【正文】 ，質(zhì)檢部按合同或協(xié)議中規(guī)定的驗(yàn)證方法進(jìn)行驗(yàn)證。6 在評價(jià)的基礎(chǔ)上，生技部選擇合格委托加工單位，編制合格委托加工單位名單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2 適用范圍 適用于本部門所有委托加工的原輔材料、配件、專用包裝物。 采購產(chǎn)品的檢驗(yàn)按《檢驗(yàn)規(guī)范》進(jìn)行。、檢驗(yàn)規(guī)范等技術(shù)文件。 XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2182016 頁 次：2/1第0次 修改標(biāo)題：采購管理制度版本號：第1版1 目的 對產(chǎn)品采購進(jìn)行控制，使采購活動在受控狀態(tài)下進(jìn)行，確保采購物資符合規(guī)定要求。如需要，則應(yīng)該向辦公室提出配置申請。4．圖紙的管理和使用4．1生產(chǎn)用的圖紙必須確保與生產(chǎn)實(shí)際一致，保持完整、清晰、不得任意涂改。圖紙幅面和張數(shù)與圖樣明細(xì)表相符，文件頁數(shù)與文件目錄相符。20技術(shù)檔案20．1質(zhì)檢部建立并保存主要檢測儀器、計(jì)量器具的技術(shù)檔案。16不合格處理16．1檢測儀器、計(jì)量器具在使用過程中有過載或誤操作、或顯示的結(jié)果可疑或通過檢定、校準(zhǔn)或其他方式表明有缺陷或超出規(guī)定極限時，應(yīng)立即停用，并加以明顯標(biāo)識。13標(biāo)志管理13．1公司對檢測儀器、計(jì)量器具實(shí)行標(biāo)志管理，給每臺檢測計(jì)量器具貼上彩色標(biāo)志，以表明其狀態(tài)。12．2當(dāng)測量設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化（如停用、重新啟用、報(bào)廢）時，質(zhì)檢部對周期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行更改，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。順序號出兩位數(shù)字組成，從01開始順序編號。7驗(yàn)收7．1檢測儀器、計(jì)量器具購入后，質(zhì)檢部組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。 ,對各部件進(jìn)行擦拭和注油,并認(rèn)真做好記錄等.5設(shè)備維修保養(yǎng)的檢查,每三個月一次.: 整齊、清潔、潤滑、安全四方面,檢查情況應(yīng)予以記錄..6記錄 XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2152016 頁 次：1/1第0次 修改標(biāo)題：設(shè)備檢修管理制度版本號：第1版1 目的對設(shè)備進(jìn)行檢修,以減少設(shè)備故障,提高勞動生產(chǎn)率,延長設(shè)備的使用壽命.2適用范圍 適用于全公司所有生產(chǎn)設(shè)備.3職責(zé) 生技部負(fù)責(zé)設(shè)備檢修工作.4設(shè)備檢修原則(1) 以預(yù)防為主,維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合。(3)驗(yàn)收記錄。7設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收7．1設(shè)備由生技部會同有關(guān)部門安裝、調(diào)試、驗(yàn)收。4．3生技部將已完成選型的設(shè)備報(bào)總經(jīng)理審批。5生技部應(yīng)做好生產(chǎn)設(shè)備的選型工作，確保生產(chǎn)設(shè)備的功能良好，性能和精度滿足規(guī)定要求，能正常安全生產(chǎn)。10．危險(xiǎn)品操作人員應(yīng)學(xué)習(xí)必要的急救知識和事故處理知識。 2．操作工的工作態(tài)度要嚴(yán)肅認(rèn)真，必須熟悉業(yè)務(wù)，操作時嚴(yán)格按規(guī)程或說明書執(zhí)行。14． 檢驗(yàn)室嚴(yán)禁吸煙，非測試人員不得擅自入內(nèi)。7． 遵守規(guī)章條例，按時上下班，及時完成檢測任務(wù)。十四、包裝后的成品應(yīng)定位存放，不得放在不衛(wèi)生的地方。六、操作用具應(yīng)合理擺放，并保持清潔，各類原材料應(yīng)放置有序。 工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證標(biāo)準(zhǔn)由“企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可”拼音Qiyechanpin shengchanxuke的縮寫“QS”和“生產(chǎn)許可”中文字樣組成。《檢驗(yàn)規(guī)范》對出廠產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)記錄，與半成品檢驗(yàn)重疊的項(xiàng)目，可結(jié)合半成品檢驗(yàn)進(jìn)行。，需要實(shí)施“緊急放行”時，應(yīng)填寫《緊急放行申請單》，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可提前投入使用。