【正文】 ．2．6確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持。3．3．5負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行記錄表格格式的統(tǒng)一管理和印制。 3．4．3生技部部長應(yīng)熟悉電動(dòng)車產(chǎn)品的市場(chǎng)行情，熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策方針、法律法規(guī)。3．4．7負(fù)責(zé)操作工藝、工藝規(guī)程、圖紙等技術(shù)文件編制明確關(guān)鍵工序和特殊工序。3．5．2質(zhì)檢部部長應(yīng)熟悉電動(dòng)車產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、電動(dòng)車產(chǎn)品性能和技術(shù)參數(shù)，并能熟練的應(yīng)用.3．5．3質(zhì)檢部部長必須掌握各種原輔材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的測(cè)量和監(jiān)視方法。3．5．7負(fù)責(zé)產(chǎn)品測(cè)量狀態(tài)的控制工作，并督促倉庫進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)量狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和保護(hù)。3．6 供銷部部長3．6．1供銷部部長應(yīng)具有高中畢業(yè)以上學(xué)歷，年齡結(jié)構(gòu)合理,五年以上營銷工作經(jīng)驗(yàn)。3．6．5負(fù)責(zé)供方的選擇、評(píng)定及管理工作。 3．7 財(cái)務(wù)人員 3．7．1具有高中畢業(yè)以上學(xué)歷，二年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。 3．7．5應(yīng)能熟練的操作電腦和熟練的理財(cái)能力。3．8．4按照生技部的生產(chǎn)通知和相應(yīng)的工藝組織生產(chǎn)。 3．9檢驗(yàn)員 3．9．1檢驗(yàn)員應(yīng)具有高中畢業(yè)以上學(xué)歷，二年以上電動(dòng)車產(chǎn)品行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。3．9．5監(jiān)督產(chǎn)品測(cè)量狀態(tài)的標(biāo)識(shí)以及產(chǎn)品測(cè)量不合格時(shí)的評(píng)審、通知和處置。 3．10．3車間操作工應(yīng)具有吃苦耐勞的精神、強(qiáng)烈的責(zé)任心和組織紀(jì)律觀念。3．10．7落實(shí)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品測(cè)量狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。3．11．4負(fù)責(zé)所管倉庫物資的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和測(cè)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)。2 適用范圍 適用于質(zhì)量管理體系的文件和資料，包括外來文件的控制。4 程序 文件和資料的分類 管理性文件和資料：包括質(zhì)量手冊(cè)；管理制度匯編；第三層次管理性文件。 第三層次的管理性文件和資料：如規(guī)章、制度、管理辦法等。 文件的編號(hào)：上述文件和資料編寫完畢后，編寫人員應(yīng)將文件交至辦公室，由辦公室按“文件編號(hào)辦法”集中統(tǒng)一編號(hào)，外來文件保留其原有文件編號(hào)不變。 外來文件和資料：由辦公室至少一年一次去當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)局進(jìn)行識(shí)別、保存、發(fā)放. 質(zhì)量手冊(cè)的格式一般為：目的、范圍、職責(zé)、要求、相關(guān)文件等部分。其他文件的格式可參考上述規(guī)定。每份文件都有不同的分發(fā)號(hào)，便于追溯。原審批人調(diào)離崗位時(shí)由現(xiàn)在崗人員審批。 文件控制部門應(yīng)及時(shí)收回、替換失效或作廢文件。 任何人不得私自復(fù)印和向外出借文件。 所有文件均應(yīng)備份在軟盤中，軟盤應(yīng)妥善保管，不得損壞、受潮等以后打不開文件得情況發(fā)生，備份應(yīng)定時(shí)更新，一般兩個(gè)月更新一次。3． 企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任3．1企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合國家的有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同規(guī)定的要求。4．2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量工作的法規(guī)、政策和方針。4．6支持和保證質(zhì)量部門獨(dú)立行使監(jiān)督，檢驗(yàn)職權(quán)不受一切不正常干預(yù)。5．3搞好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。6．3制訂和實(shí)施質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)教育。7 生技部質(zhì)量責(zé)任7．1不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為生產(chǎn)提供正確的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣和技術(shù)文件。7．5切實(shí)組織好生產(chǎn)作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)工作。