研發(fā)部部門管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 評(píng)審會(huì)形式：先由負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單表達(dá)需要進(jìn)一步闡述的思路，然后由主審人員發(fā)表審核意見(jiàn)，再由陪審人員補(bǔ)充意見(jiàn)，最后議定后續(xù)處理方式（定期重審還 是審核通過(guò)） 評(píng)審監(jiān)督機(jī)制：由制度監(jiān)督人根據(jù)評(píng)審人員的評(píng)審情況，給予評(píng)分。 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目建設(shè)方案、項(xiàng)目階段計(jì)劃和所需人員分工審核： a、審核人員原則上由項(xiàng)目委員會(huì)成員組成； b、審核通過(guò)后視為項(xiàng)目啟動(dòng)成功，由制度監(jiān)督人把此項(xiàng)目信息記錄在執(zhí)行文檔“進(jìn) 部門管理制度 共 9 頁(yè) 第 6 頁(yè) 打印日期： 2021125 行中項(xiàng)目”頁(yè)簽，把階段性計(jì)劃信息記錄至執(zhí)行文檔“分階段計(jì)劃”頁(yè) 簽； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周向相關(guān)部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況（完成進(jìn)度，是否有延遲和待解決的問(wèn)題等）； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目階段性時(shí)間點(diǎn)提交呈報(bào)成果審核： a、資料審核：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交需審核資料需要發(fā)郵件給相關(guān)部門經(jīng)理，抄送技術(shù)總監(jiān)和制度監(jiān)督人； b、會(huì)議審核：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人至少在會(huì)議之前 1 個(gè)工作日把相關(guān)資料和會(huì)議通知以郵件方式發(fā)送給相關(guān)部門經(jīng)理，抄送技術(shù)總監(jiān)和制度監(jiān)督人； c、審核通過(guò)后，由制度監(jiān)督人在執(zhí)行文檔中記錄項(xiàng)目進(jìn)度情況； 如遇項(xiàng)目因客戶方原因無(wú)法進(jìn)行下去的情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目暫時(shí)掛起申請(qǐng) ，由技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理確認(rèn)，確認(rèn)后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理確認(rèn)后，由制度監(jiān)督人把此項(xiàng)目信息記錄在執(zhí)行文檔“進(jìn)行中的項(xiàng)目”頁(yè)簽的對(duì)應(yīng)位置。 項(xiàng)目經(jīng)理每周向?qū)?yīng)項(xiàng)目成員匯報(bào)所屬人員的工作記錄信息、工作工時(shí)等數(shù)據(jù)； 持續(xù)完善制度 制度執(zhí)行細(xì)則如下： 該制度監(jiān)督人負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的落實(shí)，跟蹤制度的執(zhí)行情況，記錄和分析各項(xiàng)制度執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，為進(jìn)一步完善制度提出草案。 交流會(huì)最后由技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)督人組成審核小組對(duì)演講交流結(jié)果進(jìn)行審核。 文檔的內(nèi)容包含人個(gè)特點(diǎn)、職業(yè)技能、主要經(jīng)歷、職業(yè)期望等內(nèi)容，職業(yè)期望可以不維護(hù)，其他三項(xiàng)必須維護(hù)。 2） 初級(jí)工程師 ：已熟練掌握一種常用的開發(fā)技能，并基本具備模塊的開發(fā)能力。 （一）日常管理工作規(guī)范 ....................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 各項(xiàng)制度和監(jiān)督人確定名單如下： 部門管理制度 共 9 頁(yè) 第 3 頁(yè) 打印日期： 2021125 制度類別 制度名稱 監(jiān)督人 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 檔案管理 制度 交流培訓(xùn)制度 績(jī)效評(píng)估制度 持續(xù)完善制度 技術(shù)管理 過(guò)程管理制度 文檔管理制度 質(zhì)量管理制度 工作管理 工作周報(bào)制度 （一）團(tuán)隊(duì)建設(shè) 檔案管理制度 為加強(qiáng)人員管理，特建立文檔 《部門人員檔案》 ，記錄每個(gè)人員的個(gè)人情況，以促進(jìn)相互了解溝通。 監(jiān)督人事先排好演講的順序，在確定每次的演講人后，監(jiān)督人需要提前一周發(fā)布下周內(nèi)部交流會(huì)的
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