4 工作程序,并將質(zhì)控點(diǎn)標(biāo)在《工藝流程圖》上。2 范圍適用于本部門對電動自行車生產(chǎn)過程的控制。20不及時扣5分，管理混亂扣5分2產(chǎn)品工藝管理（50分）編制全廠的產(chǎn)品、工藝文件。20檢驗(yàn)結(jié)果有誤扣10分4質(zhì)量考核和統(tǒng)計(jì)（10分）根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際情況，提出對各部門的質(zhì)量考核意見。10未入庫扣5分，未送檢扣5分及時辦理交貨手續(xù)及貨款結(jié)賬。5未按要求扣2分做好外來客的接待工作。5無臺賬扣5分，臺賬混亂扣3分組織設(shè)備的修理、更新工作，并指導(dǎo)檢修人員及操作工進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。10完成：10分，95%：9分，90%：8分，85%：7分，80%：6分，80%以下，不得分組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，做好會議記錄，并認(rèn)真檢查會議執(zhí)行情況。10無管理扣10分2全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、質(zhì)量安全、分配等工作（55）領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)經(jīng)營方針，提出各個時期的中心工作及具體實(shí)施措施。12．2努力提高操作技能，練習(xí)好基本功。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2052016 頁 次：3/3第0次 修改標(biāo)題：質(zhì)量責(zé)任制考核規(guī)定版本號：第1版10．3認(rèn)真做好“三檢”工作，嚴(yán)格隔離不合格品，做好質(zhì)量記錄。8．5負(fù)責(zé)公司計(jì)量工作，保證量值傳遞的準(zhǔn)確性、可靠性。7．5切實(shí)組織好生產(chǎn)作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，及時解決生產(chǎn)中的問題，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的服務(wù)工作。6．3制訂和實(shí)施質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織對職工的質(zhì)量意識教育。4．6支持和保證質(zhì)量部門獨(dú)立行使監(jiān)督，檢驗(yàn)職權(quán)不受一切不正常干預(yù)。3． 企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任3．1企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合國家的有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同規(guī)定的要求。 任何人不得私自復(fù)印和向外出借文件。原審批人調(diào)離崗位時由現(xiàn)在崗人員審批。其他文件的格式可參考上述規(guī)定。 文件的編號：上述文件和資料編寫完畢后，編寫人員應(yīng)將文件交至辦公室，由辦公室按“文件編號辦法”集中統(tǒng)一編號，外來文件保留其原有文件編號不變。4 程序 文件和資料的分類 管理性文件和資料：包括質(zhì)量手冊；管理制度匯編；第三層次管理性文件。3．11．4負(fù)責(zé)所管倉庫物資的產(chǎn)品標(biāo)識和測量狀態(tài)標(biāo)識。 3．10．3車間操作工應(yīng)具有吃苦耐勞的精神、強(qiáng)烈的責(zé)任心和組織紀(jì)律觀念。 3．9檢驗(yàn)員 3．9．1檢驗(yàn)員應(yīng)具有高中畢業(yè)以上學(xué)歷，二年以上電動車產(chǎn)品行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。 3．7．5應(yīng)能熟練的操作電腦和熟練的理財(cái)能力。3．6．5負(fù)責(zé)供方的選擇、評定及管理工作。3．5．7負(fù)責(zé)產(chǎn)品測量狀態(tài)的控制工作，并督促倉庫進(jìn)行產(chǎn)品測量狀態(tài)的標(biāo)識和保護(hù)。3．4．7負(fù)責(zé)操作工藝、工藝規(guī)程、圖紙等技術(shù)文件編制明確關(guān)鍵工序和特殊工序。3．3．5負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行記錄表格格式的統(tǒng)一管理和印制。3．2質(zhì)量負(fù)責(zé)人 3．2．1質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須取得高中或以上學(xué)歷，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理論和有關(guān)方針、政策. 3．2．2必須有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能積極主動配合總經(jīng)理全面搞好質(zhì)量管理工作。 3．1．