8 質(zhì)檢部質(zhì)量責(zé)任8．1負(fù)責(zé)對(duì)外購、外協(xié)件的檢驗(yàn)。8．5負(fù)責(zé)公司計(jì)量工作，保證量值傳遞的準(zhǔn)確性、可靠性。9．3按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及供貸要求進(jìn)行采購，并對(duì)供貨單位的質(zhì)量保證能力組織調(diào)查，擇優(yōu)選擇。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2052016 頁 次：3/3第0次 修改標(biāo)題：質(zhì)量責(zé)任制考核規(guī)定版本號(hào)：第1版10．3認(rèn)真做好“三檢”工作，嚴(yán)格隔離不合格品，做好質(zhì)量記錄。11．4針對(duì)本車間存在的質(zhì)量問題，不定期召開質(zhì)量分析會(huì)。12．2努力提高操作技能，練習(xí)好基本功。 質(zhì)量管理考核辦法被考核部門：總經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人 QM/TH205012016序號(hào)考核內(nèi)容要求滿分評(píng)估尺度備注1全面負(fù)責(zé)全公司各部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理（30分）負(fù)責(zé)建立起總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。10無管理扣10分2全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、質(zhì)量安全、分配等工作（55）領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)經(jīng)營方針，提出各個(gè)時(shí)期的中心工作及具體實(shí)施措施。10不重視扣10分，無建立扣10分貫徹安全生產(chǎn)制度，改善勞動(dòng)條件，做好勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作。10完成：10分，95%：9分，90%：8分，85%：7分，80%：6分，80%以下，不得分組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，做好會(huì)議記錄，并認(rèn)真檢查會(huì)議執(zhí)行情況。10無制度扣10分，無檢查扣5分做好安全教育工作，新工人進(jìn)公司要經(jīng)過安全教育方可上崗。5無臺(tái)賬扣5分，臺(tái)賬混亂扣3分組織設(shè)備的修理、更新工作，并指導(dǎo)檢修人員及操作工進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。5管理失效扣5分質(zhì)控點(diǎn)管理正常，按要求點(diǎn)檢。5未按要求扣2分做好外來客的接待工作。10未及時(shí)開展業(yè)務(wù)扣5分接待好用戶來廠咨詢、洽談和訂貨，做好合同簽訂工作。10未入庫扣5分，未送檢扣5分及時(shí)辦理交貨手續(xù)及貨款結(jié)賬。10未對(duì)質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)扣7分對(duì)經(jīng)過檢驗(yàn)的半成品、在制品做好標(biāo)志、標(biāo)識(shí)。20檢驗(yàn)結(jié)果有誤扣10分4質(zhì)量考核和統(tǒng)計(jì)（10分）根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際情況，提出對(duì)各部門的質(zhì)量考核意見。5無臺(tái)賬扣5分，證書不齊扣4分計(jì)量器具周檢率有計(jì)劃，周檢率達(dá)到100%10無周檢計(jì)劃扣5分，周檢率每降1%扣1分。20不及時(shí)扣5分，管理混亂扣5分2產(chǎn)品工藝管理（50分）編制全廠的產(chǎn)品、工藝文件。（2） 每個(gè)季度的全面考試評(píng)分值低于80分的，給予10元的處罰。2 范圍適用于本部門對(duì)電動(dòng)自行車生產(chǎn)過程的控制。、送檢，編制檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)規(guī)范，組織檢驗(yàn)室對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，定期召開質(zhì)量分析，對(duì)不合格品進(jìn)行控制。4 工作程序,并將質(zhì)控點(diǎn)標(biāo)在《工藝流程圖》上。，生技部組織有關(guān)人員每月進(jìn)行一次工藝檢查，按《工藝管理及考核辦法》XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2062016 頁 次：3/2第0次 修改標(biāo)題：生產(chǎn)過程管理制度版本號(hào)：第1版中規(guī)定的要求實(shí)施，做好《工藝紀(jì)律考核記錄》。，需要實(shí)施“緊急放行”時(shí)，應(yīng)填寫《緊急放行申請(qǐng)單》，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可提前投入使用。，生產(chǎn)車間應(yīng)及時(shí)組織生產(chǎn)工人返工?！稒z驗(yàn)規(guī)范》對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)記錄，與半成品檢驗(yàn)重疊的項(xiàng)目，可結(jié)合半成品檢驗(yàn)進(jìn)行。，質(zhì)檢部重新進(jìn)行檢驗(yàn)，并予以記錄，經(jīng)重新檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，質(zhì)檢部簽發(fā)產(chǎn)品合格證，方可入庫、出廠。