研發(fā)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 因故離開(kāi)公司，不得泄露技術(shù)內(nèi)容。 。 人力成本基數(shù)：指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力成本標(biāo)準(zhǔn)，為 10000 元 /月； 項(xiàng)目系數(shù) K：公司根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小 可給與一定系數(shù)調(diào)整； 項(xiàng)目完成時(shí)間 H：指項(xiàng)目調(diào)研開(kāi)始至項(xiàng)目取得防爆性能實(shí)驗(yàn)合格或驗(yàn)收合格的時(shí)間（月）； 項(xiàng)目人力成本投入：指項(xiàng)目期間總的人力成本 =K*H*10000 元； 項(xiàng)目組總獎(jiǎng)金： K*H*10000－項(xiàng)目其間團(tuán)隊(duì)實(shí)發(fā)工資之和。 非安標(biāo)項(xiàng)目，完成預(yù)定樣機(jī)制作、技術(shù)文件編制、項(xiàng)目驗(yàn)收合格，文件評(píng)審歸檔為項(xiàng)目完成特征。 項(xiàng)目過(guò)程評(píng)審表 .............................................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。項(xiàng) 目過(guò)程中要不斷監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)組織過(guò)程評(píng)審保證按時(shí)完成項(xiàng)目； 項(xiàng)目人員應(yīng)按時(shí)完成任務(wù)，接受上級(jí)及主管部門(mén)的監(jiān)督并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)； 參與項(xiàng)目的人員應(yīng)嚴(yán)守項(xiàng)目秘密，未經(jīng)許可，不得將項(xiàng)目?jī)?nèi)容及進(jìn)度向局外人透露。驗(yàn)收時(shí)需填寫(xiě)《項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審表》 項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)移交，輸 出人及輸入人需填寫(xiě)《項(xiàng)目移交記錄表》。 ，出現(xiàn)問(wèn)題需要對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由項(xiàng)目組長(zhǎng)組織相關(guān)人員共同討論后，及時(shí)填寫(xiě)《項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審》上報(bào)部門(mén)主管，得到批準(zhǔn)后按變更計(jì)劃執(zhí)行。 按公司規(guī)定總 獎(jiǎng)金的 10%由部門(mén)主 管分配給協(xié)助人員或留做部門(mén)經(jīng)費(fèi)。 1 8 四、項(xiàng)目組成員名單及獎(jiǎng)金分配預(yù)案 項(xiàng)目系數(shù)： 總獎(jiǎng)金：（元） 序號(hào) 姓名 工作內(nèi)容 工作時(shí)間 獎(jiǎng)金系數(shù) 獎(jiǎng)金（元） 簽名 1 2 3 4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 審核： 批準(zhǔn)： 備注： 本表為項(xiàng)目人員及分配計(jì)劃 ，個(gè)人簽字后即表示對(duì)該項(xiàng)目認(rèn)可，并同意承擔(dān)此項(xiàng)工作。 4 項(xiàng)目管理流程 流程說(shuō)明： 《項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)》：經(jīng)公司專(zhuān)門(mén)會(huì)議評(píng)審確定的研發(fā)或其他新項(xiàng)目，根 據(jù)時(shí)間、人員和資金情況，由公司總裁辦下達(dá)《項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)》。 階段性評(píng)審由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集完成并填寫(xiě)《階段目標(biāo)完成評(píng)審表》。如產(chǎn)品研發(fā)、廠房建設(shè)、信息工程等。 二、項(xiàng)目管理 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有影響的事務(wù)，均需立項(xiàng)解決。 五、項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目立項(xiàng)后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人先期提出項(xiàng)目總體方案并通過(guò)《項(xiàng)目總體方案評(píng)審》。 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配； 項(xiàng)目組人員分配比例 由總經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)具體情況在項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)中核定； 獎(jiǎng)金中的 10%由總經(jīng)理分配給協(xié)助人員或部門(mén)留做經(jīng)費(fèi)； 為鼓勵(lì)研發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品不斷改進(jìn)完善，項(xiàng)目投入生產(chǎn)后，銷(xiāo)售收入超過(guò) 100 萬(wàn)元部分按銷(xiāo)售收入的 %提取年終獎(jiǎng)，按原分配比例發(fā)放，提成時(shí)間自投產(chǎn)不超過(guò)三年，期間離職人員不再享受年終獎(jiǎng)，其獎(jiǎng)金由部門(mén)留存。 項(xiàng)目階段性計(jì)劃 序號(hào) 階段計(jì)劃內(nèi)容 交付成果 計(jì)劃完成時(shí)間 1 2 過(guò) 程 評(píng) 審 3 4 5 6 7 驗(yàn)收評(píng)審 8 項(xiàng)目移交 備注： 項(xiàng)目完成時(shí)間由公司下達(dá)，項(xiàng)目階段性計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)。
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