2總經(jīng)理必須具有五年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，五年電動車產(chǎn)品及相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)?！顿|(zhì)量目標(biāo)分解表》，報(bào)總經(jīng)理審批。3 質(zhì)量方針目標(biāo)的制定、質(zhì)量方向及公司在質(zhì)量方面所追求的目的，質(zhì)檢部組織研究并起草成文，報(bào)總經(jīng)理審批頒發(fā)。d. 顧客滿意度≥90分。目 錄序號文件編號文件名稱備注1人員任命書2～52QM/TH2012016質(zhì)量方針63QM/TH2022016方針目標(biāo)7～84QM/TH2032016人力資源要求9～125QM/TH2042016文件控制程序13～146QM/TH2052016質(zhì)量責(zé)任制考核規(guī)定15～227QM/TH2062016生產(chǎn)過程管理制度23～258QM/TH2072016包裝標(biāo)識作業(yè)指導(dǎo)書26～279QM/TH2082016車間管理制度2810QM/TH2092016檢驗(yàn)室管理制度2911QM/TH2102016倉庫管理規(guī)定3012QM/TH2112016危險(xiǎn)品管理規(guī)定3113QM/TH2122016生產(chǎn)設(shè)備與工裝3214QM/TH2132016設(shè)備日常管理制度33～3515QM/TH2142016設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度3616QM/TH2152016設(shè)備檢修管理制度3717QM/TH2162016檢驗(yàn)儀器、計(jì)量器具管理制度38～4118QM/TH2172016產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件管理制度42～4319QM/TH2182016采購管理制度44～4520QM/TH2192016委托加工管理制度46～4721QM/TH2202016工藝管理及考核辦法48～4922QM/TH2212016電動自行車工藝守則5023QM/TH2222016質(zhì)量控制點(diǎn)管理規(guī)定51～5224QM/TH2232016檢驗(yàn)管理制度53～5425QM/TH2242016安全生產(chǎn)管理制度55～5726QM/TH2252016不合格品管理制度58～5927QM/TH2262016出廠檢驗(yàn)管理制度6028QM/TH2272016文明生產(chǎn)管理制度6129QM/TH2282016電池回收管理制度6230QM/TH2292016售后服務(wù)6331QM/TH2302016電動自行車修、退、換的三包規(guī)定6432QM/TH2302016工裝夾具管理規(guī)定6532QM/TH2312016產(chǎn)品防護(hù)管理制度6667XXXXXXXXXXXX有限公司 質(zhì)量負(fù)責(zé)人任命書 根據(jù)助力車產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則質(zhì)量管理職責(zé)之規(guī)定，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，特任命 XXX 同志為XXXXXXXXXXXX有限公司 的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，具有以下方面的職責(zé)：1）負(fù)責(zé)建立符合電動車產(chǎn)品生產(chǎn)許可證要求的質(zhì)保體系，并確保其實(shí)施和保持；2）確保在整個組織內(nèi)提高對顧客要求的意識；3）就電動車產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的有關(guān)事宜與外部各方聯(lián)絡(luò)；4）確保不合格品和未獲證產(chǎn)品，不加貼生產(chǎn)許可證認(rèn)證標(biāo)識；5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的總體控制，確保出廠的產(chǎn)品符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。3辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、目標(biāo)的宣貫，確保所有有關(guān)人員知道，理解質(zhì)量方針、目標(biāo)并貫徹執(zhí)行。，質(zhì)量方針應(yīng)是經(jīng)營方針的一部分。6 質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施《質(zhì)量目標(biāo)分解表》組織實(shí)施，開展質(zhì)量活動和質(zhì)量攻關(guān)，以確保質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3．1．3總經(jīng)理應(yīng)有強(qiáng)烈的事業(yè)心，有凝聚力，辦事公正，作風(fēng)民主踏實(shí)。 3．2．3質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須具有五年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。3．3．