、箱號(hào)、商品分類圖標(biāo)；、怕濕、禁用手鉤、堆碼極限等儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)識(shí)5包裝,要放穩(wěn)定,卡牢。 工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證標(biāo)準(zhǔn)由“企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可”拼音Qiyechanpin shengchanxuke的縮寫“QS”和“生產(chǎn)許可”中文字樣組成。三、非車間人員未經(jīng)允許，一律禁止進(jìn)入車間，車間員工未經(jīng)允許，一律禁止帶朋友、客人入內(nèi)。六、操作用具應(yīng)合理擺放，并保持清潔，各類原材料應(yīng)放置有序。十、按時(shí)上、下班，不早退、不曠工，有事必須請(qǐng)假。十四、包裝后的成品應(yīng)定位存放，不得放在不衛(wèi)生的地方。3． 對(duì)出廠的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告，未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠，檢驗(yàn)不合格的不準(zhǔn)以合格品出廠。7． 遵守規(guī)章條例，按時(shí)上下班，及時(shí)完成檢測(cè)任務(wù)。11． 檢驗(yàn)室儀器定人操作，誰操作誰維護(hù)保養(yǎng)，并按時(shí)校對(duì)，協(xié)助計(jì)量部門按時(shí)校正。14． 檢驗(yàn)室嚴(yán)禁吸煙，非測(cè)試人員不得擅自入內(nèi)。通風(fēng)良好，隨時(shí)掌握庫存情況；庫房應(yīng)隨手關(guān)門，隨時(shí)上鎖，嚴(yán)防失竊。 2．操作工的工作態(tài)度要嚴(yán)肅認(rèn)真，必須熟悉業(yè)務(wù)，操作時(shí)嚴(yán)格按規(guī)程或說明書執(zhí)行。6．有毒和強(qiáng)烈刺激性氣體放出的操作，應(yīng)在通風(fēng)柜內(nèi)進(jìn)行，頭部不要伸進(jìn)通風(fēng)柜內(nèi)，并應(yīng)配備防毒面具。10．危險(xiǎn)品操作人員應(yīng)學(xué)習(xí)必要的急救知識(shí)和事故處理知識(shí)。最少應(yīng)包括以下設(shè)備：不少于30米手動(dòng)、半自動(dòng)等裝配流水線；用于前叉擋碗、車架擋碗（手動(dòng)、氣動(dòng)等）的壓碗設(shè)備（含壓裝模），充氣泵；氣（含空壓機(jī)）或電動(dòng)工具；輪輞校正設(shè)備；用于貼花、正輪、電機(jī)等檢驗(yàn)等的工位器具；部件裝配臺(tái)；貨架；工位車；打包設(shè)備等；應(yīng)不斷改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)條件。5生技部應(yīng)做好生產(chǎn)設(shè)備的選型工作，確保生產(chǎn)設(shè)備的功能良好，性能和精度滿足規(guī)定要求，能正常安全生產(chǎn)。3 職責(zé)、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和管理。4．3生技部將已完成選型的設(shè)備報(bào)總經(jīng)理審批。6設(shè)備的開箱驗(yàn)收6．1設(shè)備到貨后，生技部組織有關(guān)部門開箱驗(yàn)收并予以記錄。7設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收7．1設(shè)備由生技部會(huì)同有關(guān)部門安裝、調(diào)試、驗(yàn)收。8設(shè)備的編號(hào)8．1設(shè)備由生技部統(tǒng)一編號(hào)。(3)驗(yàn)收記錄。 (3)經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)繼續(xù)使用將嚴(yán)重危及安全并隨時(shí)可能引起嚴(yán)重事故,而且無法修復(fù)或不經(jīng)濟(jì)者。 ,對(duì)各部件進(jìn)行擦拭和注油,并認(rèn)真做好記錄等.5設(shè)備維修保養(yǎng)的檢查,每三個(gè)月一次.: 整齊、清潔、潤滑、安全四方面,檢查情況應(yīng)予以記錄..6記錄 XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2152016 頁 次：1/1第0次 修改標(biāo)題：設(shè)備檢修管理制度版本號(hào)：第1版1 目的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,以減少設(shè)備故障,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,延長設(shè)備的使用壽命.2適用范圍 適用于全公司所有生產(chǎn)設(shè)備.3職責(zé) 生技部負(fù)責(zé)設(shè)備檢修工作.4設(shè)備檢修原則(1) 以預(yù)防為主,維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合。(1) 各供方同類檢測(cè)儀器、計(jì)量器具性能及主要技術(shù)指標(biāo)；(2) 供方的質(zhì)量保證能力；(3) 同類檢測(cè)儀器、計(jì)量器具價(jià)格比；(4) 場(chǎng)地與環(huán)境要求；(5) 其它用戶使用信息反饋等。7驗(yàn)收7．1檢測(cè)儀器、計(jì)量器具購入后，質(zhì)檢部組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。7．4標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)驗(yàn)收內(nèi)容：有效證書、品種、數(shù)量和有效期。順序號(hào)出兩位數(shù)字組成，從01開始順序編號(hào)。11使用11．1使用檢測(cè)儀器、計(jì)量器具前，必須檢測(cè)其是否有合格或準(zhǔn)用標(biāo)志，是否在有效期內(nèi)。12．