教育機(jī)構(gòu)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 獎金：1）學(xué)習(xí)顧問、財務(wù)主管、行政主管、人事主管獎金比例為1%3%；2）校區(qū)主管獎金比例為3%5%。保密文件、資料的保存、銷毀由行政主管負(fù)責(zé)執(zhí)行。尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策。因故未能到會者應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，無故遲到者應(yīng)受到批評直至處罰。2）參會人員發(fā)表意見。 校長辦公會議每周例會的一般程序：校長對上周學(xué)校工作進(jìn)行總結(jié)、講評；對各部門本周工作重點(diǎn)和完成時限提出具體要求；學(xué)校各部門主管對各自分管的工作和工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出匯報說明和建議；與會人員進(jìn)行討論；校長辦公會議由行政主管負(fù)責(zé)召集、記錄，并形成會議紀(jì)要。涉及學(xué)校經(jīng)營的合同、協(xié)議、文件等必須經(jīng)校長簽字后，行政主管方可蓋章。2）對于外來文電中涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容，行政主管要注意保密。4）需傳閱的文件由行政主管負(fù)責(zé)送閱和收回。12）下班前須將所有文件放置妥當(dāng)，防止遺失。4）辦公室公共區(qū)域的衛(wèi)生清掃工作按部門進(jìn)行區(qū)域劃分，各部門落實(shí)到人。報銷做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)；憑證要按規(guī)定匯總裝訂，妥善保管。第三條 財務(wù)付款的規(guī)定。3）必須保證通訊暢通，凡工作時間（），兩次聯(lián)系不上者扣除當(dāng)月通訊費(fèi)的50%，三次聯(lián)系不上扣除當(dāng)月全部通訊費(fèi)。3）宣傳費(fèi)用事由一欄必須注明日期、用途；宣傳資料名稱、數(shù)量、單價、金額。各學(xué)校須對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)，使預(yù)算工作不斷完善。支出預(yù)算，根據(jù)開展教育培訓(xùn)和財力測算編制。第二條 收入的管理嚴(yán)格按照國家有關(guān)政策規(guī)定依法組織收入，各項(xiàng)收費(fèi)嚴(yán)格按照主管部門備案的并公示的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使用合法票據(jù)，各項(xiàng)收入全部納入公司統(tǒng)一管理；嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線原則，各項(xiàng)收入全部匯入公司總部帳戶上。建立支票領(lǐng)用登記簿，詳細(xì)登記支票簽發(fā)日期、支票號碼、收款單位、金額、用途、批準(zhǔn)簽發(fā)人、領(lǐng)用人等，批準(zhǔn)簽發(fā)人、領(lǐng)用人須在登記薄上親筆簽名。第二條：財務(wù)管理的基本原則是：貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的方針和量入為出的原則，自覺遵守國家的法律、法規(guī)；保證各學(xué)校健康發(fā)展和教育教學(xué)工作的需要。第二條 培訓(xùn)依據(jù)按短期、長期業(yè)務(wù)計(jì)劃制定的培訓(xùn)目標(biāo)和工作中遇到的實(shí)際情況進(jìn)行。⑥被依法追究刑事責(zé)任的。六、辭職、解除勞動關(guān)系與離職一般員工辭職需提前30天；校長辭職需提前45天提交書面申請并填寫《辭職申請表》，經(jīng)校長、總經(jīng)理批復(fù)，未經(jīng)批準(zhǔn)而辭職的須交納相當(dāng)于本人1個月薪金總額的違約金。2）員工休產(chǎn)假必須提前一個月提出申請，經(jīng)校長審批、行政備案、工作交接清楚后方可休假，否則按事假或曠工處理。2）凡因病需長期請假者，請假期限最長不得超過勞動法規(guī)定的醫(yī)療期。連續(xù)請假兩天需部門主管批準(zhǔn)，連續(xù)請假三天或三天以上需校長批準(zhǔn)。每周周一至周五為員工休息和串休日；每月允許串休兩次，每次只允許串休一天。2）支付方法：通過銀行直接存入員工的個人賬戶內(nèi)。試用期間各校區(qū)的人事主管和所轄部門主管將對新員工的表現(xiàn)及其對工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核。所有申請人均需經(jīng)過面試及考核，辦齊入職手續(xù)方予錄用。 北京清漢華教育科技有限公司 二0一二年六月二十日第一部分 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第一章 總則 第一條 制訂本制度的目的完善子公司管理結(jié)構(gòu)，理順子公司管理機(jī)構(gòu)間的關(guān)系，明確各部門職責(zé)。三、本規(guī)定若有與《中華人民共和國公司法》、本公司組織章程以及其他有關(guān)法律和法規(guī)相違背之處，將以《中華人民共和國公司法》、本公司組織章程以及其他有關(guān)法律和法規(guī)為準(zhǔn)。選聘辦法1） 各部主管可在員工中產(chǎn)生，并經(jīng)校長批準(zhǔn)；外聘的部門主管可由校長直接任命。 3）各學(xué)校人事主管在新員工入職后對員工所從事崗位的《職位說明》與新員工面談。三、薪酬管理薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資＋手機(jī)補(bǔ)貼+獎金（員工工資標(biāo)準(zhǔn)見附表）。正常作息時間：08：30——17：30 注：特殊崗位可實(shí)行彈性工作制（早、晚班等）。曠工一天，當(dāng)月不享受獎勵，并扣日工資的300%。1）員工請病假須有國家二級甲等以上級別醫(yī)院出具的證明（沒有醫(yī)院病假條者，按事假論處），并填寫請假申請表，如因病重不能親自回公司請假，需于當(dāng)天上班前打電話或委托家人告知行政，上班后補(bǔ)辦請假手續(xù)。2）婚假由本人申請，校長簽字、行政備案。2）喪假期間只享受基本工資。③嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的。2）行政、人力資源部辦理離職員工的工資結(jié)算、勞動合同解除（終止）及各種相關(guān)手續(xù)的接轉(zhuǎn)和移交。管理人員培訓(xùn)為提高管理人員的管理水平、人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)能力，每年進(jìn)行一次專門培訓(xùn)。收取現(xiàn)金及時送存銀行，庫存現(xiàn)金不得超過500元的限額。財務(wù)主管每周檢查一次現(xiàn)金的使用、庫存和現(xiàn)金日記帳的登記情況。第三章 預(yù)算管理第一條 預(yù)算編制原則堅(jiān)持“量入為出、統(tǒng)籌兼顧、收支平衡”的原則。第四條 預(yù)算編報的要求及控制辦法各學(xué)校必須按照當(dāng)月的運(yùn)營計(jì)劃編報預(yù)算。②合同要注明規(guī)格、紙質(zhì)、單價、印量、廠名、廠址、經(jīng)辦人、聯(lián)系電話。三類地區(qū)：其他城市。宣傳費(fèi)用：發(fā)放宣傳單的人工
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