企業(yè)成功實施erp的關(guān)鍵因素分析及建議-展示頁
2025-06-28 20:27本頁面
【正文】 的培訓(xùn)一定要達到一定的熟練程度，因為他們是系統(tǒng)輸入的主要人員，其培訓(xùn)的程度關(guān)系到其操作的熟練性，并直接關(guān)系到系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。另外，ERP的實施是以計算機系統(tǒng)的應(yīng)用為基礎(chǔ)的，因此計算機知識特別是網(wǎng)絡(luò)知識的培訓(xùn)就顯得十分必要。培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的從傳統(tǒng)模式下的更好的適應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦玫膭?chuàng)新，ERP實施后由于計劃實施的靈活性增強，因此對員工創(chuàng)新能力的要求也隨之提高，培訓(xùn)的重點也就相應(yīng)的從服從教育轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新教育。ERP是整體管理解決方案，要防止將軟件降格為對手工操作的電子化。已經(jīng)實施了ERP的企業(yè)，更應(yīng)該將主要精力放在圍繞ERP正常運作對人員綜合素質(zhì)要求的提高上。而培訓(xùn)絕不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，從項目的實施開始到后期，相應(yīng)的培訓(xùn)都是貫穿始終的，分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次地分別進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。人的因素永遠是第一位的，在實施過程中人的因素主要包括領(lǐng)導(dǎo)的支持參與、員工的接受能力和配合程度、實施團隊的素質(zhì)高低和豐觀努力以及實施顧問的專業(yè)水平。 企業(yè)的基層員工是業(yè)務(wù)流程的日常參與者, 軟件的日常操作者。只有得到一把手的首肯, 這一切才能實現(xiàn)。企業(yè)成功實施ERP的關(guān)鍵因素主要分為：一 內(nèi)部因素、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上鼓勵員工積極參與一個新系統(tǒng)的建立, 實際上是一次重大的企業(yè)機制變革, 這需要公司決策者下大決心, 因為 ERP實施包括了業(yè)務(wù)流程重組、 管理模式和業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)變、崗位職能調(diào)整等許多方面。它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造情況，以及供應(yīng)商資源整合在一起，將企業(yè)的各種資源充分調(diào)配和平衡，使銷售、財務(wù)、制造、人力資源等各個分散、孤立的部門通過電腦連接到一起，實現(xiàn)整個企業(yè)信息的集成。通過系統(tǒng)的應(yīng)用可以有效的將人、財、物、供、產(chǎn)、銷有效結(jié)合、全面受控、實時反饋、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，提高生產(chǎn)效率、降低成本，減少庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，進而使企業(yè)管理更加精細(xì)，市場反應(yīng)更加敏捷。分析報告小組成員：范青青 趙炫 王孟科 杜雪鋒 高爍 史芳萌企業(yè)成功實施ERP關(guān)鍵因素 企業(yè)成功實施ERP的關(guān)鍵因素分析【摘要】：ERP是一種管理方式，管理者可通過該系統(tǒng)快速掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息，實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后反饋?！娟P(guān)鍵字】：企業(yè) 成功 實施 ERP 關(guān)鍵因素ERP是一種管理方式，管理者可通過該系統(tǒng)快速掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息，實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后反饋。ERP是一套先進的信息系統(tǒng)。ERP在應(yīng)用到一個企業(yè)時一方面可以提高自身實力，以信息化促進管理水平的提高，降低運營成本，提高企業(yè)競爭能力；另一方面可進行企業(yè)內(nèi)部改革，它的實施可以堵塞管理漏洞，防止“暗箱操作”，減少財務(wù)造假，使管理流程透明化，從而降低腐敗程度，有利于企業(yè)革除弊病。由于關(guān)系到部分人的利益, ERP 的實施常常會遇到或明或暗的阻力。同時企業(yè)的中層管理者, 扮演著局部目標(biāo)和政策的制定以及企業(yè)管理政策執(zhí)行者的雙重角色。因此應(yīng)當(dāng)注重對中層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn), 使他們理解在 ERP 實施過程中, 自己應(yīng)當(dāng)如何配合項目小組、 管理咨詢公司、 軟件廠商的工作, 調(diào)整工作方式、 工作內(nèi)容, 充分調(diào)動廣大參與人員的積極性。ERP項目的實施對企業(yè)來說是一項全身運動，需要從決策層、管理層、技術(shù)層、應(yīng)用層各個層次的共同努力來推動，方能打好成功的基礎(chǔ)。培訓(xùn)還必須要有完整的培訓(xùn)知識庫，注重科學(xué)性、有效性、實用性，分階段、分層次進行，借助培訓(xùn)手段統(tǒng)一員工的認(rèn)識，提升管理概念和技術(shù)技能。否則軟件用上了，但員工未必真正接受：觀念上接受了，數(shù)據(jù)、制度未必能到位。員工的素質(zhì)及認(rèn)同感也對項目的實施質(zhì)量有一定的影響。培訓(xùn)內(nèi)容ERP是基于計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實施的，整個供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)以及每一環(huán)節(jié)上的各個子環(huán)節(jié)都是重要的信息
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