2當(dāng)測(cè)量設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化（如停用、重新啟用、報(bào)廢）時(shí)，質(zhì)檢部對(duì)周期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行更改，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。12．5對(duì)于因特殊情況，不能按計(jì)劃進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)檢測(cè)儀器、計(jì)量器具，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可超XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2162016 頁 次：4/3第0次 修改標(biāo)題：檢驗(yàn)儀器、計(jì)量器具管理制度版本號(hào)：第1版周期使用。13標(biāo)志管理13．1公司對(duì)檢測(cè)儀器、計(jì)量器具實(shí)行標(biāo)志管理，給每臺(tái)檢測(cè)計(jì)量器具貼上彩色標(biāo)志，以表明其狀態(tài)。14維護(hù)保養(yǎng)14．1使用人員對(duì)檢測(cè)儀器、計(jì)量器具進(jìn)行正常維修保養(yǎng)。16不合格處理16．1檢測(cè)儀器、計(jì)量器具在使用過程中有過載或誤操作、或顯示的結(jié)果可疑或通過檢定、校準(zhǔn)或其他方式表明有缺陷或超出規(guī)定極限時(shí)，應(yīng)立即停用，并加以明顯標(biāo)識(shí)。17．2修復(fù)的檢測(cè)儀器、計(jì)量器具須經(jīng)檢定、校準(zhǔn)或檢查，證明滿足規(guī)定要求后方可投入使用。20技術(shù)檔案20．1質(zhì)檢部建立并保存主要檢測(cè)儀器、計(jì)量器具的技術(shù)檔案。2. 產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件圖紙存檔和管理。圖紙幅面和張數(shù)與圖樣明細(xì)表相符，文件頁數(shù)與文件目錄相符。. 借閱人員應(yīng)保證借閱文件的完整無缺，不得轉(zhuǎn)借、拆散、復(fù)制、涂改、損壞、和丟失，如發(fā)現(xiàn)以上情況應(yīng)立即追查，并給予處罰。4．圖紙的管理和使用4．1生產(chǎn)用的圖紙必須確保與生產(chǎn)實(shí)際一致，保持完整、清晰、不得任意涂改。5. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的使用和管理XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2172016 頁 次：2/2第0次 修改標(biāo)題：產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件管理制度版本號(hào)：第1版 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)辦公室識(shí)別后由總經(jīng)理簽字確認(rèn),并由辦公室進(jìn)行受控. 發(fā)放給各部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由各部門負(fù)責(zé)保管。如需要，則應(yīng)該向辦公室提出配置申請(qǐng)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能有較大影響的更改方案提出后，應(yīng)組織進(jìn)行工藝試驗(yàn)，提出工藝試驗(yàn)報(bào)告，并組織有關(guān)技術(shù)人員審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2182016 頁 次：2/1第0次 修改標(biāo)題：采購管理制度版本號(hào)：第1版1 目的 對(duì)產(chǎn)品采購進(jìn)行控制，使采購活動(dòng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，確保采購物資符合規(guī)定要求。4 程序 采購物資的分類采購物資作以下分類：關(guān)鍵件：電池、電機(jī)、（包括與車輪組裝完成的成品）、控制器、充電器、轉(zhuǎn)換器、曲柄、中軸、五大鋼碗、八件碗 安全件：車架、前叉、方向把、后平叉、喇叭、剎車線、剎把、懸臂閘、抱剎、前后減震。、檢驗(yàn)規(guī)范等技術(shù)文件。 緊急采購XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2182016 頁 次：2/2第0次 修改標(biāo)題：采購管理制度版本號(hào)：第1版 當(dāng)車間生產(chǎn)急需，而供銷部目前無合適供方或合格供方無法立即提供足夠產(chǎn)品時(shí)，供銷部可以在“合格供方目錄”外實(shí)施緊急采購。 采購產(chǎn)品的檢驗(yàn)按《檢驗(yàn)規(guī)范》進(jìn)行。 當(dāng)合同規(guī)定時(shí)，顧客有權(quán)在供方處和本部門對(duì)供方的產(chǎn)品是否符合規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)證。2 適用范圍 適用于本部門所有委托加工的原輔材料、配件、專用包裝物。初選時(shí)應(yīng)多選擇幾家，以便做到擇優(yōu)選擇、擇優(yōu)委托，滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。6 在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，生技部選擇合格委托加工單位，編制合格委托加工單位名單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 對(duì)于不合格的委托加工單位應(yīng)及時(shí)取消資格，經(jīng)總經(jīng)理審批后重新調(diào)整合格委托加工單位名單。，質(zhì)檢部按合同或協(xié)議中規(guī)定的驗(yàn)證方法