6負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織、實(shí)施、記錄歸檔工作。3．4．8負(fù)責(zé)本部門設(shè)備、工裝的控制和管理。3．5．8負(fù)責(zé)不合格品的記錄、評審和處置。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2032016 頁 次：4/3第0次 修改標(biāo)題：人力資源要求版本號：第1版3．6．6負(fù)責(zé)本部門采購文件和資料的編制和實(shí)施3．6．7負(fù)責(zé)開展市場調(diào)研和市場預(yù)測。 3．8車間主任 3．8．1車間主任應(yīng)具有高中畢業(yè)以上學(xué)歷，一年以上電動車產(chǎn)品及相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。 3．9．2檢驗(yàn)員應(yīng)熟悉產(chǎn)成品、半成品、各種原輔材料的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。3．10．4按照車間主任和車間管理人員的安排按時完成生產(chǎn)任務(wù)，并保證產(chǎn)品質(zhì)量。3．11．5負(fù)責(zé)建立健全倉庫的出入庫手續(xù)、帳目管理和報(bào)表管理。 技術(shù)性文件和資料：屬第三層次文件，包括檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)規(guī)程，操作規(guī)程,圖紙，工藝文件。 文件和資料的審核批準(zhǔn) 質(zhì)量手冊、管理制度匯編：由質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)； 第三層次的管理文件：由部門負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 文件的發(fā)放XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2042016 頁 次：2/2第0次 修改標(biāo)題：文件控制程序版本號：第1版 辦公室根據(jù)文件的性質(zhì)和適用范圍，確定文件的發(fā)放對象。 文件更改后，辦公室根據(jù)原文件發(fā)放記錄，及時更改所有受控文件。如需要，則應(yīng)該向辦公室提出配置申請。3．2企業(yè)設(shè)受總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，能獨(dú)立行使監(jiān)督檢驗(yàn)職權(quán)的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。4．7處理重大質(zhì)量事故，仲裁重大不合格的問題，并負(fù)責(zé)組織制訂有效的改進(jìn)措施。6．4負(fù)責(zé)對各車間的工藝紀(jì)律的監(jiān)督及定期檢查，并對工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行考核，組織對產(chǎn)品質(zhì)量，工藝質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的審核工作，對失控現(xiàn)象制訂改進(jìn)措施，督促措施的實(shí)施，并驗(yàn)證有效。7．6搞好在制品管理，督促車間做到零件堆放整齊、賬、物相符，廢次品隔離，防止混料和在制品損壞，進(jìn)行文明生產(chǎn)。保證在用計(jì)量器具按時周期檢定，并處于完好、有效的工作狀態(tài)，加強(qiáng)對質(zhì)量控制點(diǎn)上使用的計(jì)量器具管事，設(shè)立控制點(diǎn)計(jì)量器具臺帳。11 車間主任質(zhì)量責(zé)任11．1負(fù)責(zé)本車間的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)工作，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，經(jīng)常對車間的職工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育。12．3堅(jiān)持文明生產(chǎn)，搞好定置管理，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境。10無工作中心扣10分，無實(shí)施措施扣8分健全各項(xiàng)管理制度，節(jié)約能源和原材料，努力降低生產(chǎn)成本。5無執(zhí)行扣2分，無記錄扣1分，無會議扣5分按時完成月度生產(chǎn)總結(jié)與報(bào)表。5無日常維護(hù)保養(yǎng)扣5分組織重大設(shè)備事故的調(diào)查和處理。5未按要求扣3分3規(guī)章制度（50分）組織制訂本公司的規(guī)定制度，逐步做好一切工作按制度辦事。10未及時辦理扣5分物資管理按要求做到賬、物一致，使各類物資存放合理，庫容整潔，分類整齊堆放。5無提出扣5分按創(chuàng)建質(zhì)量狀況統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行動態(tài)分析，查明原因，提出解決、處理的初步建議。20無工藝文件扣10分負(fù)責(zé)技術(shù)文件、工藝文件和標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作。3