研發(fā)項目管理成功的關(guān)鍵因素-展示頁
2025-04-27 00:23本頁面
【正文】 最終都沒有拿出可以推向市場的產(chǎn)品。然而，索尼公司很快就認識到，不必追求完美，為什么一定要開發(fā)“完成任務型”的機器人呢？如果功能達不到消費者的預期，只能為企業(yè)帶來災難性的后果。索尼公司的“機器人”就是一個再好不過的例子。設(shè)計人員往往為了產(chǎn)品的性能而設(shè)計產(chǎn)品，出于職業(yè)上的習慣，設(shè)計師經(jīng)常容易將其所負責的產(chǎn)品項目看作自己的一件藝術(shù)品，很容易陷入對產(chǎn)品的性能追求“完美主義”的陷阱，卻忽略了用戶的真正需求，不能充分考慮產(chǎn)品在市場上的價格性能比和商業(yè)受歡迎程度。企業(yè)為了實現(xiàn)利潤，新產(chǎn)品就需要得到市場和客戶的認同和擁護。一個項目的成功，也是如此。然而，一個研發(fā)項目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對之慎重對待。研發(fā)項目管理成功的關(guān)鍵因素企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場的“常青樹”。那么研發(fā)項目成功的因素主要有哪些呢？它們包括：項目的目標、范圍是否明確項目可行性研究和計劃是否完整和適當項目的組織是否健全、穩(wěn)定；是否獲得領(lǐng)導的積極支持是否建立了有序的、有效的、良好的溝通渠道是否具有有效、全面的項目管理，嚴格的變更控制是否建立了良好的、積極的、團隊合作的文化氛圍 需求識別“萬事開頭難”，好的開始意味著成功了一半。研發(fā)項目的成果，無論它是一個實體產(chǎn)品，還是一個軟件或是一項服務，其最終目的都是為了企業(yè)的利潤。而設(shè)計人員的主要誤區(qū)之一就是，過于關(guān)注產(chǎn)品本身的技術(shù)，而忽略了產(chǎn)品的使用性（客戶需求）。事實上，功能最齊全、性能最好的產(chǎn)品往往并不是市場上最暢銷的產(chǎn)品。公司在研發(fā)早期就發(fā)現(xiàn)了“技術(shù)并不完美”，想要讓機器人完成任何一項家務事都是那么的困難。還不如創(chuàng)造一種供人娛樂，功能簡單的機器人！正是這一英明的決斷為索尼公司的機器人產(chǎn)品迎來了巨大的成功。原因就在于它將機器人定位于功能型機器人，而造成消費者對其期望過高。也只有這樣，項目才可能有明確的目標和范圍，目標是企業(yè)在市場這個大海里航行的明燈?！胺彩穷A則立，不預則廢”，項目計劃的制定對于整個項目運行來說無疑十分重要。市場可行性調(diào)研?經(jīng)濟及成本可行性調(diào)研?一個完整的項目計劃應
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