執(zhí)行才是促成一個(gè)戰(zhàn)略成功的真正關(guān)鍵因素-文庫(kù)吧
2025-01-08 11:35 本頁(yè)面
【正文】 負(fù)起責(zé)任來(lái)完成任務(wù)的態(tài)度 對(duì)自己的工作保持榮譽(yù)感 對(duì)自己所屬組織的工作感到自豪 20 表 31：五種基本心態(tài) 項(xiàng)目 六種健康的心態(tài) 定義 事例 現(xiàn)實(shí)心態(tài) 讓信念與原則統(tǒng)一起來(lái)，應(yīng)有“斯托克代爾悖論”般的耐力。堅(jiān)持以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ) 了解自己是現(xiàn)實(shí)心態(tài)的基礎(chǔ)，了解真正的對(duì)手，了解環(huán)境及其誤區(qū) 逆飛心態(tài) 讓行動(dòng)與設(shè)想統(tǒng)一起來(lái) 成功者所犯的錯(cuò)誤比失敗者多得多，逆風(fēng)起飛與知難而進(jìn)，發(fā)揮你的超強(qiáng)能力 無(wú)過(guò)心態(tài) 讓自信與謹(jǐn)慎統(tǒng)一起來(lái) 可怕的敵人是自己“多害怕一分鐘” 消除恐懼的辦法就是首先去擔(dān)驚受怕 專注心態(tài)與專業(yè)精神 專業(yè)化，職業(yè)化 陀螺儀啟示：直接與迂回 預(yù)啟心態(tài) 讓時(shí)間與空間統(tǒng)一起來(lái) 不能等所有綠燈亮了才行動(dòng)，不能等問(wèn)題出現(xiàn)了才行動(dòng) 21 一、現(xiàn)實(shí)心態(tài)：讓信念與原則統(tǒng)一起來(lái) ? 斯托克代爾悖論的啟示 ? 堅(jiān)持以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ) 斯托克代爾悖論： 堅(jiān)持你一定會(huì)成功的信念，同時(shí)，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)中最殘忍的事 實(shí)，不論有多大困難，不論它們是什么。 22 二、逆飛心態(tài)：讓行動(dòng)與設(shè)想統(tǒng)一起來(lái) ? 逆飛起飛與知難而進(jìn) ? 可怕的敵人是自己 ? “多害怕一分鐘” 圖 31：跨過(guò)傷心坡 傷心坡 成功者所犯的錯(cuò)誤比失敗者多得多 23 三、無(wú)過(guò)心態(tài)：讓自信與謹(jǐn)慎統(tǒng)一起來(lái) ? 行莫大乎無(wú)過(guò) “處舍收藏，欲周以固；徒舉進(jìn)退，欲安以重，欲疾以速；窺敵觀變，欲潛以深，欲伍以參?！保ā秾O子兵法》） ? 知止可以不怠 艾森豪威爾 VS麥克阿瑟 “因?yàn)槭袌?chǎng)不給你犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，也不給你改正錯(cuò)誤的時(shí)間” —— 張瑞敏 24 四、專注心態(tài)：讓智慧與堅(jiān)韌統(tǒng)一起來(lái) ? 知莫大乎棄疑 “在實(shí)現(xiàn)自己的企圖時(shí)，只要還沒(méi)有充分的理由可以否定這個(gè)企圖，就十分需要堅(jiān)韌精神來(lái)同這些感受對(duì)抗。何況在戰(zhàn)爭(zhēng)中，任何豐功偉績(jī)，幾乎沒(méi)有一件不是經(jīng)過(guò)無(wú)限的勞累、艱辛和困苦才取得的?！保ā稇?zhàn)爭(zhēng)論》） ? 專注心態(tài)與專業(yè)精神 一是“專注”要求企業(yè)做事深入專業(yè)，而不是輕重?zé)o別 二是“專注”要求企業(yè)做事精力集中 三是“專注”要求企業(yè)做事追求相對(duì)優(yōu)勢(shì)，而不是孤芳自賞 四是“專注”要求企業(yè)在確定的戰(zhàn)略框架下堅(jiān)決行動(dòng)，排除萬(wàn)難取得勝利 案例： 5分鐘的創(chuàng)意， 15年的絕對(duì)執(zhí)行 專注意味著 “專業(yè)、注重、堅(jiān)決” 25 五、預(yù)啟心態(tài)：讓時(shí)間與空間統(tǒng)一起來(lái) ? 