研發(fā)項目管理成功的關鍵因素(文件)
【正文】 企業(yè)的利潤起著決定性的作用。從全方位來考慮成本的下降與控制。在項目管理中，風險的定義是“能夠影響項目一個或多個目標的不確定性”。把風險和目標相聯(lián)系，就可以確保風險識別過程關注于那些起作用的不確定性，而不要被不相關的風險分散了我們寶貴的精力。根據(jù)項目風險特性、項目組織抗風險能力、可供選擇的風險應對措施和辦法、機遇和威脅等因素，采用購買保險、制定應急計劃、從外部獲取各種資源、設立應急的不可預見費用、制定可代替的項目總體方案或具體實施方案等等。結束語我們可以假定不確定性的幾種情況，分別分析它們會導致的結果，這就是“情景分析”方法。那些與目標不相關的不確定性，應該被排除在風險管理過程之外。所以成本控制，更應當聽取多方的意見，杜絕為了降低某項成本而引發(fā)的其他相關成本急劇增加的現(xiàn)象。我們認為顧客購買產(chǎn)品，最關心的是“性能價格比”，也就是產(chǎn)品功能與顧客認可價格的比值。以目標成本作為衡量的原則。有一個觀點是被普遍認同，就是產(chǎn)品成本的80％是約束性成本，并且在產(chǎn)品的設計階段就已經(jīng)確定。成本管理到某個階段，項目組要拿出實現(xiàn)定義好的“交付物”。這是因為三峽工程規(guī)模大、工期長、參與工程建設的監(jiān)理和施工承包商多，任何一家監(jiān)理和施工承包商所監(jiān)理的工程項目及施工內(nèi)容都僅僅是三峽工程一個階段中的一方面或一部分，而且業(yè)主在設備、物資供應、標段交接和協(xié)調(diào)上的介入，形成了進度計劃管理的復雜關系。項目時間管理由下述5項任務組成：活動定義、活動順序、活動時間的估計、項目進度編制、項目的進度控制。時間管理是項目管理中的一個關鍵職能，也稱為進度管理，它對于項目進展的控制至關重要。溝通中糾纏于細節(jié)，是十分不明智的，有時這樣的溝通成本非常昂貴。 溝通管理協(xié)同性，鼓勵隨時隨地通暢的交流非正式的團隊機制是不好用制度規(guī)定下來的，而恰恰是這種地下的機制有時是項目成敗的關鍵，可以想象一個謠言四起的組織內(nèi)，是很難形成凝聚力和戰(zhàn)斗力的。最后，要形成好的研發(fā)團隊機制和文化。然而它的缺點亦很明顯，首先，部門之間存在著觀念和信息的“隱性文化壁壘”，這些壁壘很難打破，而打破這些“壁壘”，恰恰是新產(chǎn)品開發(fā)管理的關鍵。他對新項目團隊充分放權，同時又給予
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