【正文】 ，為雜志媒體擴(kuò)大服務(wù)空間與貢獻(xiàn)領(lǐng)域。，已經(jīng)牽動(dòng)、重組了臺(tái)灣雜志媒體的版圖與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，而這樣的變動(dòng)其實(shí)是由逐漸形成的華文出版市場(chǎng)所造成的，在此番華文出版市場(chǎng)形成的大洪流里，我們依稀可以看到香港傳媒集團(tuán)進(jìn)軍整個(gè)國(guó)際舞臺(tái)的企圖心，以及在集團(tuán)人力、資金、國(guó)際視野、出版內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)管理的種種優(yōu)勢(shì)下，反觀臺(tái)灣雜志媒體出版業(yè)界，則仍是腳步緩慢的處于被動(dòng)地位。（八）2001年臺(tái)灣五大媒體有效廣告量大調(diào)查 （九）2001年臺(tái)灣五大媒體有效廣告市場(chǎng)占有率 % % % % % 圖211 2001年臺(tái)灣五大媒體有效廣告市場(chǎng)占有分布圖資料來(lái)源：出版年鑒（2002）。（六）儂儂集團(tuán)于2000年6月與商業(yè)周刊集團(tuán)合并。（四）主要以四彩為主，黑白及二彩不被普遍采用。以下將最近兩年雜志業(yè)的詳細(xì)經(jīng)營(yíng)狀況與其它各媒體的競(jìng)爭(zhēng)狀況，條列如下：（一）目前公開發(fā)行之雜志家數(shù)： 6641家（二）購(gòu)買特性：屬買方市場(chǎng)，廣告價(jià)格及創(chuàng)意版型有談判空間。資料來(lái)源：本研究整理。1998公開發(fā)行的雜志家數(shù)到達(dá)5695家。1996該年12月臺(tái)北市雜志商業(yè)公會(huì)成立，將積極參與國(guó)際雜志組織及活動(dòng)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際雜志事業(yè)中，尋求更寬廣更適合我國(guó)雜志發(fā)展的前景1997TVBS跨行進(jìn)入雜志市場(chǎng)，于月出版TVBS Weekly，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)定為時(shí)報(bào)周刊。1994國(guó)際紙漿價(jià)格大幅攀升，大部分的雜志為恐調(diào)價(jià)后會(huì)流失讀者，乃自行吸收調(diào)漲的紙價(jià)，為了吸引讀者雜志業(yè)者更加打拼，于是訂費(fèi)更加優(yōu)惠、贈(zèng)品花樣更多、價(jià)值更高、旅游去處更遠(yuǎn)、讀者服務(wù)也更維加強(qiáng)，雜志的家數(shù)則仍有增加突破了5000大關(guān)。1992景氣漸告好轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)廣告大幅增加，進(jìn)口化妝品廣告成長(zhǎng)快速，煙酒廣告也因限制在其它媒體刊播而使雜志獨(dú)受其惠，雜志家數(shù)由4282增加至4474家。1989臺(tái)幣升值，帶動(dòng)進(jìn)口增加，進(jìn)口商為促銷商品而大登廣告，雜志產(chǎn)業(yè)廣告量普遍大幅增加1990年經(jīng)濟(jì)不景氣雜志業(yè)也受到波及，雜譿業(yè)務(wù)、發(fā)行量皆受影響。以下，將報(bào)禁之后雜志界的重大發(fā)展?fàn)顩r描述如下表：表211雜志發(fā)展延革表年份經(jīng)營(yíng)狀況1988報(bào)禁開放，行政院新聞局對(duì)雜志業(yè)的管理采取同步開放的態(tài)度，一時(shí)之間，媒體開禁，輿論大開，該年新增加的雜志為765家，總數(shù)也達(dá)到3177家。第二部分則是針對(duì)波特的競(jìng)爭(zhēng)菱形與其它相關(guān)商業(yè)模式的相關(guān)文獻(xiàn)，進(jìn)行歸納整理，藉以形本研究之成問(wèn)卷。參、以現(xiàn)在臺(tái)灣雜志業(yè)的現(xiàn)狀，討論各種進(jìn)入模式該如何執(zhí)行。