研發(fā)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素-免費(fèi)閱讀
【正文】 源天研究院所項(xiàng)目管理顧問認(rèn)為，風(fēng)險的控制和管理對于，及早識別項(xiàng)目的風(fēng)險，努力避免風(fēng)險事件的發(fā)生，積極消除風(fēng)險事件的后果，充分吸取項(xiàng)目風(fēng)險管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)來說，十分重要。這里，想強(qiáng)調(diào)的就是相關(guān)性。剔除不能帶來市場價格卻增加產(chǎn)品成本的功能。產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計是生產(chǎn)、銷售的源頭之所在，一個產(chǎn)品的目標(biāo)成本其實(shí)在設(shè)計成功后就已經(jīng)基本成型，作為后期的產(chǎn)品生產(chǎn)等制造工序（實(shí)際制造成本）來說，其最大的可控度只是降低生產(chǎn)過程中的損耗以及提高裝配加工效率（降低制造費(fèi)用）。項(xiàng)目里程碑要確定的一個關(guān)鍵點(diǎn)就是“交付物”。計劃決定需要做什么、誰去做、花多長時間、成本是多少等問題。產(chǎn)品的最終使用者和評價者是客戶，不論它是一家企業(yè)，還是廣大的消費(fèi)者，保持有效的溝通渠道，是保證項(xiàng)目按正確方向行進(jìn)的有效方法。容錯性，容忍一定水平的試錯正式機(jī)制多體現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)會議，非正式機(jī)制則是不同部門的開發(fā)人員之間的隨機(jī)交流。它的優(yōu)點(diǎn)在于：有利于充分利用各部門的人力與物力，有利于員工的專業(yè)增長，有利于擴(kuò)展員工的知識面與眼界，易于適應(yīng)工作任務(wù)與客觀需要的變化。研發(fā)項(xiàng)目往往不是單個研發(fā)小組的問題，它牽涉到技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、采購部門等多個團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，沒有企業(yè)最高權(quán)力層的支持，有時很難得到資源的分配，導(dǎo)致項(xiàng)目陷入困境。任務(wù)名稱、層次及其分解?經(jīng)濟(jì)及成本可行性調(diào)研?原因就在于它將機(jī)器人定位于功能型機(jī)器人，而造成消費(fèi)者對其期望過高。而設(shè)計人員的主要誤區(qū)之一就是，過于關(guān)注產(chǎn)品本身的技術(shù)，而忽略了產(chǎn)品的使用性（客戶需求）。研發(fā)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。設(shè)計人員往往為了產(chǎn)品的性能而設(shè)計產(chǎn)品，出于職業(yè)上的習(xí)慣，設(shè)計師經(jīng)常容易將其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項(xiàng)目看作自己的一件藝術(shù)品，很容易陷入對產(chǎn)品的性能追求“完美主義”的陷阱，卻忽略了用戶的真正需求，不能充分考慮產(chǎn)品在市場上的價格性能比和商業(yè)受歡迎程度。源天研究院項(xiàng)目管理顧問認(rèn)為，一個好的市場切入點(diǎn)，準(zhǔn)確地需求識別能力是研發(fā)項(xiàng)目成功的首要因素。知識產(chǎn)權(quán)調(diào)研企業(yè)在發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場以后，還需要具備了各種資源條件，確定自己是否能夠達(dá)到目標(biāo)，如果發(fā)現(xiàn)欠缺，就應(yīng)當(dāng)及時創(chuàng)造條件去彌補(bǔ)。上層
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