執(zhí)行才是促成一個(gè)戰(zhàn)略成功的真正關(guān)鍵因素-wenkub
2023-02-06 11:35:07 本頁(yè)面
【正文】 己是現(xiàn)實(shí)心態(tài)的基礎(chǔ)，了解真正的對(duì)手，了解環(huán)境及其誤區(qū) 逆飛心態(tài) 讓行動(dòng)與設(shè)想統(tǒng)一起來(lái) 成功者所犯的錯(cuò)誤比失敗者多得多，逆風(fēng)起飛與知難而進(jìn)，發(fā)揮你的超強(qiáng)能力 無(wú)過(guò)心態(tài) 讓自信與謹(jǐn)慎統(tǒng)一起來(lái) 可怕的敵人是自己“多害怕一分鐘” 消除恐懼的辦法就是首先去擔(dān)驚受怕 專(zhuān)注心態(tài)與專(zhuān)業(yè)精神 專(zhuān)業(yè)化，職業(yè)化 陀螺儀啟示：直接與迂回 預(yù)啟心態(tài) 讓時(shí)間與空間統(tǒng)一起來(lái) 不能等所有綠燈亮了才行動(dòng)，不能等問(wèn)題出現(xiàn)了才行動(dòng) 21 一、現(xiàn)實(shí)心態(tài)：讓信念與原則統(tǒng)一起來(lái) ? 斯托克代爾悖論的啟示 ? 堅(jiān)持以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ) 斯托克代爾悖論： 堅(jiān)持你一定會(huì)成功的信念，同時(shí)，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)中最殘忍的事 實(shí)，不論有多大困難，不論它們是什么。 —— 美國(guó) GE前任首席執(zhí)行官杰克 （蝴蝶效應(yīng)） 管理人員與部屬雙方在執(zhí)行過(guò)程中的相互影響導(dǎo)致管理變形。 戰(zhàn)備方案的變化是一種常態(tài)，需要執(zhí)行手段的不斷適應(yīng)。明天想做什么，而今天開(kāi)始做什么？ 戰(zhàn)略的本質(zhì)中有許多不可控制、非常規(guī)和不可預(yù)料的因素，需要執(zhí)行要素的充分配合。 3 關(guān)鍵要點(diǎn)： ?執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)； ?執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作。 說(shuō)法四：執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量（郭士納語(yǔ)）。 —— IBM前任董事長(zhǎng) /CEO郭士納 1 一、執(zhí)行是什么 說(shuō)法一：執(zhí)行就是把事情做完。 說(shuō)法二：執(zhí)行是有與公司的經(jīng)營(yíng)、構(gòu)想或規(guī)劃是相對(duì)的。 2 《執(zhí)行》：?執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)’?。 ?執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分。而且通常在戰(zhàn)略的理解上存在巨大的差異。 7 圖 13：戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系示意圖 已實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 8 二、執(zhí)行為何是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 ? 準(zhǔn)確的執(zhí)行是策略實(shí)施的基本環(huán)節(jié) 策略是戰(zhàn)略的細(xì)化和具體措施，它解決的是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。 10 二、執(zhí)行為何是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 ? 尊重執(zhí)行是文化扎根的有效前提 企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)有一個(gè)好的前景，一個(gè)差勁的企業(yè)文化將葬送企業(yè)的前程。 韋爾奇 14 圖 21：構(gòu)成執(zhí)行的四要素 心 態(tài) 角 色 工 具 流 程 執(zhí) 行 15 第三單元 如何形成健康的執(zhí)行心態(tài) 成功的程度取決于你的信念程度。 22 二、逆飛心態(tài)：讓行動(dòng)與設(shè)想統(tǒng)一起來(lái) ? 逆飛起飛與知難而進(jìn) ? 可怕的敵人是自己 ? “多害怕一分鐘” 圖 31：跨過(guò)傷心坡 傷心坡 成功者所犯的錯(cuò)誤比失敗者多得多 23 三、無(wú)過(guò)心態(tài)：讓自信與謹(jǐn)慎統(tǒng)一起來(lái) ? 行莫大乎無(wú)過(guò) “處舍收藏，欲周以固；徒舉進(jìn)退，欲安以重，欲疾以速；窺敵觀變，欲潛以深，欲伍以參。 —— 《陰符經(jīng)》 27 一、勢(shì)能：執(zhí)行的環(huán)境管理工具 ? 勢(shì)能的必要性與利用 “審時(shí)度勢(shì)”（中國(guó)古代） “善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而勢(shì)?！保ā秾O子兵法》） “用兵任勢(shì)，如峻坡走丸，用力之微，而戰(zhàn)功甚博也。 瑟羅 38 為什么 GE的服務(wù)業(yè)收入占到了整個(gè)收入的 70%？ 為什么 IBM的服務(wù)收入直線上升，成為公司收入的基礎(chǔ)？ 變化 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在發(fā)生重大的變化： 顧客越來(lái)越看你如何為他提供產(chǎn)品和服務(wù)，而不是僅僅需要你的產(chǎn)品和服務(wù)。 研究表明：一般來(lái)說(shuō)這些目標(biāo)中的 80%目標(biāo)都是輔助性目標(biāo)，這些輔助性目標(biāo)對(duì)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只有 20%的影響；剩下那 20%的目標(biāo)對(duì)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)卻有 80%的影響。 方法：一是選先進(jìn)單位；二是選后進(jìn)單位；選試點(diǎn)單位 42 ? 選擇事務(wù)的優(yōu)先順序 設(shè)定優(yōu)先秩序，可將事情區(qū)分為五類(lèi) A=必須做的事情 B=應(yīng)該做的事情 C=量力而為的事情 D=可以委托別人去做的事情 E=應(yīng)該刪除的工作 最好大部分的時(shí)間都在做 A類(lèi)及 B類(lèi)的事 工作性質(zhì)區(qū)分不外乎下述四類(lèi)，并依其特性列出優(yōu)先秩序 緊急性低 /重要性低（ D） 緊急性低 /重要性高（ B） 緊急性高 /重要性低（ C） 緊急性高 /重要性高（ A） （ 3） 假如有閑余的時(shí)間， 你就親自執(zhí)行 /追 蹤，否則授權(quán)給屬 下主要的人員 （ 4） 你親自執(zhí)行 /追蹤 （ 1） 延緩、忽視、避免， 或交給另一個(gè)人執(zhí) 行 （ 2） 你親自執(zhí)行 /追蹤， 或委派經(jīng)主要屬下 代辦 緊急性 高 低 重要性 高 低 圖 63：工作性質(zhì)的區(qū)分 43 ? 識(shí)別主要因素 影響執(zhí)行計(jì)劃順利進(jìn)行的因素：積極、反面；確定、不確定； 對(duì)于那些確定性因素，按照影響程度的大小排序。 45 ? 草擬執(zhí)行路線 只是未來(lái)制定具體方案的指導(dǎo)方針，并非是一個(gè)具體的解決方案。 尤其要注意和強(qiáng)調(diào)的是方案的現(xiàn)實(shí)性。企業(yè)通過(guò)這些流程規(guī)劃它的發(fā)展前景，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品 /服務(wù)開(kāi)發(fā)、以及新流程的開(kāi)發(fā)等。 50 二、戰(zhàn)略流程：執(zhí)行流程
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