綜合以上論述，將本研究之研究目的歸納如下：壹、對(duì)大陸雜志市場(chǎng)現(xiàn)況與目前雜志業(yè)外資投資大陸商業(yè)模式的了解?！父?jìng)爭(zhēng)力菱形理論」是波特為衡量一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力所發(fā)展出來(lái)的一個(gè)巨觀模式，其包含了波特策略競(jìng)爭(zhēng)的基本精神與對(duì)產(chǎn)業(yè)的整體性評(píng)估能力。但是，所有事物運(yùn)行的背后會(huì)有共通的規(guī)則存在，本研究即是本此精神，藉由分析現(xiàn)在臺(tái)灣與大陸兩地的雜志經(jīng)營(yíng)狀況，以全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的角度以及競(jìng)爭(zhēng)策略的思考邏輯，找出眾多評(píng)析大陸市場(chǎng)進(jìn)入考量中的一些共通因素，作為評(píng)估雜志業(yè)進(jìn)入大陸市場(chǎng)的可行性的依據(jù)，使投入者即使面對(duì)多變的環(huán)境仍然能抓住一些重點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行商業(yè)策略的擬定。因此與外資合作，將自身以一個(gè)國(guó)際媒體的角色，思考市場(chǎng)的進(jìn)入策略是必要的。資本的強(qiáng)度，亦即經(jīng)濟(jì)規(guī)模將是左右這場(chǎng)勝負(fù)的關(guān)鍵因素（蔣安國(guó)，1998﹔楊志弘，1998﹔宋鎮(zhèn)照，2002﹔王慶瑜，2002）。今天以一個(gè)全球性市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，許多媒體都開始整合，區(qū)域經(jīng)濟(jì)也逐漸形成﹔就連大陸本身也在進(jìn)行媒體的整合，形成媒體集團(tuán)來(lái)與外資競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)可否認(rèn)的其的確是一個(gè)相當(dāng)誘人的市場(chǎng)，站在一個(gè)專業(yè)的雜志經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，在進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)都會(huì)因?yàn)槊媾R許多不確定性，而被迫在信息不足的情況下做抉擇。 第二節(jié)　研究目的　　自從大陸加入WTO 之后，又相繼成功的申辦各項(xiàng)世界級(jí)的活動(dòng)。 二、對(duì)大陸雜志業(yè)現(xiàn)況作一分析描述，提供完整之信息，以為業(yè)者規(guī)劃大陸市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃前對(duì)大陸市場(chǎng)狀況之了解。姑且不論大陸何時(shí)正式開放媒體市場(chǎng)，基于我雜志業(yè)界之未來(lái)發(fā)展，對(duì)于其現(xiàn)況之了解，至為重要；至于大陸市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的搜集與兩岸雜志事業(yè)合作途徑的探討，亦宜及早為之。另一方面，我國(guó)業(yè)者在專業(yè)化、多元化、集團(tuán)化與國(guó)際化的趨勢(shì)下，也日益向海外發(fā)展，其中亦有部份與大陸合作之實(shí)例，可供參考?！　〉兔襟w而言，大陸一直是一個(gè)封閉而且保守的市場(chǎng)，大陸的大眾傳播事業(yè)被定位為思想宣傳工具，在意識(shí)型態(tài)嚴(yán)密控制下，海外業(yè)者發(fā)展十分困難。加上大陸在加入ＷＴＯ之后所面對(duì)的市場(chǎng)開放，與最近一連串的申辦重要國(guó)際活動(dòng)的成功所帶來(lái)的諸多公關(guān)宣傳需求，成為最具潛力的媒體市場(chǎng)。