某企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)人力資源部對(duì)產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)提出的人才需求在二個(gè)月內(nèi)沒(méi)能招聘到位的，考核人力資源部。項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人200部 門(mén)負(fù)責(zé)人100如果所缺規(guī)定內(nèi)容的技術(shù)文件存檔，每缺一項(xiàng)考核資料管理人員。、要注重對(duì)外技術(shù)合作，特別是同國(guó)外有成熟產(chǎn)品、已產(chǎn)業(yè)化的公司進(jìn)行技術(shù)合作和交流，購(gòu)買(mǎi)他們現(xiàn)成的技術(shù)和工藝，縮短研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的時(shí)間，這也是企業(yè)生產(chǎn)國(guó)內(nèi)行業(yè)高端產(chǎn)品和高利潤(rùn)產(chǎn)品的有效途徑，各公司的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，每年至少要有一項(xiàng)技術(shù)引進(jìn)（合作）意向，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)總師辦，集團(tuán)總師辦在同研究中心和投資發(fā)展部經(jīng)過(guò)充分討論和分析后，上報(bào)總裁裁決。，公司將對(duì)有關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試，對(duì)考試不及格和在今后工作中不能熟練使用三維軟件的設(shè)計(jì)人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。各公司的《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)改進(jìn)周期表》已經(jīng)確定，同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們?cè)诋a(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度上還有差距，這主要與我們的技術(shù)基礎(chǔ)和人員素質(zhì)有很大的關(guān)系，今年暫按此表執(zhí)行，以后每年將對(duì)公司各種產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期進(jìn)行壓縮，并采取一切手段和方法確保公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的縮短和技術(shù)水平的提高。，允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作圖設(shè)計(jì)開(kāi)始，開(kāi)發(fā)周期定為1~3個(gè)月。，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專(zhuān)利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。個(gè)別工藝上變化很小的新品，經(jīng)工藝部門(mén)審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。此項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況，以及在裝配和調(diào)試中反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄）；b）型式試驗(yàn)報(bào)告（著重總結(jié)產(chǎn)品的全面性能試驗(yàn)）；c）必需的工藝文件（工藝部門(mén)負(fù)責(zé)編制）。試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：a）能考核和考驗(yàn)樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測(cè)試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。 設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)即是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，也是集團(tuán)公司進(jìn)行技術(shù)積累、搭建設(shè)計(jì)平臺(tái)、產(chǎn)品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習(xí)的重要技術(shù)資料，還是企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)向產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)下達(dá)《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》（見(jiàn)附錄B）。6 產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門(mén)主要工作和研發(fā)周期為（各公司有關(guān)部門(mén)可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，制定更細(xì)化的流程和管理規(guī)定）：一季度一次 10~20天 1~2個(gè)月 2~3個(gè)月項(xiàng)目小組和有關(guān)部門(mén)樣品試制。：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。2 思想理念 3 范圍 本制度規(guī)定了XX集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)的要求。密級(jí)：NBQ/SXXX集團(tuán)總師辦 發(fā)布20030516發(fā)布20030601實(shí)施XX集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)—2003產(chǎn)品研發(fā)管理制度3 / 18前 言本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX集團(tuán)所屬各公司。：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評(píng)審。小批量試制?！懂a(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》后，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。因此，所有產(chǎn)品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)必須正確的包含以下內(nèi)容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項(xiàng)。b）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。a）樣品鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)參加，審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報(bào)專(zhuān)利申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件。（總工程師）主持各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì)，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。，必需索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對(duì)于這類(lèi)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)周期定為2~5個(gè)月。第一級(jí)：集團(tuán)公司，由總裁親自掛帥，具體執(zhí)行單位為集團(tuán)總師辦，執(zhí)行人為集團(tuán)副總工程師?！稒C(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全文數(shù)據(jù)庫(kù)》，數(shù)據(jù)庫(kù)包括與集團(tuán)公司產(chǎn)品有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和少量的國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)。、大專(zhuān)院校和國(guó)外企業(yè)的聯(lián)系，要積極尋找可被公司利用的技術(shù)和科研成果，并推薦給各公司評(píng)審和確定是否采用。50從外部機(jī)構(gòu)移植過(guò)來(lái)的經(jīng)過(guò)試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品和技術(shù)，必須索取能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的設(shè)計(jì)、工藝、工裝資料，否則考核研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人。按公司有關(guān)規(guī)定人力資源部招聘的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員如不會(huì)使用公司推廣的三維軟件，考核人力資源
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