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研發(fā)項(xiàng)目管理制度-免費(fèi)閱讀

2025-05-12 00:23 上一頁面

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【正文】 第一百二十九條 遠(yuǎn)期項(xiàng)目考核:遠(yuǎn)期項(xiàng)目與中期項(xiàng)目考核的周期、維度一樣,最終考核得分的計(jì)算和考核系數(shù)的計(jì)算,與中期的計(jì)算方法也一樣,只是考核深度和考核主體有所不同。項(xiàng)目考核為“A”的員工,有資格列為人才梯隊(duì)的后備人選;(二) 工資晉級(jí)  滿足下列條件工資等級(jí)即可晉升一檔:1. 項(xiàng)目考核為A等;2. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金累計(jì)達(dá)到20000元;(如果考核結(jié)果出現(xiàn)B等及B等以下的員工,項(xiàng)目獎(jiǎng)金需要重新開始計(jì)算)達(dá)到下列條件工資等級(jí)下調(diào)一檔:1. 連續(xù)3次考核結(jié)果為D等;(三) 崗位聘任績效考核為“A”的員工,優(yōu)先列為聘任對(duì)象。(三) 考核主體:產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核主體是技術(shù)經(jīng)理。(六) 考核表格:附件三:研發(fā)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)表(七) 研發(fā)項(xiàng)目不同階段考核重點(diǎn)不同:可行性研究階段:序號(hào)任務(wù)/績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情況考核評(píng)價(jià)得分綜合得分1可行性研究工作質(zhì)量  ?。尚行匝芯繄?bào)告) 2進(jìn)度控制     3成本控制   見財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)  4     5      6      7      合計(jì) 計(jì)劃階段:序號(hào)任務(wù)/績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情況考核評(píng)價(jià)得分綜合得分1工作任務(wù)完成情況  ?。I(yè)務(wù)計(jì)劃書) 2進(jìn)度控制     3文檔交付及時(shí)性     4成本控制     5      6      7      合計(jì)   開發(fā)驗(yàn)證階段:序號(hào)任務(wù)/績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情況考核評(píng)價(jià)得分綜合得分1測試結(jié)果  ?。y試報(bào)告) 2進(jìn)度控制     3文檔質(zhì)量及交付及時(shí)性     4成本控制     5      6      7      合計(jì) 產(chǎn)品化階段:序號(hào)任務(wù)/績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情況考核評(píng)價(jià)得分綜合得分1試制成功率   試制記錄 2進(jìn)度控制     3文檔質(zhì)量     4文檔的齊全性和交付及時(shí)性     5成本控制      6      7      合計(jì) 產(chǎn)品發(fā)布階段:序號(hào)任務(wù)/績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情況考核評(píng)價(jià)得分綜合得分1產(chǎn)品發(fā)布準(zhǔn)備工作    2進(jìn)度控制     3文檔質(zhì)量     4文檔的齊全性和交付及時(shí)性     5成本控制      6      7      合計(jì) (八) 項(xiàng)目/階段考核系數(shù)=考核評(píng)價(jià)得分/100.(九) 項(xiàng)目考核結(jié)果的應(yīng)用:項(xiàng)目考核決定項(xiàng)目獎(jiǎng)金的實(shí)際可發(fā)放額度,分階段考核的決定本階段項(xiàng)目獎(jiǎng)金的可發(fā)放額度。第一百二十二條 適用范圍適用于公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目以及公司產(chǎn)品研發(fā)小組部分人員在研發(fā)項(xiàng)目期間的考核。第一百一十八條 項(xiàng)目/階段的考核程序(項(xiàng)目績效考核目標(biāo)的制定參見《XXXX有限公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度》中的有關(guān)內(nèi)容)項(xiàng)目/階段預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí),產(chǎn)品經(jīng)理督促技術(shù)經(jīng)理準(zhǔn)備需要報(bào)送的相關(guān)的技術(shù)文件和項(xiàng)目階段考核所需資料;項(xiàng)目/階段結(jié)束后,在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)經(jīng)理組織將公司規(guī)定的技術(shù)文檔和其他考核所需資料報(bào)送技術(shù)部;技術(shù)部負(fù)責(zé)收集和整理項(xiàng)目考核資料和信息,協(xié)助技術(shù)委員會(huì)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目開展考核評(píng)價(jià)(主要是針對(duì)研發(fā)小組的工作);技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核結(jié)果的匯總統(tǒng)計(jì),并根據(jù)結(jié)果核算項(xiàng)目獎(jiǎng)金,報(bào)技術(shù)委員會(huì)確定。第一百一十六條 中遠(yuǎn)期考核維度項(xiàng)目整體考核的維度只包括任務(wù)維度,權(quán)重為100%。因此,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,分步驟、有重點(diǎn)的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理共同來完成對(duì)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的管理工作,按項(xiàng)目進(jìn)行考核:(一) 近期:月度考核和年度考核;(二) 中期:項(xiàng)目考核或項(xiàng)目階段考核;(三) 遠(yuǎn)期:項(xiàng)目考核或項(xiàng)目階段考核;雖然中期和遠(yuǎn)期都是按項(xiàng)目進(jìn)行考核,但是考核的深度和方法有所不同。