因?yàn)閺V告主及廣告公司之所以會(huì)不會(huì)在一本雜志上登廣告，完全取決于雜志的閱讀者，是不是他們商品的購(gòu)買者；如果是的話，發(fā)行量即使不多，一樣能吸引為數(shù)不少的廣告量；如果雜志讀者并不是廣告主的商品購(gòu)買者，雜志發(fā)行量再大也吸引不到多少?gòu)V告。而這三者的關(guān)系互為因果，彼此影響。臺(tái)灣的平面媒體經(jīng)營(yíng)者，從未碰到過(guò)這樣不按牌理出牌的對(duì)手，因此早就如臨大敵地整軍經(jīng)武，從強(qiáng)化工作陣容、穩(wěn)定發(fā)行通路、打好廣告基礎(chǔ)等多方面下手。參、境外大雜志集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)　　許多新財(cái)經(jīng)或新經(jīng)濟(jì)定位的周刊紛紛創(chuàng)刊，雖炒熱了周刊雜志的市場(chǎng)，但也帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力；特別是取名與商業(yè)周刊相似名稱的雜志就有好幾本，真是臺(tái)灣一窩風(fēng)現(xiàn)象的極致展現(xiàn)。%%，則帶動(dòng)了電視廣告收入的成長(zhǎng)，特別是有線電視合法化后，新興的有線電視頻道的廣告量每年都有大幅成長(zhǎng)。貳、多元化媒體的競(jìng)爭(zhēng)瓜分閱聽(tīng)人雜志使用時(shí)間　　當(dāng)讀者在看報(bào)紙時(shí)，多半不會(huì)同時(shí)看雜志；當(dāng)閱聽(tīng)人專注于收聽(tīng)廣播時(shí)，也絕大多數(shù)不會(huì)看電視；當(dāng)閱聽(tīng)人看電視的時(shí)間增加，可能就會(huì)壓縮接觸其它媒體的時(shí)間，不但可能影響到報(bào)紙、雜志的銷路，也同時(shí)可能會(huì)影響到報(bào)紙、雜志、廣播的廣告收入。但隨著市場(chǎng)發(fā)展的成熟，雜志市場(chǎng)在臺(tái)灣也接近飽和狀態(tài)。另一方面，受到市場(chǎng)的限制，臺(tái)灣的媒體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)接近飽和狀態(tài)，雜志事業(yè)也面臨同樣問(wèn)題。進(jìn)入大陸市場(chǎng)這個(gè)議題，對(duì)臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè)而言更是具有政治及意識(shí)的微妙關(guān)系，在雙方政府的政治角力中，臺(tái)灣企業(yè)比別人面臨更多進(jìn)入大陸市場(chǎng)的問(wèn)題，近來(lái)的臺(tái)商大陸投資個(gè)案，由早先的一廂情愿，到現(xiàn)在諸多廠商鍛羽而歸之后的諸多疑慮。臺(tái)資進(jìn)入大陸雜志市場(chǎng)模式及其關(guān)鍵因素分析張怡文銘傳大學(xué)傳播管理研究所 碩士論文第壹章 緒論 第一節(jié) 研究背景與動(dòng)機(jī)大陸這個(gè)市場(chǎng)所具有的強(qiáng)大潛力，一直是各個(gè)商業(yè)集團(tuán)覬覦的新市場(chǎng)，當(dāng)然大陸本身也想利用這種情勢(shì)來(lái)吸引各方的資金與技術(shù)，來(lái)加強(qiáng)自身產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。在這種詭譎多變的情勢(shì)下，無(wú)論何種產(chǎn)業(yè)想進(jìn)入這樣的市場(chǎng)，都必須經(jīng)過(guò)審慎的考量及規(guī)劃之后才付諸行動(dòng)。進(jìn)入大陸市場(chǎng)與否，與該如何進(jìn)入？已經(jīng)成了臺(tái)商面臨產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張時(shí)最大的問(wèn)題。向外擴(kuò)張市場(chǎng)已經(jīng)變成一條一定要走上的道路，臺(tái)灣的雜志事業(yè)在經(jīng)過(guò)多元文化洗禮與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的沖擊之下，無(wú)論在企劃能力、編輯內(nèi)容版面設(shè)計(jì)、印制品質(zhì)與行銷手法方面均表現(xiàn)斐然。