【正文】 必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)總經(jīng)理同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)?！靶庐a(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”。、匯總、歸檔管理由研發(fā)部門負(fù)責(zé)第三篇：研發(fā)部管理制度研發(fā)部管理制度 ，負(fù)責(zé)主持研發(fā)中心全面的日常管理工作，執(zhí)行和向下傳達公司的各項工作指令；，根據(jù)公司的產(chǎn)品開發(fā)計劃，編制相應(yīng)的研發(fā)設(shè)計管控程序；并參與產(chǎn)品設(shè)計前期的市場調(diào)研分析策劃工作，配合樣品實物制做工作，按計劃完成產(chǎn)品整體設(shè)計開發(fā)任務(wù)；、生產(chǎn)、成本等全面工藝技術(shù)、數(shù)據(jù)、圖紙文件的審核，并監(jiān)督資料員進行存檔、發(fā)放和管控； 、文職人員的培訓(xùn)及績效考核工作； ； 、晉升、任免；、了解和關(guān)注國內(nèi)外本行業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、新材料應(yīng)用、新工藝技術(shù)應(yīng)用及設(shè)計方面的發(fā)展趨勢，為下階段的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計或工藝改良提供基礎(chǔ)支持。，加強資料的收集和管理工作，有效地保護和利用資料，為公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各部門工作服務(wù)，增強公司資料的實用性和有效性，結(jié)合公司的實際情況，制定本管理細(xì)則。，由設(shè)計師交部門經(jīng)理審核后按所需數(shù)量復(fù)印下發(fā)，原件存檔于設(shè)計部。接收時對接部門填寫“文件收發(fā)記錄表”并簽名確認(rèn)，任何部門或個人不得私自復(fù)印，任意涂改、破損、臟污，需保持文本的清晰完整。，須全數(shù)收回舊版文件，登記簽名確認(rèn)，回收的文件統(tǒng)一按規(guī)定處理。如因使用頻率高造成圖紙文件的自然磨損而無法辯識的，更換時依“以舊換新”的原則，異常情況需報部門經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。，任何部門或個人在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下不得私自復(fù)印拷貝帶出公司范圍，違者按相關(guān)廠規(guī)廠紀(jì)處理。二、工作職責(zé)技術(shù)研發(fā)部辦公室管理制度1）、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持辦公桌清潔。2）、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。4）、愛護辦公室內(nèi)所有辦公設(shè)施，如人為損壞，照原價賠償。2）、負(fù)責(zé)制定實驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作。4）、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、優(yōu)勢互補。6）、審核每批次原材料的化驗結(jié)果，確保原材料的合格后聯(lián)系安全調(diào)度部進行充填。8）、負(fù)責(zé)編制項目部技術(shù)開發(fā)計劃，并有計劃的引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，從而進一步搞好技術(shù)研發(fā)部的工作。10)、按時完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。2）、在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)充填漿液質(zhì)量檢測工作，配合化驗室對原材料質(zhì)量進行檢測和試驗。4）、負(fù)責(zé)新配方的研發(fā)工作，并對新配方的膨脹率、泌水率、抗壓強度等技術(shù)指標(biāo)進行全面檢測，建立健全相關(guān)臺賬。6）、對每批次的充填漿液進行現(xiàn)場取樣，并對其膨脹率、泌水率、抗壓強度等技術(shù)指標(biāo)進行全面檢測，建立健全相關(guān)臺賬。8）、負(fù)責(zé)試驗室儀器設(shè)備的管理及制訂重要儀器設(shè)備選購、使用、保養(yǎng)制度。10）、定期檢查儀器設(shè)備準(zhǔn)確度，提高檢測試驗人員思想素質(zhì)和職業(yè)道德，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，不弄虛作假。12）、參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)考核。試驗員崗位責(zé)任制1）、試驗員必須及時完成試驗室下達的試驗和檢測任務(wù)。3）、嚴(yán)格按照檢測規(guī)范進行各項檢測工作，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。5）、出具試驗報告單，對數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)，并按規(guī)定程序送審。7）、嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，做到文明檢驗。8）、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提高檢測水平。2）、在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量檢測工作。4）、負(fù)責(zé)化驗室儀器設(shè)備的管理及制訂重要儀器設(shè)備選購、使用、保養(yǎng)制度。6）、定期檢查儀器設(shè)備準(zhǔn)確度，提高檢測化驗人員思想素質(zhì)和職業(yè)道德，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，不弄虛作假。8）、完成項目部交辦的其他有關(guān)事項。2）、嚴(yán)格執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作規(guī)程及規(guī)章制度，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)擅自更改。確保取樣有代表性（對每車原材料的頂部、中部、底部分別進行取樣），留樣標(biāo)記清楚，準(zhǔn)確。5）、認(rèn)真執(zhí)行抽查校對制度，好交接工作。7）、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，全權(quán)負(fù)責(zé)搞好外來樣品的拒檢工作（領(lǐng)導(dǎo)安排除外）?？己藘?nèi)容1）、任務(wù)考核。2）、管理考核?？己朔椒ㄓ杉夹g(shù)副經(jīng)理對部門成員進行考核，實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制獎懲規(guī)則1）、嚴(yán)格執(zhí)行項目部考情制度，無故遲到、曠工者，安裝項目部考勤制度進行考核。3）、嚴(yán)格確保各項記錄和匯報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，若因主觀原因造成的數(shù)據(jù)錯誤，扣除相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月5%生產(chǎn)獎。5）、嚴(yán)格執(zhí)行項目部相關(guān)防火、防盜制度，若因人為原因造成的失火、被盜，扣除責(zé)任人當(dāng)月所有安全獎。7）、搞好各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，若環(huán)境衛(wèi)生不合格，扣除責(zé)任人當(dāng)月2%生產(chǎn)獎。四、科技例會管理制度一、目的：強化各相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)、互通信息、統(tǒng)一思想、團結(jié)協(xié)作，提高工作效率，確保資源共享，為項目部領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。會議紀(jì)律： 會議期間禁止隨意走動、接聽電話、發(fā)短信，如確有需要，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)請假； 例會制度是項目部對相關(guān)部門工作考核的一項硬性規(guī)定，由綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。②將面板電源開關(guān)置于OFF。溫度傳感器小泡內(nèi)加蒸餾水。⑤本儀器出廠前已認(rèn)真調(diào)試，溫度設(shè)置為20177。根據(jù)井下實地條件，可將溫度設(shè)置為45℃，濕度設(shè)置為70RH。②工作時箱內(nèi)不得斷水。100‰時應(yīng)使用穩(wěn)壓器。3）、故障排除①電源指示燈不亮，說明電源沒有進入儀器，在確定外部電源正常的情況下，檢查開關(guān)，保險絲是否完好。③箱內(nèi)溫度高制冷指示燈不亮，應(yīng)檢查溫控儀與制冷系統(tǒng)是否脫落，若指示燈亮壓縮