第十五章 研發(fā)項(xiàng)目考核管理第一節(jié) 概述第一百一十條 產(chǎn)品研發(fā)過程分為產(chǎn)品核心小組和產(chǎn)品研發(fā)小組。第一百〇三條 研發(fā)人員的崗位晉級(jí)調(diào)整條件(遠(yuǎn)期)研發(fā)人員的工資晉級(jí)與公司其他人員不同,有自己的晉級(jí)方式:(一) 同時(shí)達(dá)到下列條件工資等級(jí)即可晉升一檔:1. 項(xiàng)目結(jié)束,考核評(píng)價(jià)完成,累計(jì)項(xiàng)目工作日達(dá)到90天(如果項(xiàng)目沒能如期結(jié)束,拖期天數(shù)要從項(xiàng)目工作日中扣除);2. 個(gè)人項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)結(jié)果為A等;3. 技術(shù)經(jīng)理的推薦(技術(shù)經(jīng)理每次最多允許推薦3個(gè)人);(二) 具備下列條件之一,工資等級(jí)下調(diào)一檔:1. 半年內(nèi)上項(xiàng)目天數(shù)(核算確認(rèn)后的工作日)不足120天;2. 在過去半年中個(gè)人項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)結(jié)果為D等;第一百〇四條 中期考慮到公司的實(shí)際情況,按以下方法晉級(jí):(一) 同時(shí)達(dá)到下列條件工資等級(jí)即可晉升一檔:1. 項(xiàng)目考核為均A等;2. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金累計(jì)達(dá)到20000元;(如果考核結(jié)果出現(xiàn)B等及B等以下的員工,項(xiàng)目獎(jiǎng)金需要重新開始累進(jìn)計(jì)算)(二) 達(dá)到下列條件工資等級(jí)下調(diào)一檔:1. 連續(xù)3次考核結(jié)果為D等;第一百〇五條 技術(shù)人員崗位晉級(jí)調(diào)整的管理(一) 由技術(shù)部項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)人員崗位晉級(jí)所需資料,并進(jìn)行初步審核;(二) 技術(shù)部項(xiàng)目工程師每月負(fù)責(zé)整理達(dá)到晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的人員名單,經(jīng)管理副總工審核后報(bào)研發(fā)副總審批;(三) 項(xiàng)目工程師將相關(guān)資料傳遞給報(bào)送人力資源部;(四) 人力資源部對(duì)技術(shù)人員晉級(jí)相關(guān)資料進(jìn)行審核,并負(fù)責(zé)工資等級(jí)的具體調(diào)整工作。 第十三章 研發(fā)項(xiàng)目人員管理第九十七條 研發(fā)人員管理主要包括三塊內(nèi)容:項(xiàng)目人員管理、產(chǎn)品經(jīng)理的選擇、技術(shù)經(jīng)理的選擇、研發(fā)人員的晉級(jí)管理等;第九十八條 公司對(duì)研發(fā)人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇;(一) 產(chǎn)品經(jīng)理:針對(duì)具體項(xiàng)目,公司可以選擇產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理可選擇項(xiàng)目,在不能達(dá)成一致情況下,由公司指定產(chǎn)品經(jīng)理;(二) 技術(shù)經(jīng)理:針對(duì)具體項(xiàng)目,產(chǎn)品經(jīng)理可以選擇技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理可選擇產(chǎn)品經(jīng)理,在不能達(dá)成一致情況下,由公司指定技術(shù)經(jīng)理;(三) 項(xiàng)目成員:產(chǎn)品(技術(shù))經(jīng)理可以選擇項(xiàng)目成員,項(xiàng)目成員可以選擇產(chǎn)品經(jīng)理(技術(shù)經(jīng)理),雙方在自愿的基礎(chǔ)上組成項(xiàng)目組,在公司人力資源比較緊缺的情況下,由公司統(tǒng)一進(jìn)行人員調(diào)配。第九十二條 項(xiàng)目成本考核項(xiàng)目成本考核主要根據(jù)各階段任務(wù)書和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》的有關(guān)內(nèi)容,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的完成情況按階段進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果作為發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金的主要依據(jù)之一;由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的研發(fā)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算,并及時(shí)將相關(guān)信息反饋給技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),考核階段,由技術(shù)部根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的成本費(fèi)用核算資料對(duì)各項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制情況進(jìn)行計(jì)算打分,納入公司的研發(fā)項(xiàng)目管理體系中。第八十九條 項(xiàng)目實(shí)際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,正確計(jì)算項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,正確計(jì)算已結(jié)束項(xiàng)目和未結(jié)束項(xiàng)目成本。材料分為兩種情況,一種是規(guī)格型號(hào)明確的標(biāo)準(zhǔn)材料,另一種是規(guī)格型號(hào)不明確的非標(biāo)材料,所有材料的采購都有公司采購部統(tǒng)一采購,按照公司采購相關(guān)的管理制度執(zhí)行。