研發(fā)項目管理成功的關(guān)鍵因素(參考版)
2025-04-21 00:23本頁面
【正文】 。結(jié)束語根據(jù)項目風險特性、項目組織抗風險能力、可供選擇的風險應對措施和辦法、機遇和威脅等因素，采用購買保險、制定應急計劃、從外部獲取各種資源、設(shè)立應急的不可預見費用、制定可代替的項目總體方案或具體實施方案等等。我們可以假定不確定性的幾種情況，分別分析它們會導致的結(jié)果，這就是“情景分析”方法。把風險和目標相聯(lián)系，就可以確保風險識別過程關(guān)注于那些起作用的不確定性，而不要被不相關(guān)的風險分散了我們寶貴的精力。那些與目標不相關(guān)的不確定性，應該被排除在風險管理過程之外。在項目管理中，風險的定義是“能夠影響項目一個或多個目標的不確定性”。所以成本控制，更應當聽取多方的意見，杜絕為了降低某項成本而引發(fā)的其他相關(guān)成本急劇增加的現(xiàn)象。從全方位來考慮成本的下降與控制。我們認為顧客購買產(chǎn)品，最關(guān)心的是“性能價格比”，也就是產(chǎn)品功能與顧客認可價格的比值。以目標成本作為衡量的原則。所以研發(fā)項目的成本管理，就決定了未來的整個生產(chǎn)成本，對于企業(yè)的利潤起著決定性的作用。有一個觀點是被普遍認同，就是產(chǎn)品成本的80％是約束性成本，并且在產(chǎn)品的設(shè)計階段就已經(jīng)確定。我們在關(guān)注制造成本、銷售成本等方面的同時，還應把目光放得更高一點，以研發(fā)過程的成本控制作為整個項目成本控制的起點，這才是從整體出發(fā)，全面控制成本的關(guān)鍵。成本管理這對于項目時間和質(zhì)量控制來說，都是十分重要的。到某個階段，項目組要拿出實現(xiàn)定義好的“交付物”。源天研究院所項目管理顧問認為，在時間管理中，“項目里程碑”的制定十分重要。這是因為三峽工程規(guī)模大、工期長、參與工程建設(shè)的監(jiān)理和施工承包商多，任何一家監(jiān)理和施工承包商所監(jiān)理的工程項目及施工內(nèi)容都僅僅是三峽工程一個階段中的一方面或一部分，而且業(yè)主在設(shè)備、物資供應、標段交接和協(xié)調(diào)上的介入，形成了進度計劃管理的復雜關(guān)系。針對三峽工程的特點、進度計劃編制主體及進度計劃涉及內(nèi)容的范圍和時段等具體情況，確定三峽工程進度計劃分為三個大層次進行管理，即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。項目時間管理由下述5項任務(wù)組成：活動定義、活動順序、活動時間的估計、項目進度編制、項目的進度控制。進度是計劃的時間表，應該按計劃安排進度。時間管理是項目管
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