臺(tái)灣雜志所面臨的危機(jī)可以歸納如下：壹、廣告市場(chǎng)的萎縮臺(tái)灣雜志廣告的發(fā)展趨勢(shì)：臺(tái)灣地區(qū)的傳播媒體市場(chǎng)，大概可以稱得上是全球最競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)之一，在小小的三萬(wàn)六千平方公里、二千三百萬(wàn)人口市場(chǎng)中，有一百多個(gè)電視頻道、三百多家報(bào)紙、一百四十三家廣播、五千九百種雜志，還有各式各樣數(shù)不清的戶外廣告、店頭廣告，直效行銷廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告，在搶閱聽(tīng)人一天二十四小時(shí)的媒體接觸時(shí)間，以及一年新臺(tái)幣一千一百零八億元的廣告量 (王彩云，2001) 。%逐年下降到1999年的62%，影響所及──報(bào)紙整體市場(chǎng)的發(fā)行量及廣告量這幾年都在逐漸衰退當(dāng)中。臺(tái)灣雜志媒體的接觸率也是逐年下降，%%，使得定位清楚、編輯力強(qiáng)，而且發(fā)行量在該領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的強(qiáng)勢(shì)雜志媒體，才能帶動(dòng)廣告收入的成長(zhǎng)而存活；相反地，定位不清、內(nèi)容不明、沒(méi)什么發(fā)行量，無(wú)法吸引廣告上門的雜志，都撐不久就壽終正寢 (王彩云，2001) 。2001年6月，香港壹傳媒總裁黎智英來(lái)臺(tái)創(chuàng)辦壹周刊，不但破天荒投入五億資金搶占市場(chǎng)，也因明日?qǐng)?bào)的?？?，很幸運(yùn)地接收了當(dāng)初明日?qǐng)?bào)從各大報(bào)挖來(lái)的一流好手，再加上過(guò)去黎智英在香港創(chuàng)辦蘋果日?qǐng)?bào)的低價(jià)促銷法，以及經(jīng)營(yíng)壹周刊、蘋果日?qǐng)?bào)采狗仔隊(duì)追蹤新聞的采訪手法，讓許多臺(tái)灣平面媒體經(jīng)營(yíng)者膽顫心驚，睡不安穩(wěn)。面對(duì)外界挑戰(zhàn)，媒體應(yīng)先評(píng)估自身實(shí)力，在評(píng)估雜志媒體經(jīng)營(yíng)體質(zhì)上，可從三大指標(biāo)看出其經(jīng)營(yíng)實(shí)力，第一是發(fā)行量，第二是廣告量，第三是雜志編采制作品質(zhì)所帶來(lái)的影響力。如果單就廣告收入來(lái)看雜志經(jīng)營(yíng)，事實(shí)上雜志的定位，編給誰(shuí)看，就大致決定了廣告收入的多寡。 上述的危機(jī)顯示出臺(tái)灣市場(chǎng)有限，競(jìng)爭(zhēng)又日益激烈﹔業(yè)者為擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增加收益，正積極規(guī)劃向海外市場(chǎng)發(fā)展；其中，大陸市場(chǎng)在地域接近性與文化接近性的前提之下，成為雜志向外發(fā)展的最佳空間。前進(jìn)大陸成為一種主流趨勢(shì)，不少臺(tái)灣雜志業(yè)者陸續(xù)以各種模式進(jìn)軍大陸雜志市場(chǎng)，所以本研究站在臺(tái)灣雜志的立場(chǎng)，經(jīng)由分析自身與大陸的種種情勢(shì)，探討雜志業(yè)進(jìn)入大陸市場(chǎng)的模式。但自中國(guó)人民代表大會(huì)自1992年確定改革開放政策以來(lái)，各傳播媒體在自負(fù)盈虧的壓力之下，均力求突破，積極尋求機(jī)會(huì)；在此背景下，國(guó)際雜志集團(tuán)陸續(xù)登陸，與大陸雜志界建立合作關(guān)系，在多年的發(fā)展下，也建立了不少模式，其合作過(guò)程與經(jīng)驗(yàn)足為我國(guó)業(yè)者借鏡。