第七十九條 項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本計(jì)劃、月度或階段成本計(jì)劃。(一) 根據(jù)成本的預(yù)測和決策,制定研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本,編制成本計(jì)劃,作為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據(jù);(二) 根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度,控制各項(xiàng)成本費(fèi)用,防止浪費(fèi)和損失,促使各項(xiàng)目組執(zhí)行成本計(jì)劃、節(jié)約費(fèi)用、降低成本和消耗;(三) 正確及時(shí)地進(jìn)行成本核算,反映各項(xiàng)目組成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,為公司經(jīng)營決策提供成本信息,并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù);(四) 針對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,使研發(fā)成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo);(五) 分析和考核各項(xiàng)消耗定額、成本計(jì)劃的執(zhí)行過程和結(jié)果,促使研發(fā)項(xiàng)目組改進(jìn)項(xiàng)目管理,挖掘降低費(fèi)用的潛力,提高管理效率。第六十八條 項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展的實(shí)際情況和具體項(xiàng)目進(jìn)展情況,技術(shù)部按階段督促各項(xiàng)目開展項(xiàng)目階段技術(shù)評(píng)審工作,每個(gè)階段評(píng)審的重點(diǎn)不同。(三) 第三個(gè)層次是具體研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理,包括:1. 在項(xiàng)目不同階段進(jìn)行的階段方案設(shè)計(jì)管理;2. 方案總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的內(nèi)部審查;3. 階段輸出文件管理;4. 制造和測試技術(shù)支持和協(xié)作管理;5. 項(xiàng)目技術(shù)資料的歸檔管理;6. 必要時(shí),首席設(shè)計(jì)師和相關(guān)技術(shù)專家提供的項(xiàng)目技術(shù)支持的管理。第五十六條 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:(一) 《計(jì)劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》目標(biāo)完成情況;(二) 整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn),以及科學(xué)的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況;(三) 整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問題及分析;(四) 整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的改進(jìn)意見??偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料:(一) 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》;(二) 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》執(zhí)行的實(shí)際記錄;(三) 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》檢查結(jié)果;(四) 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》的調(diào)整資料。對(duì)于技術(shù)經(jīng)理,《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中各項(xiàng)目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度要求和任務(wù)目標(biāo)均應(yīng)為技術(shù)經(jīng)理的可控目標(biāo),并在《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中明確。(特殊項(xiàng)目由技術(shù)委員會(huì)審批,中小型項(xiàng)目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定項(xiàng)目成員,具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條 產(chǎn)品核心小組的解散,有兩種情況:(一) 產(chǎn)品核心小組完成任務(wù),正常解體:1. 已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會(huì)或其授權(quán)的其他人員驗(yàn)收合格,完成了產(chǎn)品上市公布工作;2. 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品核心小組成員按照公司的要求整理相關(guān)的項(xiàng)目資料,提交資料工程師和相關(guān)部門存檔;3. 產(chǎn)品核心小組考核全部結(jié)束。