈或噴燈加熱燒杯或燒瓶時，下部應(yīng)墊上石棉網(wǎng)，以免受熱布均發(fā)生炸裂，也不了使其過熱。⑤本儀器出廠前已認真調(diào)試，溫度設(shè)置為20177。考核方法由技術(shù)副經(jīng)理對部門成員進行考核，實行經(jīng)理負責(zé)制獎懲規(guī)則1）、嚴格執(zhí)行項目部考情制度，無故遲到、曠工者，安裝項目部考勤制度進行考核。6）、定期檢查儀器設(shè)備準(zhǔn)確度，提高檢測化驗人員思想素質(zhì)和職業(yè)道德，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，不弄虛作假。12）、參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)考核。6）、審核每批次原材料的化驗結(jié)果，確保原材料的合格后聯(lián)系安全調(diào)度部進行充填。，須全數(shù)收回舊版文件，登記簽名確認，回收的文件統(tǒng)一按規(guī)定處理。 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件： 新產(chǎn)品要力求產(chǎn)品特殊、技術(shù)先進，具有良好的工藝性。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。 總體要求及主要產(chǎn)品特性敘述。新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、產(chǎn)品現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟性的分析論證。 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的優(yōu)勢。c 對原輔材料的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)指標(biāo)。 計算試制用材料消耗和加工工時。，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品要求以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。第四篇：技術(shù)研發(fā)部管理制度（寫寫幫推薦）技術(shù)研發(fā)部管理制度一、總則技術(shù)研發(fā)部的主要職能是負責(zé)實驗室、化驗室管理、輔料的研究開發(fā)，技術(shù)參數(shù)的研究及配比優(yōu)化、配合市場開發(fā)部進行對外市場推廣等。試驗室工作職責(zé)1）、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針政策及上級有關(guān)工程檢測試驗方面的條例、制度和指示。4）、嚴格按技術(shù)要求做好記錄，按標(biāo)準(zhǔn)要求正確處理檢測標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，不得擅自取舍。3）、按規(guī)定方法取樣、留樣、制樣、經(jīng)常檢查有關(guān)設(shè)備。6）、積極鼓勵廣大技術(shù)員進行技術(shù)研發(fā)工作，若對配方優(yōu)化、改進提出建設(shè)性意見，并取得實際成效者，視情況增加當(dāng)月10%~50%的生產(chǎn)獎。③當(dāng)電源波動超過177。8）、使用酒精燈或噴燈時，應(yīng)先將灑出的酒精擦干凈，然后再點燃，以免灑出的酒精著火，點燃酒精燈時要用火柴點燃，不要把燈拿到別的火焰上引火。2）、加熱的容器若是金屬制品，應(yīng)墊上石棉網(wǎng)，以防金屬容器接觸電爐而發(fā)生短路和觸電事故。2）、取樣方法及取樣數(shù)量規(guī)定①水泥：進場后，檢查水泥出場合格證及出場檢驗報告，核對生產(chǎn)廠家、牌號、品種、強度等級、出場日期、出場編號等，并取樣送安信公司進行詳細數(shù)據(jù)檢測。三．職責(zé)分解（一）組織體系和制度，工作流程的建立與執(zhí)行。編制、執(zhí)行技術(shù)培訓(xùn)計劃（月度、季度、），對本部門、營銷拓展部及其他部門人員進行技術(shù)培訓(xùn)工作。部門內(nèi)考核管理。1配合網(wǎng)絡(luò)營銷需求，與公共關(guān)系部協(xié)調(diào)編制產(chǎn)品宣傳電子版彩頁，確保每一個產(chǎn)品均有對應(yīng)的電子版產(chǎn)品宣傳彩頁。（二）規(guī)劃與設(shè)計根據(jù)公司不同發(fā)展階段、營銷拓展部銷售工作的實際需要，分階段做好技術(shù)開發(fā)部職能的實施規(guī)劃與執(zhí)行計劃。②制樣試驗時，應(yīng)有臺賬，制樣人員及試驗人員要簽字。扭動天平降碼時，要必須緩慢仔細。4）、電爐升溫至規(guī)定溫度后，控制器應(yīng)自動控制并保溫，否則應(yīng)切斷電源進行檢查，不得繼續(xù)使用。④箱內(nèi)溫差大應(yīng)檢查風(fēng)機是否工作，若制冷指示燈亮而風(fēng)機不工作則風(fēng)機損壞。五、操作規(guī)程養(yǎng)護箱操作規(guī)程 1）、使用說明①將儀器置于通風(fēng)干燥的環(huán)境下，安放平穩(wěn)箱開門是否靈活。三、崗位業(yè)績考核方法為了真實地反映技術(shù)研發(fā)部工作人員的業(yè)績，客觀公正地做出科學(xué)合理的評價，提高技術(shù)人員工作的積極性，結(jié)合本項目部的實際情況，特制訂在崗人員業(yè)績考核方法如下：考核原則1）、客觀公正、科學(xué)合理、方便操作； 2）、按勞分配、多勞多得、獎懲并重?；炇夜ぷ髀氊?zé)1）、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針政策及上級有關(guān)工程檢測化驗方面的條例、制度和指示。7）、在充填過程中，對各種原材料的用量、機械設(shè)備轉(zhuǎn)動參數(shù)進行不定期檢查，全力保證充填料漿配比符合要求。技術(shù)研發(fā)部部長崗位責(zé)任制1）、堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，如有問題需及時匯報。研發(fā)中心建檔范圍確定為：（發(fā)生產(chǎn)部）（發(fā)生產(chǎn)部、物控部）（發(fā)生產(chǎn)部）（發(fā)生產(chǎn)部、物控部）（發(fā)生產(chǎn)部、物控部）（發(fā)生產(chǎn)部、發(fā)物控部）（發(fā)財務(wù)部）以及其它相關(guān)技術(shù)性的圖形圖像文檔資料，并應(yīng)承擔(dān)收集、整理、立卷、歸檔和保護文件、資料的義務(wù)。 編寫試吃報告。 技術(shù)設(shè)計：技術(shù)設(shè)計的目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要原料設(shè)計?，F(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定： 設(shè)計依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容）：：在市場的需求和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平，或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)“空白”。第一篇：技術(shù)研發(fā)部管理制度技術(shù)研發(fā)部管理制度：司國利；：呂全斌、張興達：（1）技術(shù)員：1名（