【正文】 2）試驗(yàn)員：15名（一）研發(fā)組長；；；；（二）呂全斌；；；（三）張興達(dá)（和銷管及業(yè)務(wù)員溝通）；；；；（四）技術(shù)員（五）試驗(yàn)員；；；；第二篇：研發(fā)部管理制度研發(fā)部管理制度新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。 技術(shù)任務(wù)書：技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由研發(fā)部門向總經(jīng)理提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推存性意見的文件，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，、主要技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品類別、口感和外觀，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫。 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告由質(zhì)檢部編制。，加強(qiáng)資料的收集和管理工作，有效地保護(hù)和利用資料，為公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各部門工作服務(wù)，增強(qiáng)公司資料的實(shí)用性和有效性，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本管理細(xì)則。4）、愛護(hù)辦公室內(nèi)所有辦公設(shè)施，如人為損壞，照原價(jià)賠償。6）、對(duì)每批次的充填漿液進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，并對(duì)其膨脹率、泌水率、抗壓強(qiáng)度等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行全面檢測(cè)，建立健全相關(guān)臺(tái)賬。8）、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提高檢測(cè)水平。7）、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，全權(quán)負(fù)責(zé)搞好外來樣品的拒檢工作（領(lǐng)導(dǎo)安排除外）。會(huì)議紀(jì)律： 會(huì)議期間禁止隨意走動(dòng)、接聽電話、發(fā)短信，如確有需要，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假； 例會(huì)制度是項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)部門工作考核的一項(xiàng)硬性規(guī)定，由綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。③箱內(nèi)溫度高制冷指示燈不亮，應(yīng)檢查溫控儀與制冷系統(tǒng)是否脫落，若指示燈亮壓縮機(jī)不工作則應(yīng)檢查壓縮機(jī)是否損壞。3）、熱電偶插入爐膛中部、并防止偶端與爐壁接觸、開啟電源前，應(yīng)首先將控制器的控制指針調(diào)到所需溫度，開啟電源后應(yīng)注意控制器指針是否反向。2）、被稱物體的重量不得超過天平規(guī)定符合限度。3）、注意事項(xiàng)①取樣試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)有臺(tái)賬，取樣人員及試驗(yàn)人員要簽字。建立與執(zhí)行技術(shù)研發(fā)部檔案庫的管理體系，管理制度及工作流程。1結(jié)合營銷拓展部實(shí)際需求，營銷拓展部發(fā)展規(guī)劃開展編撰技術(shù)培訓(xùn)教材工作。部門內(nèi)人才梯隊(duì)計(jì)劃。對(duì)產(chǎn)品信息的專業(yè)介紹擬定專業(yè)說明材料，并對(duì)所有需要員工進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一公司人員對(duì)公司產(chǎn)品的專業(yè)介紹，以提升公司的整體專業(yè)形象。在行政人資部得組織下建立部門組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立技術(shù)研發(fā)的工作崗位，配置技術(shù)研發(fā)部人員工作職責(zé)。②粉煤灰：以連續(xù)供應(yīng)的同一廠家的500T相同等級(jí)的粉煤灰為一批，不足500T者為一批論；從不少于5個(gè)車罐內(nèi)各取等量（500g）粉煤灰，攪拌均勻后作為檢驗(yàn)試樣。3）、耐火磚爐盤凹槽中經(jīng)常保持清潔，及時(shí)清除灼燒焦糊物（清除時(shí)必須斷電），以保持爐絲導(dǎo)電良好。9）、洗瓶中的水災(zāi)長時(shí)間煮沸后，常呈過熱狀態(tài)，黨吹入空氣時(shí)會(huì)發(fā)生劇烈沸騰現(xiàn)象，因此，從火上取下洗瓶時(shí)，必須充分搖動(dòng)然后方可使用。100‰時(shí)應(yīng)使用穩(wěn)壓器。7）、搞好各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，若環(huán)境衛(wèi)生不合格，扣除責(zé)任人當(dāng)月2%生產(chǎn)獎(jiǎng)。確保取樣有代表性（對(duì)每車原材料的頂部、中部、底部分別進(jìn)行取樣），留樣標(biāo)記清楚，準(zhǔn)確。5）、出具試驗(yàn)報(bào)告單，對(duì)數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)，并按規(guī)定程序送審。2）、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)充填漿液質(zhì)量檢測(cè)工作，配合化驗(yàn)室對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn)。二、工作職責(zé)技術(shù)研發(fā)部辦公室管理制度1）、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持辦公桌清潔?！靶庐a(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”。 編寫試制記錄。 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵原輔材料資源分析。 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等）。、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應(yīng)在整個(gè)開發(fā)過程中給予支持和配合。 基本參數(shù)。新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。董事長審批通過后即可進(jìn)行移交投產(chǎn)。下發(fā)的文件資料由接收單位自行保管。5）、考核每天的試驗(yàn)結(jié)果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺(tái)鋪礦出具料漿合格證書。11）、積極與天地公司聯(lián)系，經(jīng)常性進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和工作方法的交流，做到雙方數(shù)據(jù)互通。5）、建立常用檢測(cè)化驗(yàn)項(xiàng)目的操作規(guī)程，定期進(jìn)行檢測(cè)儀器設(shè)備送檢、標(biāo)定，確保儀器的完好率。主要是對(duì)中基層管理人員管理工作能力的考核。④將插頭插入具有良好接地的220V插座中。2）、使用前應(yīng)檢查玻璃儀器，不要使用有裂紋的儀器。2）、接通電源，待鍋內(nèi)水已經(jīng)沸騰，并且開始出蒸餾水時(shí)，在開啟水咀。5）、在進(jìn)行同一項(xiàng)分析過程中，只允許同一臺(tái)天平和砝碼。二．主要工作為營銷拓展部開發(fā)市場(chǎng)一線銷售工作，提供整體解決方案。主持樣品的申領(lǐng)、推薦、使用、反饋、建檔、統(tǒng)計(jì)與分析工作以及跟蹤完成客戶關(guān)于樣品納入樣書的工作，對(duì)樣品在客戶的試樣成功率負(fù)責(zé)。技術(shù)開發(fā)部各種規(guī)章制度、工作流程的文件管理。所有本部門需要或配合營銷拓展部及其他部門需要制定的一切文件原件卷宗管理。配合營銷拓展部的市場(chǎng)開拓需要，與公共關(guān)系部合作設(shè)計(jì)、制定針對(duì)各行業(yè)、各地區(qū)、各系列產(chǎn)品等方面的說明書宣傳彩頁。營銷拓展部開展市場(chǎng)一線銷售工作中，提供專業(yè)的產(chǎn)品選型，推薦以及技術(shù)說明支持工作。不得用手直接拿取。4）、蒸餾器工作期間，應(yīng)經(jīng)常注意觀察進(jìn)水及蒸餾水量是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即切斷電源檢查。4）、細(xì)口瓶或容量瓶受熱易炸裂，所以不能直接按在火焰上加熱，裝入的溶液也不可過熱。1℃，濕度設(shè)置為9