第三十一條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):(一) 代表公司組織實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理,貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司的管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益;(二) 履行《計(jì)劃任務(wù)書》《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》等中規(guī)定的任務(wù),并實(shí)現(xiàn)其要求的目標(biāo);(三) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目期間的協(xié)調(diào)溝通工作:在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司技術(shù)委員會(huì)、經(jīng)營管理層、研發(fā)中心相關(guān)管理人員、核心小組成員、客戶等的溝通與協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題;(四) 組織編制《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》,負(fù)責(zé)組織執(zhí)行項(xiàng)目的技術(shù)管理;(五) 領(lǐng)導(dǎo)開展產(chǎn)品開發(fā)小組的產(chǎn)品研發(fā)工作;(六) 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,以及采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的進(jìn)程;(七) 發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;(八) 將相關(guān)資料及時(shí)傳遞給有關(guān)部門和人員,按規(guī)定組織開展各種項(xiàng)目評(píng)審工作;(九) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品核心小組成員以及技術(shù)經(jīng)理的考核工作;(十) 組織產(chǎn)品研發(fā)小組解散時(shí)的交接工作。在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)經(jīng)理在產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃階段由產(chǎn)品經(jīng)理下達(dá)正式的《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》開始至產(chǎn)品上市發(fā)布期間,對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作以及產(chǎn)品研發(fā)小組人員實(shí)施全過程、全面的管理。第二十二條 項(xiàng)目系數(shù)作為調(diào)整未來該項(xiàng)目參加人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)的一項(xiàng)依據(jù),直接影響個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金的多少。產(chǎn)品研發(fā)小組:是指在產(chǎn)品研發(fā)過程中,專門進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的人員組成的小組,產(chǎn)品研發(fā)小組負(fù)責(zé)人為技術(shù)經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理直接對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十三條 年度研發(fā)計(jì)劃的制定年度研發(fā)計(jì)劃的制定是一個(gè)上下溝通的過程:首先由研發(fā)中心根據(jù)公司整體的經(jīng)營計(jì)劃和研發(fā)規(guī)劃確定本年度研發(fā)工作的重點(diǎn)、規(guī)劃中需要開展的項(xiàng)目,并通知公司各部門及相關(guān)技術(shù)研發(fā)人員。撰寫的過程中,研發(fā)規(guī)劃小組須定期召開例會(huì),對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行討論確定。第二條 適用范圍:公司所有產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理(從項(xiàng)目可行性研究階段開始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間),重點(diǎn)論述對(duì)產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。第六條 研發(fā)規(guī)劃周期研發(fā)規(guī)劃每兩年重新制定一次,每年修訂一次,規(guī)劃周期一般為三年到五年。第十條 研發(fā)規(guī)劃的審批研發(fā)副總牽頭,管理副總工組織根據(jù)審議小組的質(zhì)詢意見對(duì)規(guī)劃進(jìn)行修改,修改完成后,由公司經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)重新審議,技術(shù)委員會(huì)審批。 第三章 研發(fā)項(xiàng)目管理體系第十六條 公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系包括技術(shù)委員會(huì)、技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部、產(chǎn)品規(guī)劃專員、職能部門、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護(hù)小組(具體情況詳見《XXXX有限公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度》)。項(xiàng)目評(píng)級(jí)專家應(yīng)具有以下資格:(一) 已經(jīng)列入公司專家?guī)?;(二?通曉本專業(yè)技術(shù)知識(shí),或具有豐富的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理;(三) 公正、客觀,在員工中具有較強(qiáng)的專家影響力。附表2:研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表 項(xiàng)目評(píng)分結(jié)果專家一專家二專家三專家四專家五項(xiàng)目平均分項(xiàng)目評(píng)定級(jí)別項(xiàng)目系數(shù)=平均分/100第六章 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組的組建及解體第二十四條 公司在進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目管理時(shí),實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生重大事故或項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理有違法、違紀(jì)
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