不能等所有綠燈亮了才行動(dòng) “固定靶”與“游動(dòng)靶”、“飛靶” ? 不能等問(wèn)題出現(xiàn)了才行動(dòng) 魏王與扁鵲 案例： 溫州商人的快速反應(yīng) 三株對(duì)危機(jī)的遲鈍反應(yīng) 26 第四單元 如何充分的利用執(zhí)行工具 天發(fā)殺機(jī)，龍蛇起路；人發(fā)殺機(jī)，天地翻覆；天人合發(fā)，萬(wàn)變動(dòng)基。 —— 《陰符經(jīng)》 27 一、勢(shì)能：執(zhí)行的環(huán)境管理工具 ? 勢(shì)能的必要性與利用 “審時(shí)度勢(shì)”（中國(guó)古代） “善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而勢(shì)。任勢(shì)者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石。木石之性，安則靜，危則動(dòng)，方則止，圓則行。故善戰(zhàn)人之勢(shì)，如圓石于千仞之山者，勢(shì)也?！保ā秾O子兵法》） “用兵任勢(shì)，如峻坡走丸，用力之微，而戰(zhàn)功甚博也?！保ㄌ瞥娛录依罹福? 28 一、勢(shì)能：執(zhí)行的環(huán)境管理工具 ?勢(shì)的增長(zhǎng)鏈 Ⅲ ’ Ⅲ Ⅱ ’ Ⅱ Ⅰ ’ Ⅰ 優(yōu)勢(shì)運(yùn)行 劣勢(shì)運(yùn)行 ▲ ▲ 無(wú)效執(zhí)行 有效執(zhí)行 圖 41：“勢(shì)”的運(yùn)行過(guò)程 注 : Ⅰ: 尋求優(yōu)勢(shì) Ⅱ: 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) Ⅲ: 保持和強(qiáng)化優(yōu)勢(shì) Ⅰ ’ 、 Ⅱ ’ 、 Ⅲ ’ ：優(yōu)勢(shì)再循環(huán)的各環(huán)節(jié) 案例：尤伯羅斯的奧運(yùn)“空手道” 29 二、矛盾：執(zhí)行的過(guò)程管理焦點(diǎn) ? 矛盾的不可避免性 ? 建設(shè)性的和破壞性的矛盾 ? 用組織方法來(lái)處理矛盾 案例：海爾的市場(chǎng)鏈設(shè)計(jì) 矛 盾 圖 42：矛盾無(wú)處不在 30 三、杠桿：執(zhí)行的環(huán)節(jié)管理工具 ? 杠桿一：關(guān)鍵性人物 ? 杠桿二：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源 ? 杠桿三：競(jìng)爭(zhēng)性情境 案例：蘇秦的合縱連橫 31 四、橋梁：執(zhí)行的路徑管理工具 ? 橋梁的功用 ? 陀螺儀的啟示 案例： 華立人力資源管理的“搓麻將” 既有的執(zhí)行目標(biāo) 部分既有的執(zhí)行目標(biāo) 圖 43：架橋前進(jìn) 架 橋 變革與執(zhí)行過(guò)程 32 第五單元 如何扮演有力的執(zhí)行角色 別上下之義，使得其理；制百官之序，使得其宜。 —— 《晏子春秋》 33 最高管理者 最高執(zhí)行者 中層管理者 中層執(zhí)行者 基層管理者 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者 圖 51：執(zhí)行者的角色扮演 34 一、如何扮演最高執(zhí)行者 ? 運(yùn)用“替身”的能量 ? 監(jiān)督與檢查 ? 監(jiān)督和反饋 35 二、如何扮演中層執(zhí)行
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1