本研究企圖由這些經(jīng)驗(yàn)中，歸納出影響雜志業(yè)往大陸投資發(fā)展評(píng)估的之主要關(guān)鍵因素。本研究基于此，將就現(xiàn)行大陸雜志出版發(fā)行體制、大陸與臺(tái)灣雜志合作方式與案例分析，及臺(tái)灣雜志進(jìn)軍大陸模式探討，與現(xiàn)階段兩岸雜志合作之問(wèn)題與遠(yuǎn)景三個(gè)子題，進(jìn)行探討，希能達(dá)成下列目標(biāo)：一、對(duì)臺(tái)灣雜志業(yè)現(xiàn)況作一分析描述，提供完整之信息，以為業(yè)者規(guī)劃大陸市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃前對(duì)自身所處環(huán)境之了解。 三、就現(xiàn)階段兩岸業(yè)者合作之問(wèn)題與發(fā)展前景，進(jìn)行分析研究，提供具體的建議，有助雜志業(yè)者發(fā)展與政府制定輔導(dǎo)業(yè)界策略之正確決策。加上其驚人的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)率，展現(xiàn)了強(qiáng)大的市場(chǎng)潛力。大陸市場(chǎng)對(duì)臺(tái)灣雜志業(yè)來(lái)說(shuō)雖然有地理及文化上的優(yōu)勢(shì)，但是其封閉的環(huán)境及詭譎多變的政治情勢(shì)，卻也是令投資者卻步之處。要在這塊廣大的市場(chǎng)中勝出，將會(huì)是一產(chǎn)漫長(zhǎng)的戰(zhàn)役。在這種情況下，我們不應(yīng)該狹隘地以一個(gè)單一媒體的角度來(lái)規(guī)劃進(jìn)軍大陸市場(chǎng)的計(jì)劃。此時(shí)，我們又回到一個(gè)原始面臨的問(wèn)題，「標(biāo)準(zhǔn)在哪里？」，或是說(shuō)﹔有什么樣的策略可以作為評(píng)估進(jìn)入與否的依歸，很遺憾，答案是否定的。為了正確的規(guī)劃這個(gè)跨兩岸的投資前程計(jì)劃，我們采用Porter在討論國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力所提出的「競(jìng)爭(zhēng)力菱形理論」﹔以一個(gè)巨觀產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看待雜志進(jìn)軍大陸的議題。因此本研究在此架構(gòu)下，配合楊志弘（1998）「亞太媒體中心建構(gòu)計(jì)劃」中所建構(gòu)的種種評(píng)估要點(diǎn)，依雜志產(chǎn)業(yè)的特性加以修正，并透過(guò)對(duì)Porter競(jìng)爭(zhēng)模式的新舊諸多討論，以更現(xiàn)代化的策略觀點(diǎn)來(lái)評(píng)估進(jìn)軍大陸市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。貳、在競(jìng)爭(zhēng)菱形架構(gòu)下，找出雜志業(yè)投資大陸市場(chǎng)各種模式中的關(guān)鍵因素。第貳章　文獻(xiàn)探討　　根據(jù)本文主旨，文獻(xiàn)探討部分主要分為二大部分，第一部份針對(duì)現(xiàn)今雜志業(yè)之情勢(shì)與外資進(jìn)入大陸的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，藉以形成對(duì)大環(huán)境的分析。第一節(jié)　雜志經(jīng)營(yíng)之環(huán)境與現(xiàn)狀壹、雜志在臺(tái)灣的發(fā)展?fàn)顩r 一、雜志發(fā)展延革 雜志市場(chǎng)所受到最大的影響應(yīng)該算是1988年的報(bào)禁開放，此后除了媒體競(jìng)爭(zhēng)開始加劇，內(nèi)容也逐漸朝多元的方向發(fā)展。政府開放衛(wèi)星電視，雜志業(yè)在報(bào)業(yè)及電子媒體夾殺下仍有成長(zhǎng)，整個(gè)傳媒環(huán)境蓬勃發(fā)展，雜志媒體增加至3922家。1991年持續(xù)受到不景氣的影響，雜志經(jīng)營(yíng)益加困難，該年雜志家數(shù)由4337家減少至4282家呈現(xiàn)負(fù)成長(zhǎng)。