研發(fā)項目管理成功的關鍵因素-wenkub
2023-05-03 00:23:59 本頁面
【正文】 ，目標是企業(yè)在市場這個大海里航行的明燈。還不如創(chuàng)造一種供人娛樂，功能簡單的機器人！正是這一英明的決斷為索尼公司的機器人產(chǎn)品迎來了巨大的成功。事實上，功能最齊全、性能最好的產(chǎn)品往往并不是市場上最暢銷的產(chǎn)品。研發(fā)項目的成果，無論它是一個實體產(chǎn)品，還是一個軟件或是一項服務，其最終目的都是為了企業(yè)的利潤。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場的“常青樹”。然而，一個研發(fā)項目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對之慎重對待。企業(yè)為了實現(xiàn)利潤，新產(chǎn)品就需要得到市場和客戶的認同和擁護。索尼公司的“機器人”就是一個再好不過的例子。相反，我們卻看到本田公司耗時15年花費上億美元，但最終都沒有拿出可以推向市場的產(chǎn)品。項目可行性研究和計劃技術可行性調研?清晰的目標?完成標志? 階段里程碑“有什么樣的開發(fā)團隊，就有什么樣的新產(chǎn)品。有些關乎企業(yè)整體研發(fā)項目，沒有一把手的支持，是很難想象的。研發(fā)項目需要創(chuàng)新精神，如果企業(yè)一把手，總是以自己以前成功的經(jīng)驗來干涉研發(fā)團隊，往往適得其反?！熬仃囀浇M織結構”是最常用的項目組形式，它可以看作是跨部門的臨時團隊。同時雙重報告制度引起矛盾和“多頭管理”的混亂，渠道的增生會創(chuàng)造信息的阻塞，責任的重疊會引起利益地盤的爭奪等等。平衡好正式機制和非正式機制。企業(yè)應當鼓勵并支持研發(fā)團隊形成：?風險性，重視細節(jié)和不同意見?除了企業(yè)要制定好溝通計劃安排，定期根據(jù)項目各相關利益主體的信息需求、溝通的要求進行進度交流、績效報告和信息處理以外，企業(yè)還應當重視與客戶的溝通。進度是計劃的時間表，應該按計劃安排進度。針對三峽工程的特點、進度計劃編制主體及進度計劃涉及內容的范圍和時段等具體情況，確定三峽工程進度計劃分為三個大層次進行管理，即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。源天研究院所項目管理顧問認為，在時間管理中，“項目里程碑”的制定十分重要。這對于項目時間和質量控制來說，都是十分重要的。我們在關注制造成本、銷售成本等方面的同時，還應把目光放得更高一點，以研發(fā)過程的成本控制作為整個項目成本控制的起點，這才是從整體出發(fā)，全面控制成本的關鍵。所以研發(fā)項目的成本管理，就決定了未來的整個生產(chǎn)成本，對于
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