（接下頁(yè)）（續(xù)上頁(yè)）1993各雜志無(wú)不使出渾身解數(shù)大力促銷，對(duì)長(zhǎng)期的訂戶祭出贈(zèng)品、旅游、家電摸彩…等促銷手段，花樣百出。1995國(guó)內(nèi)景氣下挫，股市低迷，金融風(fēng)暴層出不窮，不少雜志受到波及，不得已只好選擇?？?。同時(shí)有線電視系統(tǒng)刊物整合，臺(tái)北電視臺(tái)創(chuàng)刊一本整合臺(tái)北8家系統(tǒng)業(yè)者的「ET MSO月刊」，其內(nèi)容包括電視節(jié)目菜單，食衣住行與所有生活相關(guān)信息，并以40萬(wàn)份的發(fā)行量免費(fèi)贈(zèng)送系統(tǒng)戶，其企圖心不容忽視。1999各種類型化的小眾雜志開始大量出現(xiàn)，至市場(chǎng)陷入更激烈的價(jià)格與廣告戰(zhàn)爭(zhēng)。二、2000年—2002年臺(tái)灣雜志媒體現(xiàn)況： 這兩年由于網(wǎng)絡(luò)媒體的興起與有線電視的收視率升起，加上越來(lái)越多元化的廣告創(chuàng)意手法，使整個(gè)媒體市場(chǎng)生態(tài)有劇烈的改便。（三）不定期調(diào)價(jià)，若于調(diào)價(jià)前事先訂版可享舊價(jià)。（五）2000年有汽車雜志、新女性、美華報(bào)導(dǎo)、風(fēng)尚雜志、吃喝玩樂(lè)……等雜志停刊。（七）零售的雜志仍以語(yǔ)言學(xué)習(xí)類以及低價(jià)工具書為最大銷售。2001年至2002年雜志媒體產(chǎn)業(yè)的大事，壹傳媒集團(tuán)在老板黎智英的領(lǐng)導(dǎo)下，于2001年5月31日正式將第一本「壹周刊」在臺(tái)鋪貨上市，「計(jì)算機(jī)家庭出版集團(tuán)」也就是PC HOME集團(tuán)與「城邦出版集團(tuán)」合并后新公司之49%的股權(quán)。三、雜志業(yè)的新挑戰(zhàn)　（一）新的價(jià)值鏈的形成廣告公司、媒體購(gòu)買公司間的新關(guān)系帶來(lái)新挑戰(zhàn)隨著臺(tái)灣各產(chǎn)業(yè)的興衰，計(jì)算機(jī)相關(guān)軟硬件產(chǎn)品、電信業(yè)、辦公事務(wù)用品、流行化妝品、金融理財(cái)?shù)膹V告量會(huì)持續(xù)增加，并帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)雜志廣告量的成長(zhǎng)；當(dāng)然過(guò)去依賴房地產(chǎn)市場(chǎng)而生存的雜志，及刊登一些走下坡的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)廣告的雜志，也會(huì)因?yàn)檫@些行業(yè)的蕭條而萎縮。為更精確地和雜志讀者產(chǎn)生互動(dòng)，并掌握傳播的效果，廣告主和廣告公司可能會(huì)和各雜志的編輯部合作，生產(chǎn)更有益于廣告主宣傳產(chǎn)品及服務(wù)的內(nèi)容。三者間的互動(dòng)關(guān)系將隨著市場(chǎng)生態(tài)的改變，產(chǎn)生更多樣化的互動(dòng)與合作模式。在網(wǎng)絡(luò)廣告的經(jīng)營(yíng)上，有些雜志把網(wǎng)絡(luò)廣告交給代理商或聯(lián)播網(wǎng)經(jīng)營(yíng)，也有采和雜志廣告一起聯(lián)賣的方式經(jīng)營(yíng)，為雜志社開辟另一個(gè)管道。媒體效果調(diào)查會(huì)更受重視，特別是消費(fèi)者媒體接觸狀況與消費(fèi)文化分析，將會(huì)成為行銷的關(guān)鍵。 （三）小眾與分眾市場(chǎng)大眾媒體的概念逐漸會(huì)消失，小眾及分眾媒體是未來(lái)的趨勢(shì)，因此各種專業(yè)市場(chǎng)、各具特色的專業(yè)刊物仍被看好，特別是當(dāng)廣告主看到到達(dá)每千人的雜志廣告成本并不便宜時(shí)，當(dāng)然希望彈無(wú)虛發(fā)，每一塊錢都花得有價(jià)值。有媒體